同時，阿里嚴(yán)格執(zhí)行“271績效考核制度”，員工在每季度、每年都要參加業(yè)績和價值觀的雙重考核，各部門主管會對員工的工作進(jìn)行動態(tài)評估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。在這個過程中，管理者要做好以下幾點：***要有“橫平豎直”的規(guī)則，并把規(guī)則講清楚。第二要追過程，包括：批評不隔夜，當(dāng)下屬有出現(xiàn)問題時當(dāng)下批評，不必?fù)?dān)心打擊員工的積極性，這是對員工的負(fù)責(zé)；時時有反饋，即便下屬沒犯錯也要給到反饋意見，讓他可以做得更好。第三對事不對人，所有的批評、指正、表揚(yáng)都是針對員工的行為而非人格。第四要有責(zé)任心，作為管理者，要能抱著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度做決定。創(chuàng)業(yè)者需要創(chuàng)業(yè)精神，皮厚堅強(qiáng)、腳踏實地、積極樂觀。四川自配送創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

紅杉中國創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬是個“數(shù)學(xué)天才”，他曾獲全國數(shù)學(xué)競賽***，大學(xué)就讀于上海交通大學(xué)數(shù)學(xué)系，又先后在哥倫比亞大學(xué)、耶魯大學(xué)深造。沈南鵬還曾參與創(chuàng)辦攜程網(wǎng)，后又與張帆成立了紅杉資本中國基金，不僅有阿里巴巴、陌陌、萬達(dá)院線等幾個項目成功退出，還將LinkedIn、Airbnb正式引入中國。沈南鵬認(rèn)為***的創(chuàng)業(yè)者想要成功，要有以下幾點特征。***點是具備企業(yè)家精神，包含專業(yè)能力、團(tuán)隊精神、責(zé)任心、解決問題的能力、價值觀等方面；第二點是保持學(xué)習(xí)心態(tài)，保持開放、持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷打磨自己的創(chuàng)業(yè)能力，以跟上商業(yè)的變化。第三點是秉持長期主義，沈南鵬曾說：“有些創(chuàng)業(yè)者**為了賺錢而創(chuàng)業(yè)，但我更欣賞創(chuàng)業(yè)者的動機(jī)是創(chuàng)造一種產(chǎn)品和服務(wù)來滿足某種需求、解決某個問題，其動力源自好奇心和使命感?！钡谒狞c就是發(fā)揮長板優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)一定要做自己擅長的事，要知道自己的能力范圍，然后再去努力奮斗和堅持，如果創(chuàng)業(yè)者對行業(yè)完全不懂，就會很容易失敗。安徽中年創(chuàng)業(yè)方法文化不高的創(chuàng)業(yè)者，多以服務(wù)行業(yè)切入，可以躬身入局，自己邊工作就是創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)就是工作。

創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯邊改。這一路，我們都是通過“邊走邊看，邊看邊學(xué)”來不斷提升自己的。?所以我認(rèn)為，不要再問有沒有準(zhǔn)備好、是否完全具備某項能力……對于公司發(fā)展和變革來說，時不我待?，F(xiàn)在的企業(yè)，都是邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯邊改，這就是迭代。不是說一下子就要你拿出一個完美的方案或產(chǎn)品來，而是要有敏銳的嗅覺和快速糾錯的能力。這就是我想你也聽得耳朵要起老繭的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。每個企業(yè)扮演著不一樣的角色，遇到的問題也不一樣，只能靠自己變革、自我修煉?，F(xiàn)在有些企業(yè)有很多創(chuàng)新或顛覆，但其實是在損耗和破壞價值。企業(yè)***需要思考在這個過程中究竟是為顛覆而顛覆，還是為創(chuàng)造價值而顛覆？究竟在為社會和下一代創(chuàng)造價值更多，還是破壞更多？什么環(huán)境，長出什么樣的動物和植物。為什么它能夠在這個環(huán)境中成功？是因為它具備克服這個環(huán)境客觀條件的能力，但這不**它在另一個環(huán)境中也能成功。在西方成功的企業(yè)家不一定能在中國成功，用在中國一樣的模式去西方也不一定能成功。因此，如果企業(yè)要走全球化，一定要因地制宜地結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c才能做好、做大、做強(qiáng)。

商界有很多成功，有更多的教訓(xùn)和失敗。成功的總結(jié)很多，教訓(xùn)的梳理很少，特別是來自當(dāng)事人的親述。在2001～2017年間擔(dān)任通用電氣第九任董事長兼CEO的杰夫·伊梅爾特，在《如坐針氈：我與通用電氣的風(fēng)雨16年》一書中，坦誠解剖了任內(nèi)的種種坎坷與教訓(xùn)，是商界***中少有的反思之作。我向多位中國企業(yè)家推薦此書，因為“如坐針氈”很可能是***或明天的企業(yè)常態(tài)。通用電氣的歷史**早可追溯到1878年愛迪生創(chuàng)立的電燈公司。1892年，金融家約翰·皮爾龐特·摩根出資將愛迪生公司等三家公司合并，通用電氣正式成立。作為“史上**偉大的CEO”杰克·韋爾奇的繼任者，伊梅爾特于2001年9月7日就任CEO。四天后，9.11事件爆發(fā)。飛機(jī)被劫持當(dāng)成武器，而當(dāng)時通用電氣擁有1200架飛機(jī)，噴氣發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)是其**業(yè)務(wù)之一。此后，伊梅爾特還經(jīng)歷了2008年次貸危機(jī)、2011年日本福島核電站泄露危機(jī)（***核電站的6個活躍反應(yīng)堆均由通用電氣設(shè)計）等多次危機(jī)。在美國**加強(qiáng)金融業(yè)監(jiān)管的背景下，從2015年起，通用電氣開始剝離曾經(jīng)**為顯赫的金融業(yè)務(wù)（GECapital），“結(jié)束公司多元化發(fā)展的歷史，以期更加專注于**制造業(yè)”。創(chuàng)業(yè)是一項具有風(fēng)險和挑戰(zhàn)性的任務(wù)，但也帶來了機(jī)遇和獎勵。

起初在市場看來太貴的東西，后來才知道是買到了便宜。在2001年的一次戰(zhàn)略會議上，我問通用電氣醫(yī)療公司的喬·霍根：“如果你只能從世界上挑選一家公司來收購，你會選擇哪一家？”醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理邁克·瓊斯當(dāng)時也在場。兩人齊聲回答：“阿默舍姆（Amersham）?！卑⒛崮肥蔷?xì)醫(yī)療領(lǐng)域的**企業(yè)。精細(xì)醫(yī)療涉及分子成像的應(yīng)用，通過注射與特定分子結(jié)合的藥物，增強(qiáng)成像結(jié)果。這項技術(shù)的前景是，醫(yī)生有望更早地發(fā)現(xiàn)疾病。但阿默舍姆真正隱藏的寶藏是一個為藥品制造商搭建系統(tǒng)的部門，它出售藥品制造商生產(chǎn)藥品所需的一切，從加工設(shè)備到化學(xué)品。我們收購阿默舍姆，出乎很多人的意料。2004年4月交易完成時，我們以罕見的股權(quán)互換形式支付了98億美元，我和團(tuán)隊因為這個價格遭受了外界許多批評。我們進(jìn)軍金融服務(wù)領(lǐng)域很長時間了，一直以來都在訓(xùn)練投資者只看好市盈率偏低的交易。過去，我們用自己高市盈率的**去購買低市盈率的金融服務(wù)企業(yè)，等我們收購后，市場對其估值馬上會變得更高。而現(xiàn)在，我們支付的價值比通用電氣自己的市盈率還要高。宣布收購那天，我們的**價格下跌了?？h城青年創(chuàng)業(yè)的機(jī)會外賣配送，同城配送，即時配送能算一個。四川自配送創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

年輕創(chuàng)業(yè)者需要低成本啟動項目，降低創(chuàng)業(yè)的門檻。四川自配送創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

接下來就和大家說說在我看來以后的趨勢1、花卉綜合服務(wù)店現(xiàn)在逢年過節(jié)，搬家，開業(yè)等大家都喜歡買花，每年花卉的需求量是越來越大，在發(fā)達(dá)國家人均年花卉消費額有幾百元人民幣，而在國內(nèi)目前只有二十幾元，相差巨大，可見其潛力也巨大。在小鎮(zhèn)上開個花卉綜合服務(wù)店，提供零售、出租、養(yǎng)護(hù)等服務(wù)，可以與一些單位簽訂合同，如果他們大批量購買花草，本店鋪提供有償養(yǎng)護(hù)服務(wù)，如果他們租大量花草，店鋪就**給他們提供養(yǎng)護(hù)服務(wù)，這個項目在城鎮(zhèn)上需求是比較大的。2、小吃培訓(xùn)自媒體開餐飲店做的好比打工收入強(qiáng)很多，很多年輕人都不滿足于打工，轉(zhuǎn)行做小吃店的越來越多，市面上大一點的美食培訓(xùn)班收費都挺高，如果你廚藝了得，可以創(chuàng)建一個小吃培訓(xùn)自媒體，把你制作美食的過程錄制成一個個視頻，然后精心剪輯做成教程，然后再結(jié)合各自媒體平臺去宣傳，賣教程，收費只是培訓(xùn)班的十分之一，或幾十分之一，吸引力一定很強(qiáng)。3、寵物店這個項目之前給大家分析過，隨著人們生活水平越來越高，在城鎮(zhèn)開一家寵物店還是很有市場的。四川自配送創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗