決權(quán)設(shè)計變更的控股股東股東之間沒有利害關(guān)系,實際出資也未達到百分之五十以上，不能形成股東之間的聯(lián)盟,這種情況下,如何對公司進行控股呢?這種情況下,就需要在公司成立之初時,在公司章程的起草方面下功夫。通過公司章程,來擴大己方的表決權(quán)數(shù),這樣的設(shè)計就突破了同股同表決權(quán)的常例。要實現(xiàn)這個股權(quán)設(shè)計的目的,一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢或管理優(yōu)勢,通過這些優(yōu)勢彌補投資資金上的不足。通過這些優(yōu)勢換取表決權(quán)。現(xiàn)實操作中,很多技術(shù)型、市場型、管理型投資者忽略這點,而使自己在公司的后續(xù)運作中難以施展手腳,從而使應(yīng)有的技術(shù)、市場和管理優(yōu)勢未在公司運作中實現(xiàn)利益大化。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計需要突破公司法的常規(guī)要求,在實際中需要做細致的操作設(shè)計方可達到有效的后果。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本、自然資源、技術(shù)和知識、市場、管理經(jīng)驗等所占的比重受到科學技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟全球化的沖擊。鎮(zhèn)海區(qū)如何股權(quán)架構(gòu)措施

股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理，股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理機制的基礎(chǔ)，它決定了股東結(jié)構(gòu)、股權(quán)集中程度以及大股東身份、導(dǎo)致股東行使權(quán)力的方式和效果有較大的區(qū)別，進而對公司治理模式的形成、運作及績效有較大影響，換句話說股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理中的內(nèi)部監(jiān)督機制直接發(fā)生作用;同時，股權(quán)結(jié)構(gòu)一方面在很大程度上受公司外部治理機制的影響，反過來，股權(quán)結(jié)構(gòu)也對外部治理機制產(chǎn)生間接作用。平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)，所謂平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)，是指公司的大股東之間的股權(quán)比例相當接近，沒有其他小股東或者其他小股東的股權(quán)比例極低的情況[1] ?？赡墚a(chǎn)生的問題:(1)形成股東僵局;(2)公司控制權(quán)和利益索取權(quán)的失衡。余姚股權(quán)架構(gòu)意義利用手中的權(quán)利去實現(xiàn)自己的私利。

股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)理層，股權(quán)結(jié)構(gòu)對經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權(quán)的競爭。一般認為，股權(quán)結(jié)構(gòu)過于分散易造成"內(nèi)部人控制"，從而代理權(quán)競爭機制無法發(fā)揮監(jiān)督作用;而在股權(quán)高度集中的情況下，經(jīng)理層的任命被大股東所控制，從而也削弱了代理權(quán)的競爭性;相對而言，相對控股股東的存在比較有利于經(jīng)理層在完全競爭的條件下進行更換?？傊诳刂茩?quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，股東、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職，各行其能，形成健康的制衡關(guān)系，使公司治理的內(nèi)部監(jiān)控機制發(fā)揮出來;而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，則相反。

股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石.一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個投資人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進有出，必然在分配上會產(chǎn)生種種利益。同時,實際中,存在許多隱名股東干股等特殊股權(quán),這些不確定因素更加劇了公司運作的風險。當公司運作后,各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn),在矛盾中股東維護自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利。所以,實踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整,后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風險損失的邊緣。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石?？刂乒蓶|手中掌握的是廉價投票權(quán)。

公司業(yè)務(wù)模式的考慮，公司的業(yè)務(wù)模式對于股權(quán)架構(gòu)設(shè)計具有很大的影響。不同的業(yè)務(wù)模式可能需要不同的股東結(jié)構(gòu)和管理機制。對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)，創(chuàng)始人往往擔任公司的掌舵者，持有較高比例的股份;而對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，由于其快速發(fā)展和不穩(wěn)定性，需要建立敏捷的治理結(jié)構(gòu)，資本市場的檢驗機制更為重要。因此，在設(shè)計股權(quán)架構(gòu)時，需要充分考慮公司的業(yè)務(wù)特點，選擇適宜的股東結(jié)構(gòu)和治理機制。財務(wù)狀況的考慮，公司的財務(wù)狀況是股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的另一個重要考慮因素。一般來說，公司在成立初期和早期多采用股權(quán)融資的方式，以換取資金支持。而在發(fā)展成熟期，則可能會采用債權(quán)融資或者其他形式的融資方式。對于股權(quán)融資的公司，需要充分考慮不同股東之間的投資風險，制定適度的投資計劃。股權(quán)激勵:公司可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人才戰(zhàn)略需要，設(shè)立股權(quán)激勵計劃，通過向員工發(fā)行股份或期權(quán)等方式。海曙區(qū)品牌股權(quán)架構(gòu)方案

不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，終決定了企業(yè)的行為和績效。鎮(zhèn)海區(qū)如何股權(quán)架構(gòu)措施

股權(quán)架構(gòu)所起到的作用主要為：1、維護創(chuàng)始人控制權(quán)：這種控制權(quán)對公司來說有益的，其目的是保障公司有一個終的決策者。用控制權(quán)樹立創(chuàng)始人在團隊內(nèi)部的影響力和話語權(quán)。2、凝聚合伙人團隊：現(xiàn)在隨著創(chuàng)業(yè)競爭的加劇、節(jié)奏的加快，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成功率遠高于個人創(chuàng)業(yè)。特別是在競爭白熱化、智商情商財商遍地、每個團隊都要奪命狂奔的時代，如果沒有很好的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計會導(dǎo)致創(chuàng)始人團隊的分崩離析，人員的流失，從而給公司招致滅頂之災(zāi)。3、促進投資者進入：目前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有很大一個特點就是有資本的助力，好的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計要考慮資本如何進入，因為投資人投出巨額資金，但往往只是占小股東，要有些特殊的安排。當然一個好的股權(quán)架構(gòu)不是有以上的好處，還可以幫助企業(yè)節(jié)省個人所得稅、便于股權(quán)轉(zhuǎn)讓或家族繼承、方便資金調(diào)配等。鎮(zhèn)海區(qū)如何股權(quán)架構(gòu)措施

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