涉及到股權(quán)架構(gòu)的基本原則，1、公平。貢獻和股比要有正向相關(guān)。每個人每個崗位在各個階段的不同，對于貢獻和股權(quán)架構(gòu)設(shè)置也就不能一刀切。2、效率。主要有三個方面的考量。首先是資源，比如人的資源，產(chǎn)品、技術(shù)、運營、融資;其次是這個架構(gòu)要便于公司治理，特別是涉及一些重大決策的時候，能夠在議事規(guī)則下迅速做出比較高效、正確的判斷;后結(jié)合第二點，這個股權(quán)分配架構(gòu)需要讓決策更加高效。3、便于創(chuàng)始團隊對公司的控制。、有利于資本運作。5、避免均等。即避免50%，50%和33%，34%，33%結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會，在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相互匹配。北侖區(qū)品牌股權(quán)架構(gòu)服務(wù)收費

股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類。一般來講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義:個含義是指股權(quán)集中度，即大股東持股比例。從這個意義上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:一是股權(quán)高度集中，控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有控制權(quán);二是股權(quán)高度分散，公司沒有大股東，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本完全分離、單個股東所持股份的比例在10%以下;三是公司擁有較大的相對控股股東，同時還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。因此我們的企業(yè)家應該考慮在股權(quán)結(jié)構(gòu)各個組成部分的變動趨勢。北侖區(qū)嚴謹股權(quán)架構(gòu)機構(gòu)維護創(chuàng)始人控制權(quán)：這種控制權(quán)對公司來說有益的。

股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。股權(quán)即持有者所具有的與其擁有的比例相應的權(quán)益及承擔一定責任的權(quán)力(義務(wù))?；诠蓶|地位(身份)可對公司主張的權(quán)利，是股權(quán)。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運行形式。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，終決定了企業(yè)的行為和績效。企業(yè)具有什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的類型、發(fā)展以及組織結(jié)構(gòu)的形成都具有重大的意義。

第二個含義則是股權(quán)構(gòu)成，即各個不同背景的股東集團分別持有股份的多少。在我國，就是指國家股東、法人股東及社會公眾股東的持股比例。從理論上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以按企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)的分布狀況與匹配方式來分類。從這個角度，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競爭和控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類型。在控制權(quán)可競爭的情況下，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)是相互匹配的，股東能夠并且愿意對董事會和經(jīng)理層實施有效控制;在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)控股股東的控制地位是鎖定的，對董事會和經(jīng)理層的監(jiān)督作用將被削弱。虛擬股權(quán)，激勵虛擬股權(quán)指公司現(xiàn)有股東授予被激勵者一定數(shù)額的虛擬的股份。

在公司股權(quán)設(shè)置中，還存在股權(quán)過分集中、股權(quán)平均分散等不利情況。股權(quán)過分集中，不對公司小股東的利益保護不利，對公司的長期發(fā)展不利，而且對大股東本身也存在不利。因為，一方面由于控股，公司行為很容易與大股東的個人行為混同，某些情況下，大股東將承擔更多的公司行為產(chǎn)生的不利后果;另一方面大股東因特殊情況暫時無法處理公司事務(wù)時，將產(chǎn)生小股東爭奪控制權(quán)的不利局面，這樣給公司造成的損害無法估量。而股權(quán)平均分散，又會導致大量的小股東在股東會中相互制約，要想通過決議必須通過復雜的投票程序、甚至相互的爭吵，公司將會有大量時間和能量消耗在股東之間的博弈中。因此，在股權(quán)設(shè)置中必須注意防范可能發(fā)生的法律風險。公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。海曙區(qū)專業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計

公平。貢獻和股比要有正向相關(guān)。北侖區(qū)品牌股權(quán)架構(gòu)服務(wù)收費

第二個原則就是風險小化。在股權(quán)層面，我們要關(guān)注三個方面的風險。一個是合伙人之間因為內(nèi)訌而產(chǎn)生的風險，這種案例太多了。第二，就是創(chuàng)始人和員工之間，因為對企業(yè)來說現(xiàn)在人才是寶貴的財富也是的資源，很多的創(chuàng)始人會分享他的股權(quán)給的員工，但是很多人就是簡單的給一些股權(quán)就行了，有的人可能稍微想的復雜一點，我是不是搞股權(quán)激勵，是不是給簽一個合同。其實這兩種情況他們都意識到這個問題，如果想得過于簡單可能會產(chǎn)生很多的問題，接下來我們會仔細的說。還有一個就是創(chuàng)始人和投資人之間風險。北侖區(qū)品牌股權(quán)架構(gòu)服務(wù)收費

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