氣力輸送系統(tǒng):解決物料輸送難題,提升生產(chǎn)效率
稱重配料控制系統(tǒng):精確配料,提升生產(chǎn)質(zhì)量與效率
革新配料行業(yè),稱重配料助力企業(yè)提升生產(chǎn)效率
氣力輸送:解決物料輸送難題,提升生產(chǎn)效率的利器
從開始到驗(yàn)收,江蘇惟德如何完成一整套氣力輸送系統(tǒng)?
?哪些物料適合氣力輸送
氣力輸送系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)以及發(fā)展前景介紹
關(guān)于稱重配料系統(tǒng)的應(yīng)用知識(shí)介紹
影響稱重配料系統(tǒng)的精度有哪些
氣力輸送系統(tǒng)的裝置特點(diǎn)
股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類。一般來(lái)講,股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義:個(gè)含義是指股權(quán)集中度,即大股東持股比例。從這個(gè)意義上講,股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:一是股權(quán)高度集中,控股股東一般擁有公司股份的50%以上,對(duì)公司擁有控制權(quán);二是股權(quán)高度分散,公司沒有大股東,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)基本完全分離、單個(gè)股東所持股份的比例在10%以下;三是公司擁有較大的相對(duì)控股股東,同時(shí)還擁有其他大股東,所持股份比例在10%與50%之間。因此我們的企業(yè)家應(yīng)該考慮在股權(quán)結(jié)構(gòu)各個(gè)組成部分的變動(dòng)趨勢(shì)。換句話說股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理中的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制直接發(fā)生作用。北侖區(qū)哪些股權(quán)架構(gòu)措施
1.激勵(lì)計(jì)劃的來(lái)源和數(shù)量模擬期權(quán)的來(lái)源為公司發(fā)起人股東提供,提供比例分別為 % ,占公司注冊(cè)資本的比例為%在模擬期權(quán)持有人持有模擬期權(quán),模擬期權(quán)股份尚未按本方案的約定轉(zhuǎn)化為持有人的實(shí)有股份時(shí),除利潤(rùn)分配權(quán)外的其他權(quán)利仍為發(fā)起人股東所享有;2.確定股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象及其資格條件 一般應(yīng)包括三類人:(1)高級(jí)管理人員(不包括監(jiān)事、董事);(2)服務(wù)一定年限的中層管理人員;(3)高級(jí)技術(shù)人員3. 確定激勵(lì)對(duì)象模擬期權(quán)分配情況4、確定模擬期權(quán)行權(quán)價(jià)格、確定依據(jù)、有效期、授權(quán)日、可行權(quán)日及禁售期,5、確定模擬期權(quán)的行權(quán)條件及行權(quán)程序北侖區(qū)哪些股權(quán)架構(gòu)措施創(chuàng)始人股權(quán):根據(jù)創(chuàng)始人的出資比例和貢獻(xiàn)程度,確定其持有的股權(quán)比例。
創(chuàng)始人跟投資人的風(fēng)險(xiǎn),主要是產(chǎn)生于融資失敗的風(fēng)險(xiǎn)和這個(gè)股權(quán)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。所謂的融資失敗的風(fēng)險(xiǎn),很多的企業(yè)想融資,可是對(duì)于有一些股權(quán)結(jié)構(gòu),專業(yè)的投資人一看就沒有興趣了,因?yàn)槟愕墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)根本不適合他進(jìn)來(lái)。如果他覺得你這個(gè)行業(yè)比較好,你這個(gè)團(tuán)隊(duì)他也欣賞,他肯定會(huì)要求你調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu),你不調(diào)整恐怕他不會(huì)來(lái)的。還有一個(gè)就是融資過程中股權(quán)變動(dòng)的影響,這個(gè)是什么意思呢?很多投資過程伴隨著很熱門的詞匯叫對(duì)賭,對(duì)賭有很多種模式,其中有一種就是用股權(quán)對(duì)賭。調(diào)整這個(gè)交易股權(quán)的比例,這個(gè)就會(huì)導(dǎo)致公司的控制權(quán)的變動(dòng),創(chuàng)始人可能會(huì)喪失這個(gè)公司的控制權(quán)。
從該條的規(guī)定可以看出:涉及公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃公司董事監(jiān)事的人事的選票和確定,均由股東會(huì)作出,根據(jù)資本多數(shù)決的原則,一般由持有51%的表決權(quán)的股東表決通過。因此,51%意味著在這一個(gè)層面上的決定權(quán)完全交給大股東,大股東掌控相對(duì)控制權(quán)。公司的股權(quán)架構(gòu)是非常重要的,當(dāng)然了,如果要設(shè)立公司股權(quán)架構(gòu)的話,必須要遵循一定的原則,比如說公平的原則,還有就是高效便利的原則。除此之外,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也是需要對(duì)于公司有一定的控制權(quán)力的,上述原則必須要遵守。股權(quán)結(jié)構(gòu)一方面在很大程度上受公司外部治理機(jī)制的影響。
股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面,前者如盈余分配權(quán)、剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán)、新股優(yōu)先認(rèn)購(gòu)等等,后者如表決權(quán)、股東大會(huì)召集權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、提起派生訴訟權(quán)。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計(jì)遵循的是同等出資同等權(quán)利。但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對(duì)股東權(quán)利進(jìn)行弱化或強(qiáng)化,一旦顯明股東、干股持有人依公司法訴求其完整股東權(quán)利時(shí),損害的不是實(shí)際投資人的利益,同時(shí)也將公司推向危險(xiǎn)的境地。實(shí)際中,本律師也多有遇見。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn),有些顯明股東以公司侵犯其股東權(quán)利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,等等所以在實(shí)踐中需要運(yùn)用章程、股東合同等形式予以約束、明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍。只有在公司成立之初做相應(yīng)的股東權(quán)利設(shè)計(jì),才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛。股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化同樣適用于公司吸收的技術(shù)型、市場(chǎng)型、管理型人才進(jìn)入公司。通過給予一定的股東權(quán)利,留住人才,這已經(jīng)是國(guó)外一些公司常用的手法?!」蓹?quán)結(jié)構(gòu)和股東大會(huì),在控制權(quán)可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相互匹配。寧海合法股權(quán)架構(gòu)目標(biāo)
在實(shí)踐中運(yùn)用章程、股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍。北侖區(qū)哪些股權(quán)架構(gòu)措施
從內(nèi)部人控制是"出資人不能有效地對(duì)經(jīng)理人員行為進(jìn)行終控制時(shí)"產(chǎn)生的這一命題中,可以引出內(nèi)部人控制的產(chǎn)生其實(shí)與其股權(quán)結(jié)構(gòu)大有關(guān)系。當(dāng)公司股權(quán)十分分散時(shí),每個(gè)出資人由于占有的股份很小,他們就必然不愿花大力氣去關(guān)心、監(jiān)督經(jīng)理人員的行為,而希望別的股東花大力氣去這樣做,自己則坐享其成,這就是所謂"搭便車"心理。股東從監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者行為中得到的小收益和花費(fèi)的高成本相比較,必然導(dǎo)致他們這種"搭便車"心理。廣大股東都存在這種心理而對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況不聞不問時(shí),對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督就會(huì)變得軟弱無(wú)力。事實(shí)上,股市上廣大中小投資者是沒有興趣也沒有能力去過問所買的上市公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況的。他們的興趣在于從價(jià)格波動(dòng)的價(jià)差中獲取收益。北侖區(qū)哪些股權(quán)架構(gòu)措施
寧波明匯會(huì)計(jì)事務(wù)所有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取,不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度,多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),在浙江省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,成績(jī)讓我們喜悅,但不會(huì)讓我們止步,殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,和諧溫馨的工作環(huán)境,富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力,寧波明匯會(huì)計(jì)事務(wù)所供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái),回首過去,我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜,相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍,我們更要明確自己的不足,做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,要不畏困難,激流勇進(jìn),以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家,共同走向輝煌回來(lái)!