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老年創(chuàng)業(yè)前途

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2024-02-08

員工需要什么就給員工什么。除了不同年齡段,不同級(jí)別的人需要的東西也不一樣——有一定物質(zhì)基礎(chǔ)的人和完全要解決生存的人,追求不一樣,日常的需求和著眼點(diǎn)也不一樣。對(duì)待公司高層,要以什么樣的方式;對(duì)待剛進(jìn)公司一年的同事,要采取什么樣的方式;對(duì)待服務(wù)公司超過(guò)十年的老員工,要以什么樣的方式……不同級(jí)別、不同年齡、不同工齡,甚至不同性別,都要有不同的應(yīng)對(duì)之策。在這里,千萬(wàn)不要采取所謂的“以不變應(yīng)萬(wàn)變”“眉毛胡子一把抓”,工作必須做細(xì),方式方法必須系統(tǒng)科學(xué)。我認(rèn)為,做企業(yè)的目的不是為了賺錢(qián),我是想做成一個(gè)平臺(tái),通過(guò)這個(gè)平臺(tái)我可以實(shí)現(xiàn)我的價(jià)值和理想。人治有人治的好,法治有法治的好,只是需要看在什么階段人治多一點(diǎn),什么階段法治多一點(diǎn)。我也期望盡可能把企業(yè)做成管理機(jī)制,但**終這些管理機(jī)制還是需要人來(lái)遵守,否則也是形同虛設(shè)。人性需要什么,你就給員工什么。員工需要公平,你給他公平;他需要多勞多得,你要幫他算得清清楚楚。人就是這個(gè)樣子,追求快樂(lè)、逃避痛苦。你只要掌握人性,以人性化的思維設(shè)計(jì)管理方法,其實(shí)并不是特別了不起的事情??h城青年創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)外賣(mài)配送,同城配送,即時(shí)配送能算一個(gè)。老年創(chuàng)業(yè)前途

創(chuàng)業(yè),談企業(yè)家。企業(yè)家也好,科學(xué)家也好,***家也好,小家子氣肯定是不行的。要有戰(zhàn)略高度,要顧大局,有眼界,有胸懷。胸懷大志才能干大事,敢想才能做得到。企業(yè)憑實(shí)力說(shuō)話(huà)。企業(yè)家只有具備智慧和思路,能夠創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值,才能贏得真正的尊重。***的企業(yè)家要有思路,還有高度。我認(rèn)為,企業(yè)家的天職只有一個(gè):鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,在中國(guó)做到行業(yè)**,在全球擁有技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理等任何一方面的特色,贏得同行尊重。企業(yè)家的責(zé)任就是把企業(yè)做好,依法納稅,提供就業(yè)。真正的企業(yè)家不會(huì)在乎外在的東西。做企業(yè),不該追求“做強(qiáng)做大”,不可以膨脹,不可以欺騙自己,而應(yīng)該追求“做精做久”。做精,就是把有核心競(jìng)爭(zhēng)力的往深里做,哪怕做一根針,這根針全世界只有你能做,你也很光榮,為中華民族增光添彩。做久,就是能經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn),企業(yè)家絕大多數(shù)是“白發(fā)人送黑發(fā)人”,眼睜睜看著年輕的企業(yè)消失,如果我鄭永剛的生命周期結(jié)束了,但杉杉企業(yè)還在,就是成功。思路決定出路,細(xì)節(jié)決定成敗。企業(yè)家一定要思路清晰,眉毛胡子一把抓,企業(yè)發(fā)展有限。虧損企業(yè)的根源都是戰(zhàn)略不清晰。老年創(chuàng)業(yè)前途創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不要高大上,只要能養(yǎng)家糊口,能持續(xù)有收入,就是一個(gè)初創(chuàng)者的可選好項(xiàng)目。

創(chuàng)業(yè),邊走邊看,邊看邊學(xué),邊錯(cuò)邊改。我們上市之后必須要不斷提醒自己,什么是不變的,什么是變化的。不變的是我們創(chuàng)業(yè)的初心,不變的是我們對(duì)事業(yè)的執(zhí)著,不變的是我們對(duì)員工的關(guān)愛(ài),而***變化的,是要給我們的客戶(hù)提供更好的服務(wù)。我想告訴大家,念頭的區(qū)別很重要,念頭的開(kāi)放與保守,會(huì)產(chǎn)生很大的差別。如果***我們做老板的還是固步自封,自己認(rèn)為自己很了不得,然后不跟人家合作,不跟人家互相交流,我認(rèn)為未來(lái)的時(shí)代,這個(gè)企業(yè)肯定是被邊緣化。我曾經(jīng)對(duì)很多同事說(shuō),別把以前的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作是“寶”,你所以為的“經(jīng)驗(yàn)”,很可能是一種“包袱”。我們進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域,都要有歸零的心態(tài)。出了問(wèn)題必須改善。如何改善呢?首先我認(rèn)為,從客戶(hù)那里獲取的聲音必須及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。不然的話(huà),我們就不知道客戶(hù)的真實(shí)需求或遇到的實(shí)際問(wèn)題,改善服務(wù)也就無(wú)從談起。另外,如果連客戶(hù)的聲音我們都不清楚的話(huà),接下來(lái)我們又如何能推出更質(zhì)量或者是附加值更高的新產(chǎn)品新服務(wù)?這進(jìn)而會(huì)影響到整個(gè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

適合年輕人小本投資創(chuàng)業(yè)的暴利項(xiàng)目有哪些?這里滲透一個(gè)案例人物小王年齡25駕齡5年打工族月薪4k老家是東北的夏天的時(shí)候街上**多賣(mài)的就是西瓜家住東北的都知道幾毛錢(qián)一斤低價(jià)的時(shí)候2毛錢(qián)一斤經(jīng)常聽(tīng)到小喇叭喊西瓜賤賣(mài)2毛一斤西瓜賤賣(mài)西瓜!可能有點(diǎn)菠菜的技術(shù)含量大致就這個(gè)意思吧小王在天津上班的時(shí)候夏天超市西瓜1.5低價(jià)也要9毛9無(wú)意間發(fā)現(xiàn)的這個(gè)價(jià)格差可能又是一種新的盈利方式東北西瓜產(chǎn)地**豐盛的是吉林黑水鎮(zhèn)我當(dāng)兵的時(shí)候也去過(guò)那里遍地西瓜剛產(chǎn)出的時(shí)候當(dāng)?shù)刭u(mài)2毛然后一點(diǎn)點(diǎn)不斷地下降直到幾分錢(qián)后直接按個(gè)賣(mài)不稱(chēng)重一個(gè)3塊錢(qián)2塊錢(qián)偶爾看到瓜農(nóng)拉著一車(chē)西瓜150200一車(chē)的價(jià)格我們也經(jīng)常采購(gòu)自己人吃便宜解渴如果在當(dāng)?shù)夭少?gòu)8000斤的西瓜按4000kg計(jì)算4毛錢(qián)一公斤購(gòu)入1600塊錢(qián)得到4噸到市郊區(qū)按1.5元一斤開(kāi)始賣(mài)一周一次降價(jià)底價(jià)為8毛一斤價(jià)格的優(yōu)勢(shì)一定會(huì)大賣(mài)按底價(jià)8毛一斤賣(mài)出得到6400元減去路費(fèi)500公里x21000塊錢(qián)這就是賺到的當(dāng)然如果勤快一點(diǎn)或者雇大貨車(chē)就不止這個(gè)數(shù)了還可以到小區(qū)附近售賣(mài)和小商店批量上貨等等創(chuàng)業(yè)需要堅(jiān)持不懈地努力,克服困難和挫折,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和夢(mèng)想。

當(dāng)然,不同的投資人對(duì)于創(chuàng)業(yè)的看法也大有不同,因此創(chuàng)業(yè)者不僅要能了解他們“投人”的邏輯和理念,還要對(duì)他們的關(guān)注領(lǐng)域、投資觀點(diǎn)、主投階段、**案例等基本情況有充分了解。關(guān)注領(lǐng)域和偏好:如今的投資機(jī)構(gòu)或投資人多如牛毛,創(chuàng)業(yè)者需要花時(shí)間去了解他們到底關(guān)注哪些領(lǐng)域。比如IDG資本比較熱衷于互聯(lián)網(wǎng)、新型消費(fèi)及服務(wù)、文娛等領(lǐng)域,北極光創(chuàng)投更關(guān)注TMT、醫(yī)療健康和先進(jìn)技術(shù);而GGV紀(jì)源資本更看好IOT及物聯(lián)網(wǎng)、前沿科技的投資。不同投資人的投資偏好也不同,比如真格基金的徐小平、***資本的徐新更看重企業(yè)創(chuàng)始人的個(gè)性和能力;但也有大量投資人聚焦某一賽道,在賽道中找尋比較好的投資目標(biāo)。主投階段:如今投資機(jī)構(gòu)變得越來(lái)越細(xì)分,投資人的主投階段也有很大差別,比如同樣是關(guān)注醫(yī)療健康的投資機(jī)構(gòu),啟賦資本更希望在天使輪到A輪的企業(yè)中挖掘到潛力選手;而平安創(chuàng)投更聚焦C輪以上到IPO階段的企業(yè)。天使輪融資的金額一般不大,主要用于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的起步與成立;而A輪融資更適合那些有了成熟產(chǎn)品和數(shù)據(jù),并且已經(jīng)開(kāi)始正常運(yùn)作、在行業(yè)內(nèi)擁有一定地位和口碑的企業(yè)。因此,創(chuàng)業(yè)者一定要在根據(jù)階段選擇適合的投資人。創(chuàng)業(yè)需要有一個(gè)清晰的目標(biāo)和愿景,能夠激勵(lì)和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)努力。老年創(chuàng)業(yè)前途

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要多少人?選擇送道創(chuàng)業(yè),一個(gè)人可以開(kāi)始,2-3個(gè)人會(huì)智能手機(jī),會(huì)騎車(chē)的就足夠了。老年創(chuàng)業(yè)前途

創(chuàng)業(yè),談人才隊(duì)伍。沒(méi)有思想、沒(méi)有企業(yè)文化、沒(méi)有對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的人,肯定做不好企業(yè)??叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的**在人,要培訓(xùn)打造一支二者兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊(duì),一是要有愛(ài)心,二是有技能,這樣才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。人品***。企業(yè)需要忠誠(chéng)、踏實(shí)肯干的人,語(yǔ)言不通、地域差異都不是問(wèn)題。只要能打勝仗,就是強(qiáng)將。企業(yè)做的好不好,關(guān)鍵在人。人事部門(mén)要在后備人才選拔和管理機(jī)制上下功夫,優(yōu)化后備人才梯隊(duì),引進(jìn)人品好又有能力的人。保證技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的**,人才和機(jī)制是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。所以負(fù)極公司要引進(jìn)全球化人才,從世界明星大學(xué)引進(jìn)科研人才、專(zhuān)業(yè)人才和管理人才。國(guó)際化公司就要有包容,要有高瞻遠(yuǎn)矚。高科技企業(yè)的研發(fā)是重中之重,研發(fā)的**是人才。我們要大量引進(jìn)優(yōu)秀人才,形成自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。老年創(chuàng)業(yè)前途