傳統(tǒng)家具企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)，不可否認(rèn)的是，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的引擎，并且已經(jīng)帶動(dòng)部分家居企業(yè)在家居行業(yè)整體頹勢(shì)的環(huán)境下逆勢(shì)上揚(yáng)。就過往的事實(shí)來看，以規(guī)模化定制家具為象征的企業(yè)，實(shí)質(zhì)上是以互聯(lián)網(wǎng)的思維做家居，是“互聯(lián)網(wǎng)+”自上而下的顛覆，此類企業(yè)的歷史都不長(zhǎng)，但都以強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)切入產(chǎn)業(yè)層，掀起一陣狂潮并呈現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，走的是剛猛的路子。然而家具行業(yè)綿延數(shù)千年，已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系，大規(guī)模的顛覆性變革不論對(duì)于此類行業(yè)的從業(yè)者還是消費(fèi)者都不切實(shí)際，家居新零售的“猛藥”尚需在傳統(tǒng)家具產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上自下而上的“緩施”。家居新零售細(xì)分定制——從滿足大多數(shù)人的基本需求，走向滿足細(xì)分群體的改善型和個(gè)性化需求。云南紅木家具新零售官網(wǎng)

延伸到家裝定制以及基礎(chǔ)建材類商品。這一步，需要依托線下店面所提供的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。家裝定制以及基礎(chǔ)類建材商品不再是線上商場(chǎng)自營(yíng)，而是搭建平臺(tái)，由工廠進(jìn)駐或經(jīng)銷商進(jìn)駐。因?yàn)榛A(chǔ)建材以及定制類商品需要非常復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量設(shè)計(jì)和安裝，而且甚至送貨周期較長(zhǎng)，可以交給專業(yè)的第三方提供。當(dāng)平臺(tái)商通過第一步達(dá)成了線上較高的DAU是，進(jìn)一步延伸到基礎(chǔ)裝修品類，向消費(fèi)的上游打通會(huì)更加事半功倍。引入家裝公司以及設(shè)計(jì)師，構(gòu)建家裝入口處的“服務(wù)提供商”。如前所述，這一步是很難的，但也是很有價(jià)值的。抓住了家裝入口處資源，將徹底打通從家裝設(shè)計(jì)到產(chǎn)品零售的整個(gè)環(huán)節(jié)。陜西軟體家具新零售發(fā)展趨勢(shì)佛山市瑪奧匯展中心有限公司與廣大客戶攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！

數(shù)字時(shí)代中國的家居新零售將會(huì)呈現(xiàn)發(fā)展趨勢(shì)：走向由平臺(tái)提供標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)保證的規(guī)范市場(chǎng)中國家裝服務(wù)市場(chǎng)魚龍混雜，2016年12萬家裝修公司中只有一半具備相關(guān)資質(zhì)。未來勢(shì)必從非標(biāo)和混亂的市場(chǎng)走向由平臺(tái)提供標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)保證的規(guī)范市場(chǎng)。隨著消費(fèi)者對(duì)健康環(huán)保的日益關(guān)注，品牌商和渠道商也在努力提供更加健康安全的基礎(chǔ)建材，提高環(huán)境質(zhì)量的家電如空氣凈化器、新風(fēng)系統(tǒng)也大受歡迎，以板材中更為環(huán)保的生態(tài)板為例，在板材品類中銷售占比從2015年的不到1%迅速提升到2016年的23%。

一千個(gè)品牌商心中，有一千個(gè)新零售——自從馬云2016年10月提出新零售的概念后，電商平臺(tái)、傳統(tǒng)商超、電商品牌、線下品牌，洶涌而至，都想搭上“新零售快車”。但眼看著馬云爸爸把新零售玩得風(fēng)生水起，很多品牌商描貓畫虎，打著新零售的旗號(hào)，電商品牌去線下開門店，線下品牌嘗試做電商，卻沒真正領(lǐng)悟新零售，尤其是服裝行業(yè)，2017年，虧損、關(guān)店、業(yè)績(jī)下滑，依然是傳統(tǒng)行業(yè)的底色和主流。是新零售不行嗎？當(dāng)然不是。這些折戟的品牌商們，雖然看到了新零售的趨勢(shì)，卻沒有讀懂新零售的本質(zhì)，玩砸了新零售的套路，狹隘的把新零售當(dāng)作“線上同步鋪貨”。家居新零售的“猛藥”尚需在傳統(tǒng)家具產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上自下而上的“緩施”。

就當(dāng)前的發(fā)展情況綜合來看，傳統(tǒng)家居企業(yè)轉(zhuǎn)型新零售或許要經(jīng)歷重要階段：宜家模式：將各種不同品類的家居產(chǎn)品通過賣場(chǎng)內(nèi)樣板間的形式呈現(xiàn)，很大程度還原實(shí)際生活場(chǎng)景，通過專門的室內(nèi)設(shè)計(jì)、軟裝搭配以及真實(shí)的效果和數(shù)據(jù)提供很真實(shí)的體驗(yàn)，有效展現(xiàn)裝修、建材、家具、軟裝、智能、日百等產(chǎn)品的真實(shí)效果，實(shí)現(xiàn)坪效的至大化。嚴(yán)選模式：家居產(chǎn)品品類繁多，良莠不齊，新零售好的客戶體驗(yàn)的一個(gè)必要條件是產(chǎn)品品質(zhì)，價(jià)格在新零售模式下的優(yōu)先級(jí)應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品品質(zhì)之后，因此產(chǎn)品應(yīng)有一個(gè)合適的準(zhǔn)入門檻。同品類下的SKU不刻意求多，品質(zhì)過硬、品種較為豐富即可。家居新零售作為一個(gè)傳統(tǒng)與新興互相融合的商業(yè)模式。西藏休閑家具新零售展覽會(huì)

新零售即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段。云南紅木家具新零售官網(wǎng)

數(shù)字時(shí)代中國的家居新零售將會(huì)呈現(xiàn)發(fā)展趨勢(shì)：渠道融合——從跨渠道走向全渠道融合：中國消費(fèi)者習(xí)慣于跨渠道的主動(dòng)跳轉(zhuǎn)。以家電行業(yè)為例，93%的受訪者是全渠道消費(fèi)者。從需求端來看，2017年追求全渠道的無感跳轉(zhuǎn)購物體驗(yàn)的消費(fèi)者越來越多。實(shí)現(xiàn)全渠道很根本的技術(shù)支持是物聯(lián)網(wǎng)與智能家居。實(shí)現(xiàn)未來所有門店的全渠道，零售商需要做好如下幾件事情：線上線下同一個(gè)用戶只有一個(gè)ID；線上線下同款、同價(jià)、統(tǒng)一庫存；無論在線上還是線下渠道購買，都可以選擇送貨上門或門店自取；幫助商家將分離的線上和線下渠道庫存統(tǒng)一管理，降低運(yùn)營(yíng)成本；通過物聯(lián)網(wǎng)和云技術(shù)集中獲取線下數(shù)據(jù)，并與線上數(shù)據(jù)打通，統(tǒng)一處理和分析。云南紅木家具新零售官網(wǎng)

佛山市瑪奧匯展中心有限公司總部位于龍江鎮(zhèn)325國道132號(hào)，是一家承辦各類工業(yè)產(chǎn)品材料展示與銷售；展覽、展銷和會(huì)議的組織與經(jīng)營(yíng)；展覽和會(huì)議的工程設(shè)計(jì)與施工、商務(wù)等配套服務(wù)；會(huì)議服務(wù)；禮儀服務(wù)；展示器材與物業(yè)租賃管理；設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布國內(nèi)各類廣告與禮品；商務(wù)信息咨詢；企業(yè)形象策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃；文化藝術(shù)交流活動(dòng)策劃與組織；銷售：家具，家居用品，飾品等。的公司。瑪奧匯展中心深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)В瑸榭蛻籼峁?**的都市家居&睡眠主題，實(shí)木/兒童套房&極簡(jiǎn)輕奢，兩廳家具，整體家具&定制綜合?，攰W匯展中心始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功?，攰W匯展中心始終關(guān)注傳媒、廣電行業(yè)。滿足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。