電子商務(wù)是以消費(fèi)者為中心，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)打通生產(chǎn)者和消費(fèi)者的交易障礙，使交易雙方直接溝通和買賣，這樣就把農(nóng)民原先盲目的生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)向依靠市場(chǎng)需求來(lái)定位，拿到訂單再生產(chǎn)，從根本上避免了賣難的問(wèn)題，這就是“逆向農(nóng)業(yè)”。而且互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等開始指導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn)，進(jìn)入育種、栽培、施肥、灌溉、收割等多個(gè)環(huán)節(jié)，倒逼“jing準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”形成。二是可以促進(jìn)縣域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2014年中yang農(nóng)村工作會(huì)議提出要加強(qiáng)一二三產(chǎn)業(yè)融合，“第六產(chǎn)業(yè)”呼之欲出，電子商務(wù)恰恰是推動(dòng)縣域三產(chǎn)融合的有力抓手。注重文化軟環(huán)境打造，提煉園區(qū)“賣點(diǎn)”，為招商和運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ)。同心隆德縣域電商企業(yè)

公共服務(wù)中心可以采取**購(gòu)買服務(wù)形式運(yùn)行，通過(guò)公開招標(biāo)的形式交由具備運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及條件的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，定期重新招標(biāo)。也可以由**招聘一批熟悉電子商務(wù)運(yùn)作的人員，成立或指定專門工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理。公共服務(wù)中心應(yīng)扎根于農(nóng)村，服務(wù)于**、企業(yè)及農(nóng)民，建設(shè)線上線下融合的公共服務(wù)體系，提供技術(shù)支持、培訓(xùn)孵化、產(chǎn)品對(duì)接、品牌建設(shè)、金融信用和其他衍生增值服務(wù)等，使縣域電子商務(wù)形成抱團(tuán)合力、區(qū)域特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。根據(jù)需要可設(shè)產(chǎn)品中心、單品（StockKeepingUnit，簡(jiǎn)稱SKU）管理中心、品牌中心、二維碼中心、質(zhì)量追溯中心、訂單中心、客服中心、移動(dòng)電子商務(wù)中心、O2O中心、商流中心等子中心。金鳳區(qū)縣域電商頂層設(shè)計(jì)寧墾電商在縣域電商體系建設(shè)方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)電子商務(wù)，商貿(mào)企業(yè)可以更及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取消費(fèi)者信息，從而準(zhǔn)確定貨、減少庫(kù)存，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)銷售，以提高效率、降低成本，獲取更大的利益。企業(yè)間電子商務(wù)通用交易過(guò)程可以分為以下四個(gè)階段。一是交易前的準(zhǔn)備。這一階段主要是指買賣雙方和參加交易各方在簽約前的準(zhǔn)備活動(dòng)。二是交易談判和簽訂合同。這一階段主要是指買賣雙方對(duì)所有交易細(xì)節(jié)進(jìn)行談判，將雙方磋商的結(jié)果以文件的形式確定下來(lái)，即以書面文件形式和電子文件形式簽訂貿(mào)易合同。三是辦理交易進(jìn)行前的手續(xù)。

農(nóng)村電子商務(wù)培訓(xùn)體系建設(shè)建立覆蓋對(duì)象***、培訓(xùn)形式多樣、管理運(yùn)作規(guī)范、保障措施健全的培訓(xùn)體系。（一）建設(shè)內(nèi)容。1.一個(gè)固定場(chǎng)所。具備辦公場(chǎng)地、培訓(xùn)場(chǎng)地和實(shí)訓(xùn)機(jī)房，可長(zhǎng)期實(shí)施電商培訓(xùn)，方便停車，電商理念、企業(yè)文化、往期培訓(xùn)照片上墻，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。可考慮設(shè)在公共服務(wù)中心之內(nèi)，或與本地院校、黨校、行政培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等緊密合作。2.一個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)工作團(tuán)隊(duì)和講師團(tuán)隊(duì)。具備電商知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)人員需具備常規(guī)培訓(xùn)業(yè)務(wù)接單、培訓(xùn)計(jì)劃擬定、培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)接及培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)咨詢能力，還可以根據(jù)需求方的實(shí)際情況調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃方案。大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)。

面對(duì)殘酷現(xiàn)實(shí)，他內(nèi)心是痛楚的，偌大的辦公場(chǎng)地，完善的配套體系，各種福利政策，然而現(xiàn)有的電商產(chǎn)業(yè)園操盤人和管理者卻沒(méi)能發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值，近一年也只是整合了當(dāng)?shù)氐目爝f資源（其實(shí)就是將快遞收編，集中收發(fā)貨。），賣一些自己的產(chǎn)品，拿政fu補(bǔ)貼，消磨時(shí)光。當(dāng)?shù)卣u花了錢，卻沒(méi)有帶動(dòng)老百姓致富，電商產(chǎn)業(yè)園的經(jīng)營(yíng)者還總是覺(jué)著政fu本就應(yīng)該給他補(bǔ)貼，理直氣壯，縣里有省市國(guó)家的指標(biāo)，實(shí)在沒(méi)辦法也就只能忍著，花了錢不討好，兩頭受氣，只能忍氣吞聲。剛好朋友要回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，立志想要帶動(dòng)老區(qū)人民致富，他是名校碩士且創(chuàng)業(yè)多年，有才華有魄力也有能力。縣域電商可以尋找第三方公司進(jìn)行合作。西夏區(qū)縣域電商英語(yǔ)

帶來(lái)新思路和新希望，利用辦公場(chǎng)地配套資源與補(bǔ)貼政策打破現(xiàn)有僵局。同心隆德縣域電商企業(yè)

觀察電商平臺(tái)搶占縣域市場(chǎng)，躍入眼簾的是“神仙打架”的畫面：有的打通線上與線下，連接零售與服務(wù)，quan方位滲透縣域日常生活；有的在線上訴諸you質(zhì)內(nèi)容，培養(yǎng)主播帶貨；有的祭出百億補(bǔ)貼，邀請(qǐng)yi線***入駐，洗刷山寨惡名；有的發(fā)力供給側(cè)，挖掘中小品牌潛力，助力產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)……總的來(lái)說(shuō)，隨著品質(zhì)、效率、體驗(yàn)成為縣域需求的關(guān)鍵詞，電商在縣域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)從價(jià)格、營(yíng)銷逐漸過(guò)渡到整個(gè)零售服務(wù)、供應(yīng)鏈的比拼。走進(jìn)縣域用戶的網(wǎng)購(gòu)世界后，我們被“頻頻打臉”，認(rèn)知被不斷刷新：在經(jīng)歷買得到、拼得省、過(guò)得好的過(guò)程中，他們變得更加精明理性，消費(fèi)理念與一二線城市用戶并無(wú)太大差異。光靠大張旗鼓的造節(jié)促銷還不足以攫取他們的芳心，作為細(xì)節(jié)狂魔的他們，對(duì)品質(zhì)、口碑、平臺(tái)可信度等方方面面是一絲不茍。他們當(dāng)中的青年用戶開始接觸“時(shí)尚”的消費(fèi)方式，例如海淘、O2O服務(wù)消費(fèi)、線上閑置交易等，感受著電商對(duì)生活的利好。同心隆德縣域電商企業(yè)