為什么有的生產(chǎn)流水線的價(jià)格會(huì)很貴？影響流水線價(jià)格的因素有以下幾點(diǎn)：1、首先就是材質(zhì)了，客戶應(yīng)該都知道不同的流水線制造的材質(zhì)也各不雷同吧，而材料的價(jià)格也是不一樣的，選擇用貴的材質(zhì)制成的流水線價(jià)格一定也會(huì)相對(duì)的高一些的2、功能也影響價(jià)格的一個(gè)重要因素來(lái)的，流水線的功能-向在發(fā)展，但是它不是隨意就發(fā)展起來(lái)的，而是投入了許多的金錢和精力研發(fā)出來(lái)的，這些也是都會(huì)加在流水線的生產(chǎn)成本上的，所以功能越好越齊全的流水線設(shè)備，價(jià)格也就會(huì)高一些的。33、還有的就是市場(chǎng)環(huán)境的影響，市場(chǎng)的發(fā)展情況會(huì)間接地影響到流水線的價(jià)格，像供需狀態(tài)等，流水線正是由于這些因素而呈現(xiàn)出了不同的價(jià)格狀況，這也從另一個(gè)方面說(shuō)明，價(jià)格越高的流水線的材質(zhì)與功能就越好。產(chǎn)品的生產(chǎn)周期短，能夠滿足客戶的緊急需求。浙江工廠生產(chǎn)流水線廠家

流水線“省”的功效：首先省是前面流水線“好”---產(chǎn)品質(zhì)量好帶來(lái)的，產(chǎn)品返工和售后服務(wù)是比較大的浪費(fèi)。員工心情好，工序簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)自然有保證。業(yè)界認(rèn)為，返工維修的成本是正常生產(chǎn)制造的10倍，在生產(chǎn)時(shí)只是一個(gè)動(dòng)作就能解決的事情，到了成品，就要大卸八塊，還要問(wèn)題東找西找，然后再?gòu)?fù)原，這些還必須要前列高手才能勝任。第二個(gè)省是前面流水線“快”---沒(méi)有時(shí)間浪費(fèi)帶來(lái)的。流水線上的一個(gè)人（45秒全部是有效工作時(shí)間）可以抵包干制的3個(gè)人（45秒全部只有15秒是有效工作時(shí)間）。如果你的車間有300個(gè)生產(chǎn)制造工人，實(shí)施流水線以后可以減少一半人，這里面有多少銀子，我想老板們算的一定比我快！這還不包括流水線把以前包干制一些8個(gè)小時(shí)干5個(gè)小時(shí)活的人的另外3個(gè)小時(shí)也找回來(lái)了，效益海了去了！江蘇自動(dòng)化生產(chǎn)流水線生產(chǎn)企業(yè)我們的生產(chǎn)流水線采用先進(jìn)的技術(shù)，能夠提高生產(chǎn)效率，降低成本。

作業(yè)前：生產(chǎn)線線長(zhǎng)要提早10-20分鐘進(jìn)入生產(chǎn)線，查看上一班的交接班記錄，了解生產(chǎn).質(zhì)量、設(shè)備等狀況；提前進(jìn)行本班次的生產(chǎn)準(zhǔn)備，點(diǎn)檢零件、圖紙、工夾量具、設(shè)備等狀態(tài)，確保具備開(kāi)工條件；待員工上班后，召開(kāi)班前會(huì)5-10分鐘，講解生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)安全等內(nèi)容，培訓(xùn)培養(yǎng)員工；指導(dǎo)員工進(jìn)行5s、設(shè)備等點(diǎn)檢；作業(yè)后：當(dāng)作業(yè)完成時(shí)，生產(chǎn)線線長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天該班次班產(chǎn)任務(wù)完成情況；組織檢查操作者填寫刀具、量具使用卡片，做到使用數(shù)量準(zhǔn)確、清晰；組織操作者進(jìn)行設(shè)備及負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的5S工作；認(rèn)真填寫交接班記錄本，將注意事項(xiàng)和異常情況應(yīng)詳細(xì)記錄，做好溝通；對(duì)生產(chǎn)線需要改善的地方，開(kāi)展小組活動(dòng)和實(shí)施消除缺陷改善一名生產(chǎn)線線長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的一天就是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一天。

推行生產(chǎn)線看板管理：看板管理是目前現(xiàn)場(chǎng)管理好的方法，是用眼睛管理，可視力生產(chǎn)力，實(shí)施的越徹底，生產(chǎn)組織的活力越足?？窗骞芾淼淖饔弥饕牵航夥殴芾碚撸涣鞒掏该骰?；動(dòng)態(tài)管理；目標(biāo)與成果共享；營(yíng)造向上氛圍生產(chǎn)線綜合管理看板內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖、生產(chǎn)實(shí)績(jī)表、開(kāi)工點(diǎn)檢表、5S點(diǎn)檢表、改善案例、4M（人、機(jī)、料、法）變化表、安全點(diǎn)檢表、每日質(zhì)量信息、生產(chǎn)線存在問(wèn)題等內(nèi)容。看板是給管理者看的，看板是生產(chǎn)線所有問(wèn)題的展示板，管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，看板管理就是要使問(wèn)題顯現(xiàn)化，讓管理者和員工都知道問(wèn)題發(fā)生在哪里，如何解決和何時(shí)解決、解決的程度如何。比如，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖的執(zhí)行，本班次員工是否按標(biāo)淮作業(yè)執(zhí)行，是否按節(jié)拍生產(chǎn)、4M是否發(fā)生變化、生產(chǎn)過(guò)程是否停滿，這些都是需要管理者關(guān)注和改進(jìn)改善的。生產(chǎn)線管理看板是生產(chǎn)線線長(zhǎng)工作的依據(jù)。我們的生產(chǎn)流水線具有高度的穩(wěn)定性，能夠保證生產(chǎn)線的連續(xù)運(yùn)行。

生產(chǎn)流水線的優(yōu)勢(shì)是什么?1、工作效率高。相對(duì)于人工勞動(dòng)來(lái)講，流水線作業(yè)工作效率要更高，尤其在夜晚作業(yè)，流水線的優(yōu)勢(shì)就更加明顯，人員會(huì)疲憊，效率就會(huì)越來(lái)越低，而流水線作業(yè)則一直保持一個(gè)速度，因此效率會(huì)比較高。2、制作工藝精妙，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對(duì)穩(wěn)定。人工在進(jìn)行操作的時(shí)候，每個(gè)人的操作會(huì)有差別，即便是同一個(gè)人在制作同一樣產(chǎn)品時(shí)也每個(gè)各不相同，但是流水線設(shè)備可通過(guò)自身的PLC程序或其他控制系統(tǒng)很好的控制，保證加工件規(guī)格統(tǒng)一。我們的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)和測(cè)試，保證了產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性。黑龍江防靜電生產(chǎn)流水線生產(chǎn)企業(yè)

我們的產(chǎn)品具有高度的創(chuàng)新性和前瞻性，能夠滿足客戶未來(lái)的需求。浙江工廠生產(chǎn)流水線廠家

流水線管理的方法是流水線質(zhì)量管理采取的管理手段不是單一的，而是充分利用質(zhì)量管理的管理技術(shù)和科學(xué)方法，組成多樣化的、復(fù)合的質(zhì)量管理方法體系。流水線質(zhì)量管理需要運(yùn)用質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法，但這只是質(zhì)量管理的一部分工作內(nèi)容．還必須把這些科學(xué)方法與改善組織管理、專業(yè)的技術(shù)三方面緊密結(jié)合起來(lái)，綜合發(fā)揮它們的作用。否則，如果只是片面地運(yùn)用某管理方法或工具，不僅影響效果，而且在實(shí)踐中也很難行得通。產(chǎn)品的質(zhì)量要有保證。浙江工廠生產(chǎn)流水線廠家