在實(shí)踐中運(yùn)用章程、 股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之 間的權(quán)利取舍，才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛。表決程序股東 會(huì)與董事會(huì)是常見(jiàn)的公司重大事宜表決部門(mén)， 但如何設(shè)計(jì)表決的形式 及程序需要依據(jù)公司的實(shí)際情況而定。有些封閉式的公司規(guī)定股東對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)， 要求全體股東 2/3 的表 決權(quán)通過(guò)才可以； 有些公司對(duì)股東死亡后其繼承人進(jìn)入公司決策層及 管理層的表決比例或時(shí)限作出特別限制。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要是針對(duì)企 業(yè)的投資人而言的，這自然也是他們應(yīng)有的權(quán)利。在公司步入正軌， 并一天天發(fā)展壯大的時(shí)候， 人才是迫切需要的資 源。如何穩(wěn)定員工、吸引人才？導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)方案是常用方法。維護(hù)創(chuàng)始人控制權(quán)：這種控制權(quán)對(duì)公司來(lái)說(shuō)有益的。慈溪如何股權(quán)架構(gòu)服務(wù)收費(fèi)

股權(quán)結(jié)構(gòu)安排，1.創(chuàng)始人股權(quán):根據(jù)創(chuàng)始人的出資比例和貢獻(xiàn)程度，確定其持有的股權(quán)比例。創(chuàng)始人股權(quán)應(yīng) 具有一定的集中度，以便于公司決策和戰(zhàn)略實(shí)施。2.投資人股權(quán):根據(jù)公司的融資需求和投資人的出資情況，設(shè)定相應(yīng)的股權(quán)比例。投資人股權(quán)可以包括戰(zhàn)略投資者和財(cái)務(wù)投資者，他們的加入有助于公司獲得更多的資源和支持。3. 員工持股計(jì)劃:設(shè)立員工持股計(jì)劃，允許員工以較低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司股權(quán)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。員工持股計(jì)劃可以設(shè)定一定的持股期限和解鎖條件，以激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造價(jià)值。嚴(yán)謹(jǐn)股權(quán)架構(gòu)方案決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃。

股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面,前者如盈余分配權(quán)、剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán)、新股優(yōu)先認(rèn)購(gòu)等等,后者如表決權(quán)、股東大會(huì)召集權(quán)、質(zhì)詢(xún)權(quán)、提起派生訴訟權(quán)。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計(jì)遵循的是同等出資同等權(quán)利。但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對(duì)股東權(quán)利進(jìn)行弱化或強(qiáng)化,一旦顯明股東、干股持有人依公司法訴求其完整股東權(quán)利時(shí),損害的不是實(shí)際投資人的利益,同時(shí)也將公司推向危險(xiǎn)的境地。實(shí)際中,本律師也多有遇見(jiàn)。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn),有些顯明股東以公司侵犯其股東權(quán)利要求法院撤銷(xiāo)工商部門(mén)做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,等等所以在實(shí)踐中需要運(yùn)用章程、股東合同等形式予以約束、明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍。只有在公司成立之初做相應(yīng)的股東權(quán)利設(shè)計(jì),才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛。股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化同樣適用于公司吸收的技術(shù)型、市場(chǎng)型、管理型人才進(jìn)入公司。通過(guò)給予一定的股東權(quán)利,留住人才,這已經(jīng)是國(guó)外一些公司常用的手法?！?/p>

設(shè)計(jì)要素成功的股權(quán)激勵(lì)方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選 擇適合企業(yè)的方法， 然后才開(kāi)始設(shè)計(jì)方案， 而方案的設(shè)計(jì)主要著眼于 六個(gè)關(guān)鍵因素。 1、激勵(lì)對(duì)象 2、激勵(lì)方式 3、員工持股總額及分配 4 、 來(lái)源 5、資金來(lái)源 6、退出機(jī)制在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)時(shí)，對(duì)可能對(duì)公 司造成的潛在的財(cái)務(wù)影響也應(yīng)必要的估算， 以幫助企業(yè)進(jìn)行的判 斷。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)也有一定的生命周期，在宏觀環(huán)境、政策環(huán)境變化中 應(yīng)做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。廣大中小公司在學(xué)習(xí)華為激勵(lì)模式的同時(shí)， 也要結(jié)合自身 的實(shí)際情況做出合理化調(diào)整。 而無(wú)論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是股權(quán)激勵(lì)， 都是 公司可持續(xù)發(fā)展的保障， 在設(shè)計(jì)的時(shí)候更需要綜合多方面因素謹(jǐn)慎地、 科學(xué)地設(shè)置。股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理，股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理機(jī)制的基礎(chǔ)。

股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類(lèi)。一般來(lái)講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義:個(gè)含義是指股權(quán)集中度，即大股東持股比例。從這個(gè)意義上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類(lèi)型:一是股權(quán)高度集中，控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對(duì)公司擁有控制權(quán);二是股權(quán)高度分散，公司沒(méi)有大股東，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)基本完全分離、單個(gè)股東所持股份的比例在10%以下;三是公司擁有較大的相對(duì)控股股東，同時(shí)還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。因此我們的企業(yè)家應(yīng)該考慮在股權(quán)結(jié)構(gòu)各個(gè)組成部分的變動(dòng)趨勢(shì)。股權(quán)結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類(lèi)型。嚴(yán)謹(jǐn)股權(quán)架構(gòu)方案

股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。慈溪如何股權(quán)架構(gòu)服務(wù)收費(fèi)

從該條的規(guī)定可以看出:涉及公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃公司董事監(jiān)事的人事的選票和確定，均由股東會(huì)作出，根據(jù)資本多數(shù)決的原則，一般由持有51%的表決權(quán)的股東表決通過(guò)。因此，51%意味著在這一個(gè)層面上的決定權(quán)完全交給大股東，大股東掌控相對(duì)控制權(quán)。公司的股權(quán)架構(gòu)是非常重要的，當(dāng)然了，如果要設(shè)立公司股權(quán)架構(gòu)的話(huà)，必須要遵循一定的原則，比如說(shuō)公平的原則，還有就是高效便利的原則。除此之外，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也是需要對(duì)于公司有一定的控制權(quán)力的，上述原則必須要遵守。慈溪如何股權(quán)架構(gòu)服務(wù)收費(fèi)

寧波明匯會(huì)計(jì)事務(wù)所有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在浙江省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同寧波明匯會(huì)計(jì)事務(wù)所供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿(mǎn)的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！