項目部印章使用引發(fā)表見代理風(fēng)險：項目部印章的效力都是一個熱點問題，有表見代理、無權(quán)代理及越權(quán)代理等觀點?？v觀近年來的相關(guān)判例，不難發(fā)現(xiàn)目前的司法實踐傾向于將項目部印章的效力問題認(rèn)定為表見代理，結(jié)合《民法總則》***百七十二條[注2]、《合同法》第四十九條[注3]、第五十條[注4]、《關(guān)于當(dāng)前形勢下審理民商事合同糾紛案件若干問題的指導(dǎo)意見》第十三條[注5]對表見代理的相關(guān)規(guī)定，以及結(jié)合建筑施工企業(yè)的實務(wù)，項目部印章的使用往往使得善意相對人相信行為人具備合法代理權(quán)，基于對此產(chǎn)生的信賴而作出了意思表示，由此產(chǎn)生了表見代理的法律后果，該問題給企業(yè)合規(guī)管理帶來的風(fēng)險不容忽視。印章嗣后管理缺失，作廢印章大量積壓建筑施工企業(yè)建設(shè)工程項目數(shù)量多，周期長，為了追求企業(yè)利潤比較大化，在一個項目竣工驗收并完成財務(wù)核算后很快又得開展新的項目，項目完結(jié)后，由于印章嗣后管理制度的缺位，印章交接沒有固定手續(xù)，致使企業(yè)印章或是由某一名員工保管，或是根本處于無人看管的狀態(tài)。針對已經(jīng)作廢的印章，回收過程中由誰負(fù)責(zé)，回收之后由誰銷毀，企業(yè)規(guī)定不甚明確，催生出企業(yè)認(rèn)為印章已經(jīng)“壽終正寢”，而實際上仍在“作威作福”的真實案例。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平，建立健全內(nèi)部合規(guī)管理體系和風(fēng)險防控機制。渝中區(qū)按次收費企業(yè)合規(guī)服務(wù)售后服務(wù)

    印章制刻監(jiān)管不嚴(yán)，私刻、濫刻亂象叢生：《***關(guān)于國家行政機關(guān)和企業(yè)事業(yè)單位社會團體印章管理的規(guī)定》第二十三條規(guī)定：“印章制發(fā)機關(guān)應(yīng)規(guī)范和加強印章制發(fā)的管理，嚴(yán)格辦理程序和審批手續(xù)。國家行政機關(guān)和企業(yè)事業(yè)單位、社會團體刻制印章，應(yīng)到當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)指定的**單位刻制?！惫膊俊队≌轮伟补芾磙k法（草案）》的第十條也明確了：“需要刻制印章的單位應(yīng)當(dāng)?shù)焦矙C關(guān)批準(zhǔn)的刻制單位刻制；刻制單位將刻制的印章向公安機關(guān)辦理印鑒備案后，方準(zhǔn)啟用?！钡谄髽I(yè)實務(wù)中，私刻公章、濫刻公章的亂象比比皆是，讓這些規(guī)定幾乎成了一紙空文。大量因印章刻制監(jiān)管不嚴(yán)導(dǎo)致的私刻濫刻的情形在實踐中屢見不鮮，已成為建設(shè)施工企業(yè)亟待解決的嚴(yán)重隱患。印章跨地區(qū)使用協(xié)調(diào)、管理難而出于種種原因，電子印鑒等做法尚未得到業(yè)界的***認(rèn)可，實踐中建筑施工企業(yè)為了應(yīng)對印章跨地區(qū)使用的難題，或是企業(yè)總部安排專人攜帶企業(yè)印章前去處理相關(guān)事宜，增加了印章丟失的風(fēng)險，給企業(yè)管理帶來隱患；即使未造成嚴(yán)重后果，印章跨地區(qū)使用成本高，效率低，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動顧此失彼，受其掣肘。整合式企業(yè)合規(guī)服務(wù)聯(lián)系方式企業(yè)在建立合規(guī)制度，進(jìn)行合規(guī)管理時自然不能繞過審計部門的審計評價環(huán)節(jié)。

    力資源相關(guān)的風(fēng)險人員管理是保證企業(yè)能否與適合的員工共同發(fā)展的關(guān)鍵。從合規(guī)層面來看，企業(yè)除了找到能力匹配的人之外，還需要對人員的合規(guī)因素考量。很多企業(yè)在以下人員管理的合規(guī)工作中應(yīng)當(dāng)有所加強：人員盡職調(diào)查的有效性；員工或其親屬自營或非自營企業(yè)與組織競爭、或受雇于組織有業(yè)務(wù)往來的公司的管控；對員工在其他組織兼職的管控。在薪酬方面，也有一些企業(yè)在業(yè)績評估規(guī)則、薪資浮動、獎金制度等方面不公平、不透明給組織帶來負(fù)面后果等。同時，一些企業(yè)也缺乏對合規(guī)信息的更新培訓(xùn)和溝通，使員工對于合規(guī)意識的加強有所滯后。財務(wù)相關(guān)的合規(guī)風(fēng)險財務(wù)與合規(guī)管控密不可分。其中財務(wù)管控不僅包含對于企業(yè)合規(guī)性管理，也同時包含財務(wù)人員本身行為的合規(guī)性財務(wù)**案件頻發(fā)給企業(yè)帶來巨大損失。除財務(wù)**之外，一些企業(yè)欠缺對資金來源的審核以及對收付款賬戶的審核，同時也無定期內(nèi)部或外部審計，更沒有對發(fā)生費用前后的合規(guī)性審批與復(fù)核，無疑也增加了違規(guī)風(fēng)險發(fā)生的可能性。此外，一些企業(yè)在經(jīng)營時忽視了對基本資質(zhì)、必備證照的管理，從而導(dǎo)致主體違規(guī)，得不償失。

    第十一條業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本領(lǐng)域的日常合規(guī)管理工作，按照合規(guī)要求完善業(yè)務(wù)管理制度和流程，主動開展合規(guī)風(fēng)險識別和隱患排查，發(fā)布合規(guī)預(yù)警，組織合規(guī)審查，及時向合規(guī)管理牽頭部門通報風(fēng)險事項，妥善應(yīng)對合規(guī)風(fēng)險事件，做好本領(lǐng)域合規(guī)培訓(xùn)和商業(yè)伙伴合規(guī)調(diào)查等工作，組織或配合進(jìn)行違規(guī)問題調(diào)查并及時整改。監(jiān)察、審計、法律、內(nèi)控、風(fēng)險管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)保等相關(guān)部門，在職權(quán)范圍內(nèi)履行合規(guī)管理職責(zé)。合規(guī)管理重點第十二條**企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)外部環(huán)境變化，結(jié)合自身實際，在***推進(jìn)合規(guī)管理的基礎(chǔ)上，突出重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)和重點人員，切實防范合規(guī)風(fēng)險。第十三條加強對以下重點領(lǐng)域的合規(guī)管理：（一）市場交易。（二）安全環(huán)保。（三）產(chǎn)品質(zhì)量。（四）勞動用工。（五）財務(wù)稅收。（六）知識產(chǎn)權(quán)。（七）商業(yè)伙伴。（八）其他需要重點關(guān)注的領(lǐng)域。合規(guī)管理是指制定合規(guī)政策，按照外部法規(guī)的要求監(jiān)督內(nèi)部規(guī)范的執(zhí)行，化解合規(guī)風(fēng)險的管理活動和機制。

industryTemplate企業(yè)是人的**體，要加強企業(yè)員工的合規(guī)意識，建立賞罰制度，絕不姑息任何違規(guī)行為和人員。渝中區(qū)按次收費企業(yè)合規(guī)服務(wù)售后服務(wù)

有效合規(guī)整改的基本目標(biāo)，是企業(yè)建立一套有效預(yù)防犯罪的管理機制，達(dá)到企業(yè)依法依規(guī)經(jīng)營的效果。渝中區(qū)按次收費企業(yè)合規(guī)服務(wù)售后服務(wù)

    怎么才能讓企業(yè)合規(guī)化管理1、建立科學(xué)的合規(guī)文化體系，規(guī)范員工的行為及理念，從頂層設(shè)計入手防范員工的合規(guī)風(fēng)險2、建設(shè)**的、強勢的合規(guī)部門，矯正員工日常當(dāng)中的違規(guī)行為。3、制定嚴(yán)格的合規(guī)激勵機制，加強事后的獎懲力度，避免違規(guī)風(fēng)險。4、不定期對企業(yè)員工及高層人員進(jìn)行合規(guī)化抽檢，加入案例形成正面或者反面教材加以宣傳。除此之外，還應(yīng)配套一個高可執(zhí)行性的合規(guī)化制度，讓員工有規(guī)可依，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違規(guī)必究。企業(yè)是人的**體，企業(yè)無論是決策層，還是基礎(chǔ)員工都是不同的個體，都有自主的思維，所以需要有一個硬性的規(guī)章制度來將企業(yè)合規(guī)管理體系化，只有將合規(guī)管理規(guī)范化，人們才會有遵循的依據(jù)，才會了解什么該做，什么不該做，時刻謹(jǐn)記自己的本職，不做越距的事。 渝中區(qū)按次收費企業(yè)合規(guī)服務(wù)售后服務(wù)