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公開企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓模板

來源: 發(fā)布時間:2024-10-18

威海學習中心特邀硅谷兄弟·中國集團合伙人,永強農(nóng)業(yè)集團董事 (股票代碼832903),國內(nèi)多家企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問、經(jīng)營顧問朱海波老師帶來《有效的年度經(jīng)營計劃制定與落實》,提升管理人員計劃思維和制定計劃的能力,分享企業(yè)經(jīng)營計劃制定的內(nèi)容與方法,并進行一對一輔導。朱海波導師簡介:硅谷兄弟(中國)咨詢集團 首席合伙人;國際注冊管理咨詢師(CMC);北京大學企業(yè)再造研究院 項目組研究員經(jīng)營顧問;現(xiàn)任國內(nèi)多家企業(yè)經(jīng)營顧問。 咨詢服務涉及生產(chǎn)制造、品牌連鎖、地產(chǎn)建筑、教育文化、醫(yī)療美容、化學化工、市政服務等行業(yè);服務的威海企業(yè)有:威海鳳林建筑工程有限公司、威海嘉潤石化物流有限公司、威海前衛(wèi)環(huán)保設備有限公司、天鷹裝飾、金螞蟻化工、丹麗教育、坤科流量儀表等…… 咨詢內(nèi)容:戰(zhàn)略、定位、執(zhí)行、營銷、會議、招商等;全國調(diào)研超200多家產(chǎn)值從千萬到數(shù)十億級的企業(yè),幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長與管理增效。企業(yè)的資源是有限的。管理者應該把有限的資源聚焦到要重點解決的問題上。管理必須由經(jīng)營來決定。公開企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓模板

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威海格局教育科技有限公司成立于2017年4月,設立格局屏天下威海學習中心,主要開展黨政專題教育培訓、企業(yè)管理培訓、家庭教育培訓。格局屏天下保留傳統(tǒng)教育中集體學習的基因,通過教育+互聯(lián)網(wǎng)+新科技的融合創(chuàng)新,建立“百城萬人、同班同步、直播互動”為特色的線上線下相結(jié)合的學習平臺、資源平臺和推廣平臺,為構(gòu)建學習型組織提供創(chuàng)新性、系統(tǒng)化的教育形式及內(nèi)容解決方案,助力學習型社會創(chuàng)新建設,推動大眾教育、終身教育公平而有質(zhì)量的發(fā)展,實現(xiàn)教育科技化、規(guī)模化、公平化及去知識中介化。綜合企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓哪家好企業(yè)認為自己的產(chǎn)品如何并不重要,重要是顧客在哪里,顧客如何認知你的產(chǎn)品顧客決定企業(yè)的前途和成敗。

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很多人會覺得領導力是一個很“虛”的課題,其實,領導力與組織的績效掛鉤,真正的領導能夠激勵更多的追隨者,從而帶領團隊實現(xiàn)超越,達成更高的目標。雖然企業(yè)領導一定程度上肩負著企業(yè)的未來,提升領導力是必修課。但領導力依然要根據(jù)員工的個性進行引導。 人是目的,一切管理行為都基于人。每個人的能力和性格的不同,領導行為和領導風格也要隨情境而變化。 領導絕非只靠天生,是一種可以后天締造和修煉的能力。杰出的領導具備著一些共性的特征,但須知:人無完人,凡成功者無不是不懈學習,不斷歷練才得以成就!

實踐表明,管理者在管理團隊時面臨諸多問題,或不夠明確管理者角色定位與能力要求,或不夠明晰管理者重心任務與管理原則,或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧,這些問題,都在一定程度上影響了團隊健康持續(xù)發(fā)展。 如何明晰管理者重點任務,掌握團隊管理關鍵點,打造高效持續(xù)發(fā)展團隊?用友軟件顧問學院原副院長、IBM咨詢服務高級顧問宋湘生老師將為大家?guī)怼豆芾碚叩闹攸c五任務》,幫助大家明確管理者角色,掌握“選擇人、要求人、激勵人、輔導人、評估人”五項管理技能及團隊管理方法,系統(tǒng)提升管理效能!作為企業(yè)的管理者,在發(fā)展任何階段都要問自己:環(huán)境的機會在哪里?增長的模式要不要調(diào)整?內(nèi)部組織力怎么調(diào)整?

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中小微企業(yè)的經(jīng)營遍及社會生產(chǎn)生活的各個角落,關乎千千萬萬個家庭的就業(yè)和民生。社會各界也應為中小微企業(yè)提供支持與幫助。行業(yè)協(xié)會、商會既要主動了解企業(yè)的實際困難,及時向有關部門反映并配合協(xié)調(diào),也要重視交流平臺的搭建,促進企業(yè)之間的相互幫助。同時,供應鏈上的客戶與供應商,也應該對中小微企業(yè)提供切實、有效的幫助。中小微企業(yè)深入社會毛細管網(wǎng),社區(qū)和公眾也可以用自身行動予以支持。 中小微企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的韌性和潛力所在。企業(yè)自身強信心,行政機構(gòu)重民心,社會方面給關心,勠力同心、共克時艱,一定能讓中小微企業(yè)渡過難關、平穩(wěn)健康發(fā)展,為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟大盤、實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入更強勁動力。當不確定性成為常態(tài),原有核心競爭力可能是陷阱,依賴于分工所獲得的組織穩(wěn)定性可能成為應對不確定性障礙。什么是企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓銷售

在企業(yè)做經(jīng)營管理工作,企業(yè)領頭者要做到“四個精心”,即“精心做人、精心做事、精心用權(quán)、精心交友”。公開企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓模板

作為專精特新中小企業(yè)中的佼佼者,“小巨人”企業(yè)大多專注于細分市場、創(chuàng)新能力強、市場占有率高、掌握關鍵重心技術,是真正質(zhì)量效益的排頭兵企業(yè)。他們對科技創(chuàng)新的認知、對市場需求的研判、對營銷策略的制定、對現(xiàn)代管理體系的建設大多具有獨特的思考與實踐?;诖?,中國企業(yè)聯(lián)合會培訓工作委員會推出《對話“小巨人”》系列直播項目,立足企業(yè)實際需求、解決企業(yè)關鍵問題、提升企業(yè)競爭能力、助力更多中小企業(yè)成為推動創(chuàng)新、促進就業(yè)、改善民生的活力之源,推動更多中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路,實現(xiàn)國家經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。公開企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓模板

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