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北京老年創(chuàng)業(yè)比較

來源: 發(fā)布時間:2024-01-17

用良心去經(jīng)營。如果只有一個忠告的話,我認為是“用良心去經(jīng)營”。如果不是始終把客戶利益放在比較高的地位,如果沒有堅定的價值觀,始終是把員工、客戶擺在非常高的位置,我和順豐走不到***。我們企業(yè)的發(fā)展,是按照客戶、員工、股東、王衛(wèi)這樣的順序來排布。企業(yè)的文化是充分尊重底層,追求人跟人之間的平等,我們要打造這個平等環(huán)境。你如果不愿意去吃虧,或者分享利益給人家,你永遠都不會做大。在賺錢跟信仰當中,我們可能更選擇信仰,不選擇賺錢,賺錢是排第二的。知道能做到才是真本事。**主要的是質(zhì)量,經(jīng)營的質(zhì)量,健康的質(zhì)量,比市占率、比所謂的收入增長更重要。企業(yè)的應(yīng)變能力很重要,企業(yè)越大,要求應(yīng)變能力越高。高質(zhì)量是可持續(xù)健康成長的高質(zhì)量,沒有透支折扣,沒有透支品牌,沒有透支體力勞動,如果他們都不可持續(xù),那就沒法健康。如果你不熱愛這個行業(yè),一是你就很難去和企業(yè)、行業(yè)談戀愛,如果沒有戀愛的投入,就只會去追求自身利益;二是你不會發(fā)現(xiàn)如何去改良行業(yè),實現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)的良性互動,韌性成長。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。北京老年創(chuàng)業(yè)比較

火山石資本創(chuàng)始人章蘇陽是**代VC的代表人物,他曾在IDG工作22年,投資并陪伴450余家創(chuàng)業(yè)公司成長,見證超過100家被投企業(yè)成功上市或并購,投資案例包括攜程網(wǎng)、易趣、如家酒店、土豆網(wǎng)、漢庭酒店等。從IDG資本退休后,章蘇陽創(chuàng)立了火山石資本,主要投資泛TMT領(lǐng)域,智能技術(shù)和醫(yī)療健康等領(lǐng)域。章蘇陽見證了中國VC行業(yè)的興起與成長,他認為投資就是“趨勢+常識+判斷力”。在***,很多創(chuàng)業(yè)者都在追風口,渴望借助風力扶搖直上,章蘇陽卻直言:“風口上的項目不一定就好,因為很大可能冷的時候會凍死,太高了會摔死”。章蘇陽認為“投資就是投人”,關(guān)于如何“投人”,章蘇陽總結(jié)出3條基本原則:***條原則是遵循**基本的商業(yè)道德,做出承諾就必須實現(xiàn);第二條原則是能夠堅持,要有長期的耐心;第三條原則就是對用戶、股東、員工負責任,首先真正為客戶考慮,其次才是股東和員工的利益。同時,章蘇陽并不認可那些以”連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”自居的創(chuàng)業(yè)者,因為他認為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者都是勝少敗多,他更喜歡能連續(xù)成功的創(chuàng)業(yè)者,他講到:“如果有人說自己是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,我內(nèi)心會給他扣一分?!闭憬瓌?chuàng)業(yè)平臺60-80年代的打工族,可以做外賣配送工作的同時自主創(chuàng)業(yè),租賃一套配送系統(tǒng),找3-5個騎手兄弟就開干了。

創(chuàng)業(yè),談戰(zhàn)略目標。正極材料國內(nèi)廠商規(guī)模越來越大,效益越來越少,從藍海進入到了紅海。成功的關(guān)鍵是要有技術(shù)競爭力,有高效率。做企業(yè)就要做成大企業(yè),就是要做成**企業(yè)。不賺錢的企業(yè),不是個好企業(yè),但事業(yè)、情懷也是我們?nèi)松膬r值,我們要多為這個民族創(chuàng)造一些價值。**開放首先是解決衣食住行,杉杉***時期是做衣服,接下來我們要滿足對美好生活的向往,生活質(zhì)量和生命質(zhì)量的提高。這個時代不是過去做強、做大的時代,不是航空母艦的時代,而是做精做強的時代。所以我們現(xiàn)在的策略就是做精做強,自然發(fā)展,而不是刻意做大。粗放型、低質(zhì)量,老鷹飛過拔根毛的舊時代已經(jīng)退出歷史舞臺。新時代企業(yè)要扎扎實實做高科技高質(zhì)量發(fā)展的實體經(jīng)濟,規(guī)范運營,為社會創(chuàng)造價值。世界***不僅*是規(guī)模,更重要是的綜合***,各方面指標做到遙遙**。1目標是成為制定技術(shù)標準的企業(yè)。我們的技術(shù)標準能不能成為國家行業(yè)標準、世界標準?這就是我們的目標。

“我們不可能永遠回避中國”。中國已經(jīng)從單純的制造業(yè)大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾闹R樞紐,***,“中國制造”不再意味著廉價產(chǎn)品。相反,在一個又一個行業(yè)中,它意味著:中國已經(jīng)決定要采取某種立場,而世界很可能會跟隨。例如,太陽能產(chǎn)業(yè)之所以存在,就是中國決定這么做,并著手制造太陽能電池板。我懷疑,他們在電動汽車方面的部署,也將快過美國。在一個競爭日益激烈的世界,我們不可能永遠回避中國。此前的25年里,中國每年的理工科畢業(yè)生人數(shù),超過歐洲和美國的總和。此外,在越來越多的問題上,中國成了“決策者”。比方說,如果你關(guān)注氣候變化,那就看看中國吧:他們不僅在太陽能領(lǐng)域**,在下一代電池、核電站和電動汽車領(lǐng)域,也都排在靠前的位置。在下一代人工智能和數(shù)字工具方面,中國將與美國并駕齊驅(qū)。生活自有辦法讓事情圓滿。在杰克·韋爾奇擔任首席執(zhí)行官的***10年里,通用電氣塑料公司曾有機會與中國石油天然氣集團公司合作,建設(shè)一座10億美元的樹脂工廠。和我們在廣州南沙建造的顆粒工廠不同,它需要通用電氣把化學聚合物的配方帶入中國。杰克決定不這么做?!八麄儠盐覀兯械募夹g(shù)偷走!”他說。創(chuàng)業(yè)的趨勢和風口,專精特新,實體智造,綠色能源,先進技術(shù)。

創(chuàng)業(yè),談人生感悟。做企業(yè)就是做人,人品決定了你的長久性。你站在風口上,可能一下子會被吹到天上去,但如果沒有品質(zhì)、誠信,那么風光的時間一定很短。我看書,從來不是想學習他們(王永慶、李嘉誠),而是在和他們交流。比如處理一件事,我會想用另外一種方式去解決,效果可能更好。我這個人就是別人管我不行。我就是我,坦坦蕩蕩。我是屬于無中生有、逢山開路的那種人……我喜歡做別人沒有做過的事情。跑得快,不等于跑得好,一跤摔出去就沒有了。這個時代變化的速度如此之快,要想做成長久的企業(yè)談何容易。你要靜靜地觀察,不斷地改變,穩(wěn)健地向前。這是中國的時代,在這個時代里,你總有機會。歲數(shù)老了不可怕,身體老了也不可怕,就怕頭腦老了。頭腦老了不如割掉算了!有人崇拜李嘉誠,崇拜比爾·蓋茨,我想了半天,我好像沒有崇拜的。我是我,他們是他們,我不了解他們,我自己想做的事,跟別人有什么關(guān)系?創(chuàng)業(yè)需要明確企業(yè)的愿景和目標,并不斷追求創(chuàng)新。湖北年輕創(chuàng)業(yè)項目

創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)人生夢想的途徑之一。北京老年創(chuàng)業(yè)比較

商界有很多成功,有更多的教訓和失敗。成功的總結(jié)很多,教訓的梳理很少,特別是來自當事人的親述。在2001~2017年間擔任通用電氣第九任董事長兼CEO的杰夫·伊梅爾特,在《如坐針氈:我與通用電氣的風雨16年》一書中,坦誠解剖了任內(nèi)的種種坎坷與教訓,是商界***中少有的反思之作。我向多位中國企業(yè)家推薦此書,因為“如坐針氈”很可能是***或明天的企業(yè)常態(tài)。通用電氣的歷史**早可追溯到1878年愛迪生創(chuàng)立的電燈公司。1892年,金融家約翰·皮爾龐特·摩根出資將愛迪生公司等三家公司合并,通用電氣正式成立。作為“史上**偉大的CEO”杰克·韋爾奇的繼任者,伊梅爾特于2001年9月7日就任CEO。四天后,9.11事件爆發(fā)。飛機被劫持當成武器,而當時通用電氣擁有1200架飛機,噴氣發(fā)動機業(yè)務(wù)是其**業(yè)務(wù)之一。此后,伊梅爾特還經(jīng)歷了2008年次貸危機、2011年日本福島核電站泄露危機(***核電站的6個活躍反應(yīng)堆均由通用電氣設(shè)計)等多次危機。在美國**加強金融業(yè)監(jiān)管的背景下,從2015年起,通用電氣開始剝離曾經(jīng)**為顯赫的金融業(yè)務(wù)(GECapital),“結(jié)束公司多元化發(fā)展的歷史,以期更加專注于**制造業(yè)”。北京老年創(chuàng)業(yè)比較

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