科研的必要性或意義，是該項(xiàng)目的靈魂部分，它反映了我們對(duì)項(xiàng)目研究所在領(lǐng)域的了解程度、知識(shí)結(jié)構(gòu)和所研究目標(biāo)的重要性，應(yīng)突出重點(diǎn)、研究的必要性或意義。要爭(zhēng)取開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，應(yīng)從以下幾方面分析: 一是從國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略角度分析，項(xiàng)目是否符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大方向，符合國(guó)家科學(xué)發(fā)展的趨勢(shì)，符合《國(guó)家中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）》，優(yōu)先主題的要求。二是從經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的角度分析，項(xiàng)目是否可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高生產(chǎn)力。三是從對(duì)行業(yè)影響的角度分析，項(xiàng)目是否可以拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提供更多的工作崗位，引進(jìn)更多的高科技人才。近一年高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入占企業(yè)同期總收入的比例不低于60%。咨詢服務(wù)是什么

要讓創(chuàng)新中心發(fā)揮更大作用，首先，要推進(jìn)相關(guān)主體集聚，或通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)降低參與成本；第二，要減少參與門(mén)檻，讓更多主體參與，創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)外部性，甚至應(yīng)銜接省級(jí)中心和國(guó)家中心；第三，創(chuàng)新具有外部性，初始的地方支持非常必要；第四，要讓創(chuàng)新中心有更多功能，滿足多方需要，既要有研發(fā)功能，又要有組合生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品等功能，使得多方主體能各取所需；第五，機(jī)制要設(shè)置靈活，包括靈活的人員使用機(jī)制和回報(bào)機(jī)制，使得研發(fā)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品的投入方能獲取高回報(bào)；第六，要改善科研機(jī)構(gòu)考核機(jī)制，使研究人員的產(chǎn)出能獲得相應(yīng)認(rèn)可。原則咨詢服務(wù)怎么收費(fèi)企業(yè)科技人員占比是企業(yè)科技人員數(shù)與職工總數(shù)的比值。

“瞪羚企業(yè)”是指創(chuàng)業(yè)后跨過(guò)死亡谷以科技創(chuàng)新或商業(yè)模式創(chuàng)新為支撐進(jìn)入高成長(zhǎng)期的中小企業(yè)。認(rèn)定范圍主要是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域符合國(guó)家和省戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，涵蓋新興工業(yè)、新一代信息技術(shù)（含大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算、軟件、互聯(lián)網(wǎng)）、生物健康、人工智能、金融科技、節(jié)能環(huán)保、消費(fèi)升級(jí)等領(lǐng)域，主要針對(duì)中小企業(yè)。而“獨(dú)角獸企業(yè)”則是公司估值超出十億美元的企業(yè)。此外，“瞪羚企業(yè)”在類型上是高新科技公司，有著自身的專利權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主創(chuàng)新技術(shù)，而“獨(dú)角獸企業(yè)”的特性是新成立公司。同時(shí)，“瞪羚企業(yè)”的特性和其它類型有緊密的關(guān)聯(lián)，其自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、有活力，根據(jù)所具有的高新科技，可以快速發(fā)展?！蔼?dú)角獸企業(yè)”的特征是選擇的銷(xiāo)售市場(chǎng)大，對(duì)領(lǐng)域固有的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了顛覆性創(chuàng)新，完成了指數(shù)級(jí)的用戶增長(zhǎng)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針和管理目標(biāo)、規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資源管理，同時(shí)在企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)、原輔材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、對(duì)外貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)必須做出知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各主要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)處于受控狀態(tài)，避免自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利流失或侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。此外，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各類活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的記錄，并形成檔案。特別是企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的合同管理作出明確要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行定期檢查、分析，并對(duì)照管理目標(biāo)對(duì)管理工作中存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理活動(dòng)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)作出相應(yīng)規(guī)范。

通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)輔導(dǎo)可以在整個(gè)公司層面上對(duì)各個(gè)崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)，養(yǎng)成知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，幫助企業(yè)防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，在產(chǎn)品生產(chǎn)之前進(jìn)行一定的市場(chǎng)調(diào)查分析與專利檢索，避免侵權(quán)問(wèn)題。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)不斷規(guī)范管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在快速完善專利技術(shù)規(guī)避安全隱患問(wèn)題、消除技術(shù)瓶頸、解決行業(yè)難題的同時(shí)，不斷挖掘?qū)＠夹g(shù)，進(jìn)行專利布局，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行專利圍剿，成為行業(yè)佼佼者。同時(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)還能幫助企業(yè)充分發(fā)揮企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展及增值。企業(yè)通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新形成高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)），高新技術(shù)產(chǎn)品須有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)支撐。綜合咨詢服務(wù)收費(fèi)

企業(yè)應(yīng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。咨詢服務(wù)是什么

培育“專精特新”企業(yè)，必須營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境。中小企業(yè)是市場(chǎng)的主體，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者、就業(yè)機(jī)會(huì)的主要提供者、技術(shù)進(jìn)步的主要推動(dòng)者，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用舉足輕重。各級(jí)地方應(yīng)加強(qiáng)在新領(lǐng)域、新技術(shù)方面的政策頂層設(shè)計(jì)，改善投資環(huán)境，落實(shí)好扶持和幫助中小企業(yè)的政策，大力加強(qiáng)科技投入。此外，孤舉者難起，眾行者易趨。優(yōu)化人才政策，吸引高級(jí)科研人才和高級(jí)技術(shù)工人等，為中小企業(yè)走好“專精特新”之路保駕護(hù)航。咨詢服務(wù)是什么