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在線企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)咨詢問價

來源: 發(fā)布時間:2024-10-12

決戰(zhàn)財稅風(fēng)險:1.解決收入體外循環(huán)稅務(wù)風(fēng)險問題;2.解決賬外資金、公私轉(zhuǎn)賬的風(fēng)險問題;3.解決財稅與老板個人財富風(fēng)險問題;4.解決巨額資金無正當(dāng)來源問題;5.解決大額業(yè)務(wù)費用無法出賬問題;6.解決兩套賬并賬帶來的風(fēng)險與成本問題;7.解決陳年爛賬梳理不清的問題。深化節(jié)稅方案:1.解決上下游無發(fā)票不要發(fā)票帶來的稅務(wù)風(fēng)險;2.解決社保交多不賺錢,交少不合規(guī)的問題;3.解決企業(yè)利潤高成本票不足問題;4.解決進項不足虛開發(fā)票帶來的增值稅問題;5.解決因為交易結(jié)構(gòu)缺陷帶來的稅負過高問題;6.解決因為內(nèi)部流程缺陷帶來的稅負過高問題;7.通過優(yōu)惠政策、稅收洼地避稅的設(shè)計與操作;8.解決分紅、個人股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅問題。做好企業(yè):一是把產(chǎn)品做出來,二是能量產(chǎn),三是提高產(chǎn)品合格率,四是把成本降下來,五是把產(chǎn)品賣出去。在線企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)咨詢問價

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沒有企業(yè)會否認年度經(jīng)營計劃的重要性,然而,計劃年年做,年年近相似;計劃行太空,目標漂萬里;制定的再精細也完不成,周而復(fù)始,大家便有了抵觸。 制定一份好的年度計劃,是綜合能力的體現(xiàn),它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的全過程,讓企業(yè)贏在起點! 關(guān)于年度經(jīng)營計劃的好處:能夠推動企業(yè)五年戰(zhàn)略順利達成;能夠基于年度計劃做出年度預(yù)算;能夠清晰體現(xiàn)各部門的年度目標;能夠清晰體現(xiàn)各部門的工作標準;使計劃變成管理者必備管理工具;有效減少企業(yè)過程中的不確定性;保證有效資源合理分配,實現(xiàn)資源價值擴大化;能夠保證計劃責(zé)任到人,徹底推倒“部門墻”、拔掉“釘子戶”、打破“信息孤島”。 一對一企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)好處把目標轉(zhuǎn)化為具體事項和任務(wù),把任務(wù)轉(zhuǎn)化為每個人的職責(zé),把每個人的職責(zé)轉(zhuǎn)化為行為,把行為轉(zhuǎn)化為結(jié)果。

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為對接企業(yè)線下有關(guān)“精益系列、MTP與TWI系列、MDP中高層經(jīng)理人管理系列、運營沙盤”內(nèi)訓(xùn)需求,格局屏天下結(jié)合柳草老師的優(yōu)勢,開設(shè)有深度的線下實戰(zhàn)課程,滿足企業(yè)多樣化、多場景、多體驗的學(xué)習(xí)需求,為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務(wù),助力專業(yè)化人才培養(yǎng),提升企業(yè)的重心競爭優(yōu)勢。柳草老師線下課程內(nèi)容為:《精益生產(chǎn)系統(tǒng)系列》《精益干部系統(tǒng)系列》《精益質(zhì)量系統(tǒng)系列》《精益設(shè)備系統(tǒng)系列》《精益安全系統(tǒng)系列》《精益成本管理系列》《精益人才培養(yǎng)系列》《MTP與TWI系列》《MDP中高層經(jīng)理人管理系列》《運營沙盤》

計劃考核不到位由于無法了解和掌握計劃的進度、完成情況及存在問題,而難以實施考核。即使發(fā)現(xiàn)了問題,也不檢討反省,去客觀地分析存在差異的原因,而是一味強調(diào)理由,推卸責(zé)任,逃避考核?;蛘甙l(fā)現(xiàn)問題后,改進措施不到位,問題長期存在。投入產(chǎn)出不匹配目標指標雖然完成了,但是成本是否過高?投資回報率是多少?已經(jīng)知道要得不償失,但因為已經(jīng)向總公司提交了計劃,而硬著頭皮干到底,不愿意承認失敗,使企業(yè)繼續(xù)遭受損失,形成新的浪費。在企業(yè)做經(jīng)營管理工作,企業(yè)領(lǐng)頭者要做到“四個精心”,即“精心做人、精心做事、精心用權(quán)、精心交友”。

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約會世界更好的思想——思想決定格局,格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位,戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距,戰(zhàn)略于一隅,則得到一隅;戰(zhàn)略于天下則得到天下。企業(yè)家的思想與格局,往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長青。《思想的格局》項目依托中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會的優(yōu)勢資源配置高質(zhì)量的**,包括政界領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟學(xué)家、企業(yè)精英,既有具備堅實的理論功底、豐碩的科研成果的大咖,又不乏**企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的商業(yè)**,幫助企業(yè)紓解困難、解決問題、謀求發(fā)展。經(jīng)營者要能從細微的市場變化中發(fā)現(xiàn)機會,然后創(chuàng)造出巨大的商機!精英企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)好處

如何不斷提升自己的思維能力,獲得與變化相匹配的思維方式,是好的管理者自我成長的關(guān)鍵之一。在線企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)咨詢問價

中小微企業(yè)數(shù)量眾多、涉及行業(yè)龐雜、經(jīng)營地點分散,這給政策落實提出了更高的要求。深入基層調(diào)查研究,強化政策宣傳輔導(dǎo),積極摸排企業(yè)真實、直接、迫切的訴求,才能提供精確化幫扶。同時,還要根據(jù)實際情況靈活調(diào)整政策,迅速響應(yīng)企業(yè)的需求,確保政策的實效性。 在復(fù)雜多變的形勢下,中小微企業(yè)更要堅定必勝信心,充分發(fā)揮主觀能動性。企業(yè)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、渡過難關(guān),重要的還是把外界助力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力。這就需要中小微企業(yè)認真學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的扶持政策,主動適應(yīng)形勢變化和政策要求;重視內(nèi)部挖潛,思考產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的可能;積極爭取客戶和供應(yīng)商的支持,保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展;積極尋求外部合作,探索與合作伙伴一同發(fā)展的新思路。在線企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)咨詢問價

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