傳統(tǒng)法務(wù)的職責定位與發(fā)展趨勢對企業(yè)合規(guī)的關(guān)系。傳統(tǒng)法務(wù)管理是由受雇于企業(yè)的人員構(gòu)成職業(yè)群體組成的部門對企業(yè)法律事務(wù)進行管理、對企業(yè)各種經(jīng)營行為進行法律審查、預(yù)防法律風險、處理法律糾紛。我曾經(jīng)在《企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要什么樣的法務(wù)》一文中分析到，高質(zhì)量的法務(wù)管理應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部以復(fù)合型法務(wù)人才為主體，以總法律顧問為主導(dǎo)，實現(xiàn)***法律風險防控、參與企業(yè)戰(zhàn)略制定、融合日常經(jīng)營管理、合規(guī)體系建設(shè)、全員法治思維的提升以及訴訟管理等系列活動的總稱。其中，合規(guī)管理，就是要符合法律、法規(guī)、政策、制度、社會道德以及價值規(guī)范的約定。合規(guī)管理是從法律角度出發(fā)告訴企業(yè)“怎么做”，“如何前瞻”，“建立企業(yè)的長期目標”以及“避免法律責任包括刑事法律責任”。合規(guī)管理關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，是提高企業(yè)的競爭力、促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要。顯然，未來企業(yè)法務(wù)要從合同、并購、知識產(chǎn)權(quán)、財稅、訴訟等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，增加到公司治理、內(nèi)控、內(nèi)審、合規(guī)等工作內(nèi)容。合規(guī)管理涵蓋法務(wù)、***、財務(wù)、稅務(wù)等專業(yè)，并貫穿于企業(yè)設(shè)立、運營、發(fā)展、退出的各個階段。酉陽高效企業(yè)合規(guī)服務(wù)收費標準

    企業(yè)合規(guī)要明確各層級職責。指引第8條提出，**企業(yè)設(shè)立合規(guī)委員會，與企業(yè)法治建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組或風險控制委員會等合署，承擔合規(guī)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，定期召開會議，研究決定合規(guī)管理重大事項或提出意見建議，指導(dǎo)、監(jiān)督和評價合規(guī)管理工作?？紤]到目前相應(yīng)的合規(guī)職能已經(jīng)有相關(guān)業(yè)務(wù)部門承擔，在工作內(nèi)容、方式有較大程度重合，建立完全**的合規(guī)組織體系和工作體系難度大，也帶來管理資源的浪費，容易形成新的工作***。指引在合規(guī)體系建設(shè)客觀**原則中明確合規(guī)管理牽頭部門**履行職責，不受其他部門和人員的干涉，強調(diào)的是工作**，而不是合規(guī)部門**。要合理配置合規(guī)管理資源。合規(guī)管理體系是一套集法律、風控、財務(wù)、審計、人力、安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)保、運營管理等涉及各個部門多方管理的綜合性管理體系，無論從企業(yè)人力資源成本來講，還是合規(guī)管理效率來說，要成立一個合規(guī)部、一個法務(wù)部、一個風控部，再成立一個配合審計監(jiān)察人員監(jiān)督的機構(gòu)，那么在機制上就會面臨重復(fù)設(shè)置或者說是資源的過度配置，企業(yè)有限的管理資源疲于應(yīng)對各個體系的工作要求，部分管理體系逐步失去了管理的靈魂和價值。 重慶24小時在線企業(yè)合規(guī)服務(wù)平臺資質(zhì)有效合規(guī)整改的基本目標，是企業(yè)建立一套有效預(yù)防犯罪的管理機制，達到企業(yè)依法依規(guī)經(jīng)營的效果。

    如何建立企業(yè)合規(guī)管理體系資訊內(nèi)容庫，為企業(yè)建立合規(guī)管理體系提供完整資訊服務(wù)？一、識別和維護（持續(xù)更新）的企業(yè)合“規(guī)”數(shù)據(jù)庫；二、準確識別分析評估合規(guī)風險；三、建立企業(yè)合規(guī)管理職責體系；四、設(shè)定企業(yè)合規(guī)管理目標和制定合規(guī)風險管理措施并融入企業(yè)管理體系而建立企業(yè)合規(guī)管理體系；五、加強合規(guī)管理機制建設(shè)與能力建設(shè)；六、推進合規(guī)管理體系有效運行，控制合規(guī)風險，實現(xiàn)合規(guī)管理目標；七、合規(guī)效果持續(xù)監(jiān)測和開展合規(guī)管理體系審計（審核）以及體系管理層評審；八、持續(xù)改進企業(yè)合規(guī)管理體系。主要是發(fā)揮企業(yè)合規(guī)管理的法律法規(guī)的管控作用，加強對企業(yè)合規(guī)的管控力度，從體制上和管理體系上嚴格要求企業(yè)做好合規(guī)管理，另一方面企業(yè)合規(guī)也是對自己公司的保護，也是對自身利益的維護。

    加強合規(guī)培訓(xùn)和合規(guī)文化建設(shè)，尤其要重視對業(yè)務(wù)人員進行經(jīng)常性的合規(guī)培訓(xùn)，且每次培訓(xùn)都應(yīng)對員工進行考試，考核成績納入個人年終績效考核，在企業(yè)合規(guī)文化方面，應(yīng)加大合規(guī)宣傳，定期向員工公布外部和內(nèi)部發(fā)生的典型案例，作為對員工的警醒教育。再其次，要建立舉報機制，建立流暢的舉報渠道，設(shè)立員工違規(guī)行為舉報熱線，對舉報人實行保護，確保其不受打擊報復(fù)，及時處理對違紀員工的舉報。可以借助大數(shù)據(jù)與信息化，運用大數(shù)據(jù)挖掘并運用信息化手段，分析違規(guī)原因和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并反溯至企業(yè)經(jīng)營管理全過程，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，查找企業(yè)運營管理的薄弱環(huán)節(jié)，檢測企業(yè)運營管理環(huán)節(jié)的潛在風險，對制度和流程進行合規(guī)性評價，督促違規(guī)整改和持續(xù)改進，幫助企業(yè)實施管理流程再造。 合規(guī)管理，是企業(yè)對各項法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及資本市場對上市公司信息披露和內(nèi)部控制要求等的遵從工作的管理。

    企業(yè)大合規(guī)理念來指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)合規(guī)管理，要求合規(guī)管理覆蓋企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各部門、各級子企業(yè)和全體員工，貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)。重點領(lǐng)域的合規(guī)管理，包括市場交易、安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動用工、財務(wù)稅收、知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)伙伴等，重點環(huán)節(jié)的合規(guī)管理，包括制度制定環(huán)節(jié)、經(jīng)營決策環(huán)節(jié)和生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)，重點人員的合規(guī)管理，包括管理人員、重要風險崗位人員以及海外人員等。合規(guī)管理的內(nèi)容主要包括，建立合規(guī)政策和標準，進行合規(guī)風險調(diào)查和評估，建立違規(guī)舉報途徑、接受舉報并對違規(guī)行為進行查處，建立員工的行為準則，培育合規(guī)文化等。在三道防線上，主要表現(xiàn)為：***道防線，業(yè)務(wù)單位：準入類合規(guī)風險、廣告合規(guī)風險、知識產(chǎn)權(quán)風險、合同管理類合規(guī)風險、勞動人事合規(guī)風險、金融類合規(guī)風險等；第二道防線，合規(guī)團隊，制裁與出口管制、**與反賄賂、隱私與數(shù)據(jù)保護、反洗錢、利益***、產(chǎn)品安全與消費者權(quán)益保護等；第三道防線，審計監(jiān)督部門，合規(guī)檢查、違規(guī)追責等。 企業(yè)合規(guī)是企業(yè)經(jīng)營的前提和底線。銅梁區(qū)24小時在線企業(yè)合規(guī)服務(wù)平臺資質(zhì)

企業(yè)應(yīng)制定適當?shù)闹贫葋斫⒑弦?guī)管理體系，并通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程提高合規(guī)管理效率，降低管理成本。酉陽高效企業(yè)合規(guī)服務(wù)收費標準

    合規(guī)是企業(yè)及員工的經(jīng)營管理行為符合基于法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準則、企業(yè)章程和商業(yè)倫理以及國際條約、規(guī)則等要求的企業(yè)系統(tǒng)規(guī)章制度，合規(guī)管理就是依法治企，中國企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)，將助推企業(yè)管理和公司治理上到新的臺階，也是中國企業(yè)走向國際市場的必由之路。合規(guī)管理，就是要符合法律、法規(guī)、政策、制度、社會道德以及價值規(guī)范的約定。合規(guī)管理是從法律角度出發(fā)告訴企業(yè)“怎么做”，“如何前瞻”，“建立企業(yè)的長期目標”以及“避免法律責任包括刑事法律責任”。合規(guī)管理關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，是提高企業(yè)的競爭力、促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要。顯然，未來企業(yè)法務(wù)要從合同、并購、知識產(chǎn)權(quán)、財稅、訴訟等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，增加到公司治理、內(nèi)控、內(nèi)審、合規(guī)等工作內(nèi)容。指引第4條將***性原則確立為企業(yè)合規(guī)管理的***大原則，要求合規(guī)管理覆蓋企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各部門、各級子企業(yè)和全體員工，貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)。酉陽高效企業(yè)合規(guī)服務(wù)收費標準