創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學，邊錯邊改。這一路，我們都是通過“邊走邊看，邊看邊學”來不斷提升自己的。?所以我認為，不要再問有沒有準備好、是否完全具備某項能力……對于公司發(fā)展和變革來說，時不我待?，F(xiàn)在的企業(yè)，都是邊走邊看，邊看邊學，邊錯邊改，這就是迭代。不是說一下子就要你拿出一個完美的方案或產(chǎn)品來，而是要有敏銳的嗅覺和快速糾錯的能力。這就是我想你也聽得耳朵要起老繭的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。每個企業(yè)扮演著不一樣的角色，遇到的問題也不一樣，只能靠自己變革、自我修煉。現(xiàn)在有些企業(yè)有很多創(chuàng)新或顛覆，但其實是在損耗和破壞價值。企業(yè)***需要思考在這個過程中究竟是為顛覆而顛覆，還是為創(chuàng)造價值而顛覆？究竟在為社會和下一代創(chuàng)造價值更多，還是破壞更多？什么環(huán)境，長出什么樣的動物和植物。為什么它能夠在這個環(huán)境中成功？是因為它具備克服這個環(huán)境客觀條件的能力，但這不**它在另一個環(huán)境中也能成功。在西方成功的企業(yè)家不一定能在中國成功，用在中國一樣的模式去西方也不一定能成功。因此，如果企業(yè)要走全球化，一定要因地制宜地結合當?shù)靥攸c才能做好、做大、做強。創(chuàng)業(yè)項目不要高大上，只要能養(yǎng)家糊口，能持續(xù)有收入，就是一個初創(chuàng)者的可選好項目。湖南自配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)比較

創(chuàng)業(yè)不斷精簡人浮于事，臃腫不堪。我們因為組織結構太過復雜，而出現(xiàn)機能障礙。我們的客戶關系管理系統(tǒng)（CRM）有39種應用，但互相之間無法協(xié)同。故此，埃克森這類通用電氣的大客戶，有可能從本公司的不同業(yè)務部門收到10多張不同的發(fā)票。我們的敬業(yè)度得分（衡量我們的員工是否認為通用電氣是一個良好的工作場所）下滑了60%。***正在搞垮我們。成本高、敬業(yè)度低和動作緩慢，往往是互為因果的。組織結構復雜表現(xiàn)在兩個方面：員工職責重疊，以及普遍存在的“和我報告一下”的態(tài)度。我和團隊做了一輪分析，盤點我和工廠里的基層工人之間隔著多少層。答案是13層——這實在是太多了！世界越變越復雜（更多的監(jiān)管、更新的技術、更為全球化、更短的產(chǎn)品周期、更快的信息分享），組織則以越來越多的***來回應。波士頓咨詢集團高級合伙人伊夫·莫里厄和同事們對這個問題做了量化，據(jù)估計，自1955年以來，世界變得復雜了6倍，而組織的復雜性則增加了35倍。這對企業(yè)集團內(nèi)部意味著什么？意味著更多的會議、更多的委員會、更多的流程、更多的任務小組、更多的計分卡、更多的監(jiān)督和報告結構。每當出現(xiàn)問題或機會，便會誕生另一層官僚層級，而它們一旦存在，就很難消除。廣東老年創(chuàng)業(yè)方法送道是一家創(chuàng)業(yè)型的公司，非常歡迎想做管理的騎手、想創(chuàng)業(yè)的騎手聯(lián)系，我們會提供工作機會、創(chuàng)業(yè)機會。

員工需要什么就給員工什么。不論是21萬人還是40萬人，只要按照人性化的方法去管理，就不會存在問題。員工的命運并不掌握在他的上級手里，也并不掌握在某一個人手里，而是由整個組織的機制決定的。真正的尊重和信任不是說“我***高興叫你老總，明天我發(fā)火就一拍桌子說‘不行’”。哪怕***錯了，你也要相信他，你要給人這種信心，才有可能背對背合作。我們做管理者的，沒有理由只讓我們的前線團隊在**、缺人和寒冬中艱苦地為我們的客戶服務，而我們就坐在辦公室里面。企業(yè)文化不是簡單的貼標語、喊口號，而是要跟公司的管理、制度、流程、信息系統(tǒng)等等結合起來，要讓大家在日常工作中能夠充分感受得到。我們講所有的話、做出所有的事都要顯示出我們的真誠，我們一定是對任何我們的員工，對外面的客戶，對所有的人都是有一種真誠，這也是我王衛(wèi)的一個信仰。有問題，該說也要說，直接說直接講。有的時候怕得罪人、怕同事之間的關系不好，這并不是我們真正的信仰，只是大氣候氛圍傳染進來。我會又真又直接跟很多同事說出我的意見，不要浪費時間。對一些搞破壞的員工堅決處理，黑白分明。

作為一家初創(chuàng)公司，想要快速站穩(wěn)腳跟，就要先打好管理基礎，通過管理讓公司更加規(guī)范化。但如何做好管理，卻是很多創(chuàng)業(yè)者頗為頭疼的問題?！叭?**CEO”杰克·韋爾奇曾說：管理就是把復雜的問題簡單化，將混亂的事情規(guī)則化。想做好管理，你要有一套行之有效的好方法，并向有結果的公司取經(jīng)。***為你介紹一套非常實用的管理方法——阿里管理三板斧，馬云早期就是靠這個方法，組建了名震江湖的“阿里鐵軍”。我們先從阿里管理三板斧的***板斧“招開人”說起?！罢虚_人”指的是對公司員工的招聘、開除，即做好公司的人才管理，這相當于為公司“蓄水養(yǎng)魚”，是每一個公司的創(chuàng)始人、CEO都要做好的事。通常初創(chuàng)公司對于招聘都沒有標準的流程，但面對招聘的員工，***一道面試必須由創(chuàng)始人親自來做，這樣才能保證進入團隊的人是你所需要的，而不會在過后和HR抱怨選錯了人。創(chuàng)業(yè)是一種勇氣和冒險精神的體現(xiàn)，需要不斷學習和適應變化的能力。

接下來就和大家說說在我看來以后的趨勢1、花卉綜合服務店現(xiàn)在逢年過節(jié)，搬家，開業(yè)等大家都喜歡買花，每年花卉的需求量是越來越大，在發(fā)達國家人均年花卉消費額有幾百元人民幣，而在國內(nèi)目前只有二十幾元，相差巨大，可見其潛力也巨大。在小鎮(zhèn)上開個花卉綜合服務店，提供零售、出租、養(yǎng)護等服務，可以與一些單位簽訂合同，如果他們大批量購買花草，本店鋪提供有償養(yǎng)護服務，如果他們租大量花草，店鋪就**給他們提供養(yǎng)護服務，這個項目在城鎮(zhèn)上需求是比較大的。2、小吃培訓自媒體開餐飲店做的好比打工收入強很多，很多年輕人都不滿足于打工，轉(zhuǎn)行做小吃店的越來越多，市面上大一點的美食培訓班收費都挺高，如果你廚藝了得，可以創(chuàng)建一個小吃培訓自媒體，把你制作美食的過程錄制成一個個視頻，然后精心剪輯做成教程，然后再結合各自媒體平臺去宣傳，賣教程，收費只是培訓班的十分之一，或幾十分之一，吸引力一定很強。3、寵物店這個項目之前給大家分析過，隨著人們生活水平越來越高，在城鎮(zhèn)開一家寵物店還是很有市場的。大學生創(chuàng)業(yè)項目，外賣配送是一個不錯的選擇。湖南騎手創(chuàng)業(yè)方法

大學生創(chuàng)業(yè)選一個靠譜的公司和項目，比自己摸索更容易成功。湖南自配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)比較

創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標。企業(yè)的研發(fā)、人才、管理競爭力，**終體現(xiàn)在市場占有率。我們的目標，是要有市場定價權和技術標準的參與制定權。數(shù)量重要、質(zhì)量更重要。“做強做大”，我不主張，我主張企業(yè)要“做強做精”。同時不要虛榮，非要做到“世界500強”。你能做多強就做多強，不要為做強而做強，而是要“做精做強”，聚焦核心競爭力。我的未來非常簡單：做減法。聚焦鋰電材料產(chǎn)業(yè)，正極負極電解液、相關的新能源等，要做成華為那樣的公司。隨著國際形勢變化，全球經(jīng)濟充滿不確定因素，但仍然有著向好發(fā)展的趨勢。對企業(yè)來說，要注意上游資源價格大幅上漲帶來的消耗，和對產(chǎn)業(yè)鏈的影響?？萍剂α渴瞧髽I(yè)的核心競爭力。新技術、新產(chǎn)品的出現(xiàn)都將給企業(yè)帶來重要影響。很多人擔心顯示產(chǎn)業(yè)會不會跟過去一樣，三年行，三年后又不行了。不一樣，它是智能化時代發(fā)展的需要。智能化是長期的，而不是階段性的。我相信電池技術一定會有新的**，只有技術有競爭力、產(chǎn)品有特色、管理有效率才能立足。市場不是你決定的看規(guī)模。沒有規(guī)模就沒有參與競爭的資格。，而是消費者。湖南自配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)比較

上海冕勤信息技術有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念，先進的管理經(jīng)驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在上海市等地區(qū)的商務服務中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結果，這些評價對我們而言是比較好的前進動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同上海冕勤信息技術供應和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！