傳統(tǒng)法務的職責定位與發(fā)展趨勢對企業(yè)合規(guī)的關系。傳統(tǒng)法務管理是由受雇于企業(yè)的人員構成職業(yè)群體組成的部門對企業(yè)法律事務進行管理、對企業(yè)各種經營行為進行法律審查、預防法律風險、處理法律糾紛。我曾經在《企業(yè)高質量發(fā)展需要什么樣的法務》一文中分析到，高質量的法務管理應該是企業(yè)內部以復合型法務人才為主體，以總法律顧問為主導，實現(xiàn)***法律風險防控、參與企業(yè)戰(zhàn)略制定、融合日常經營管理、合規(guī)體系建設、全員法治思維的提升以及訴訟管理等系列活動的總稱。其中，合規(guī)管理，就是要符合法律、法規(guī)、政策、制度、社會道德以及價值規(guī)范的約定。合規(guī)管理是從法律角度出發(fā)告訴企業(yè)“怎么做”，“如何前瞻”，“建立企業(yè)的長期目標”以及“避免法律責任包括刑事法律責任”。合規(guī)管理關乎企業(yè)的生死存亡，是提高企業(yè)的競爭力、促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展的內在需要。顯然，未來企業(yè)法務要從合同、并購、知識產權、財稅、訴訟等傳統(tǒng)業(yè)務，增加到公司治理、內控、內審、合規(guī)等工作內容。企業(yè)合規(guī)管理服務找企運星，更專業(yè)。墊江24小時在線企業(yè)合規(guī)服務聯(lián)系方式

    企業(yè)所處的內部合規(guī)風險區(qū)域對于企業(yè)內部管控的風險，可以依照企業(yè)的職能部門分別進行判定，如財務管理、業(yè)務經營、行政管理、人力資源管理、**關系管理中的違規(guī)風險等等。將各個職能部門在日常運營中涉及到的合規(guī)管理有關的操作進行匯總，逐一判定。業(yè)務經營相關的合規(guī)風險業(yè)務經營是企業(yè)的重中之重，而合規(guī)管理在業(yè)務經營中的地位不言而喻。要在保證業(yè)績的前提下減少經營中的違規(guī)風險，建議可以從以下幾個方面進行把控：壟斷及不正當競爭，操縱設置行業(yè)門檻；控制縱向供應鏈；非法獲取競爭對手商業(yè)信息；內幕信息泄露遭處罰；決策人違規(guī)接受額外好處；***組織利益；違規(guī)占用組織資源造成的后果；違規(guī)贈與客戶額外好處；銷售人員工資和獎金制度不合理造成的后果；商業(yè)伙伴（渠道商、供應商、供應商、旅行社、報關商等）沒有進行合規(guī)監(jiān)控和管理；無透明的采購公示平臺；采購決策缺乏合規(guī)性判斷等。墊江24小時在線企業(yè)合規(guī)服務聯(lián)系方式企業(yè)應制定適當?shù)闹贫葋斫⒑弦?guī)管理體系，并通過優(yōu)化業(yè)務流程提高合規(guī)管理效率，降低管理成本。

    以規(guī)范運行和堅強保障為基礎，解決如何管理的問題。指引在第四章和第五章明確了合規(guī)管理的運行機制和保障措施，將合規(guī)管理制度、合規(guī)風險管理、合規(guī)審查、合規(guī)評審以及違規(guī)舉報、調查和問責等合規(guī)管理體系構成要素等作為合規(guī)管理運行機制的內容并做出了原則性規(guī)定，同時將合規(guī)考核評價、合規(guī)管理信息化建設、合規(guī)業(yè)務培訓、合規(guī)報告、合規(guī)文化培育等合規(guī)管理體系構成要素歸納為合規(guī)管理的保障，并做了明確要求。合規(guī)體系的搭建，首先，企業(yè)負責人要樹立合規(guī)意識，這是合規(guī)體系建設的根本，但是企業(yè)***的合規(guī)意識需要合規(guī)部門和合規(guī)管理人員經常性對其進行合規(guī)風險的提醒。其次，合規(guī)管理部門要制訂并執(zhí)行以控制合規(guī)風險為本的合規(guī)管理計劃，制定完善的合規(guī)管理制度和內控流程，定期舉行員工合規(guī)培訓，定期出具本企業(yè)合規(guī)風險報告，在重大項目上提醒企業(yè)***相關風險，及時對員工的違規(guī)行為進行調查。

    從業(yè)務層面和關注重點來看，原有的各種體系均聚焦企業(yè)的一些工作重點，識別并分析相關領域的風險，明確了相關防控的措施，從本質上看，這些都是為了企業(yè)某一方面的風險防范設定的子體系，目標都是為了保障企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)合規(guī)要按照***性、責任性、協(xié)同性和**性的原則加快建立健全合規(guī)管理體系，推動合規(guī)管理與法律風險防范、監(jiān)察、審計、內控、風險管理等工作相統(tǒng)籌、相銜接，確保合規(guī)管理體系有效運行，合規(guī)管理要覆蓋企業(yè)各業(yè)務領域、各部門、各級子企業(yè)和全體員工，貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督全流程。其實可以理解為，用合規(guī)管理體系來統(tǒng)籌協(xié)同法律風險防范、監(jiān)察、審計、內控、風險管理等子體系，原有子體系在職權范圍內履行合規(guī)管理職責，在整體上確立這些體系之間關系架構，不是整合、替代，而是相互統(tǒng)籌和銜接，厘清管理界面和接口、避免相互交叉和***、實現(xiàn)資源的集約和共享，通過建立健全一種大合規(guī)保障體系，即，以體系融合為主線，以規(guī)章制度管理為抓手，以合規(guī)審核為重點，以依法治企為目標的企業(yè)經營管理體系，從而保障企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)合規(guī)管理項目服務的工作量、專業(yè)度、復雜性往往被企業(yè)所低估。

從風險防控角度出發(fā)，以法律和企業(yè)規(guī)章制度作為行為準則，運用專業(yè)的盡職調查方法和規(guī)范程序做好“事前預防、事中控制、事后救濟（追責）”，在現(xiàn)有子體系的專業(yè)人員中選任具有任職資格的專業(yè)合規(guī)管理人員，試行人員交叉任職、問題信息共享以及問責整改相融，合理配置合規(guī)管理資源，實現(xiàn)合規(guī)管理集成，**終目標是為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。企業(yè)內設部門的具體合規(guī)管理職責。法務合規(guī)部是合規(guī)綜合管理部門，主要合規(guī)管理職責有：負責擬定并持續(xù)更新公司合規(guī)管理制度和合規(guī)手冊，并推動其貫徹落實；負責公司規(guī)章制度管理工作，保障公司規(guī)章制度合法合規(guī)；通過合規(guī)審核、合規(guī)檢查、合規(guī)風險提示和報告等方式識別、分析、防范和應對合規(guī)風險；負責公司決策會議議案、規(guī)章制度、合同、重要經濟活動等事項的合規(guī)審核工作；通過組織合規(guī)培訓、宣傳等活動培育合規(guī)文化；為公司管理層、部門和全體員工提供合規(guī)咨詢和支持；協(xié)助紀委（監(jiān)察部門）查處違規(guī)行為等。 合規(guī)管理，是企業(yè)對各項法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及資本市場對上市公司信息披露和內部控制要求等的遵從工作的管理。按次收費企業(yè)合規(guī)服務平臺資質

企業(yè)要加大資源投入力度，充實合規(guī)管理專業(yè)隊伍，吸納更多的合規(guī)人才進入企業(yè)工作。墊江24小時在線企業(yè)合規(guī)服務聯(lián)系方式

    ，國家發(fā)改委會同外交部、商務部、人民銀行、***、外匯局以及全國工商聯(lián)發(fā)布《企業(yè)境外經營合規(guī)管理指引》……以上諸多事件，看似**，其實都寓意著同一走向，即企業(yè)合規(guī)越來越重要，傳統(tǒng)法務需要與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展，適應新形勢，擔負起企業(yè)合規(guī)管理重任。指引的出臺，一系列關于企業(yè)合規(guī)新聞事件的報道，仿佛都在提醒我們傳統(tǒng)的企業(yè)法務，時代隨時都要變革，法務的工作內涵也在不斷變化，唯有變才是不變。合規(guī)是企業(yè)及員工的經營管理行為符合基于法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準則、企業(yè)章程和商業(yè)倫理以及國際條約、規(guī)則等要求的企業(yè)系統(tǒng)規(guī)章制度，合規(guī)管理就是依法治企，中國企業(yè)合規(guī)體系建設，將助推企業(yè)管理和公司治理上到新的臺階，也是中國企業(yè)走向國際市場的必由之路。墊江24小時在線企業(yè)合規(guī)服務聯(lián)系方式