威海學(xué)習(xí)中心特邀硅谷兄弟·中國集團合伙人，永強農(nóng)業(yè)集團董事 (股票代碼832903)，國內(nèi)多家企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問、經(jīng)營顧問朱海波老師帶來《有效的年度經(jīng)營計劃制定與落實》，提升管理人員計劃思維和制定計劃的能力，分享企業(yè)經(jīng)營計劃制定的內(nèi)容與方法，并進行一對一輔導(dǎo)。朱海波導(dǎo)師簡介：硅谷兄弟(中國)咨詢集團 首席合伙人；國際注冊管理咨詢師(CMC)；北京大學(xué)企業(yè)再造研究院 項目組研究員經(jīng)營顧問；現(xiàn)任國內(nèi)多家企業(yè)經(jīng)營顧問。 咨詢服務(wù)涉及生產(chǎn)制造、品牌連鎖、地產(chǎn)建筑、教育文化、醫(yī)療美容、化學(xué)化工、市政服務(wù)等行業(yè)；服務(wù)的威海企業(yè)有：威海鳳林建筑工程有限公司、威海嘉潤石化物流有限公司、威海前衛(wèi)環(huán)保設(shè)備有限公司、天鷹裝飾、金螞蟻化工、丹麗教育、坤科流量儀表等…… 咨詢內(nèi)容：戰(zhàn)略、定位、執(zhí)行、營銷、會議、招商等；全國調(diào)研超200多家產(chǎn)值從千萬到數(shù)十億級的企業(yè)，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長與管理增效。開發(fā)自己的思維方式是管理者極為重要的訓(xùn)練，因為思維決定行為選擇。時代企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)趨勢

蘇偉導(dǎo)師主講課題：溝通、信念、責(zé)任、擔(dān)當(dāng) 蘇偉導(dǎo)師簡介：北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院EDP中心主講教授；人民教育科技有限公司董事；中國科學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會會員；中華職業(yè)教育社產(chǎn)教融合行家委員會委員 課程方式：面授+互動研討 課程方向：從信念的力量為出發(fā)點，結(jié)合團隊凝聚力、執(zhí)行力、有效溝通、價值塑造、破局變革等方面的主題講解，課程形式采用案例、實戰(zhàn)演練、小組研討的方式進行。 課題關(guān)聯(lián)：信念的內(nèi)涵，溝通的意義。 信念是團隊成員內(nèi)心深處堅信的理念、價值觀或目標(biāo)，它超越了短期的利益和困難。 溝通包括傾聽技巧、表達技巧、非語言溝通技巧等，通過案例分析和互動學(xué)習(xí)，促進人際關(guān)系、提高工作效率，增強自我認知，提升個人成長。發(fā)展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)熱線真正成功的企業(yè),不但要向顧客銷售或者營銷，要與顧客結(jié)成伙伴關(guān)系;為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)也提供解決方案。

規(guī)避企業(yè)用工隱患，建立和諧勞動關(guān)系。格局線下實戰(zhàn)面授課將特別邀請企業(yè)用工風(fēng)險管控行家李旭東老師帶來《老板用工風(fēng)險管控》課程，如何通過學(xué)習(xí)更加深入地了解企業(yè)和諧用工和風(fēng)險防控的重要性，掌握更多拿來即用的用工風(fēng)險防控預(yù)處理技巧和方法。課程優(yōu)勢：讓企業(yè)不增加額外成本的情況下規(guī)避用工風(fēng)險；讓企業(yè)在不增加管理難度的情況下規(guī)避用工風(fēng)險；讓企業(yè)學(xué)得會,易操作,建立系統(tǒng)用工風(fēng)險防火墻；讓企業(yè)不會因為行使管理權(quán)而受到法律制裁。歡迎企業(yè)家和企業(yè)HR報名學(xué)習(xí)。

硅谷兄弟孫正幃導(dǎo)師簡介：硅谷兄弟·中國創(chuàng)始人；歷任60多家有名企業(yè)戰(zhàn)略委員會；現(xiàn)任百億級上市公司董事兼首席戰(zhàn)略官；連續(xù)9年被清華、北大、浙大總裁班聘為企業(yè)再造課題導(dǎo)師，曾為上千家企業(yè)創(chuàng)始人提供常年企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務(wù)，服務(wù)的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績增長。 企業(yè)再造行家，學(xué)術(shù)研究成果包含：6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型、6C組織架構(gòu)再造模型、6D薪酬激勵再造模型、6R業(yè)務(wù)管理再造模型、6S業(yè)務(wù)贏利再造模型、6P戰(zhàn)略人資再造模型 孫正幃導(dǎo)師主講課題：《掌門再造咨詢方案》《戰(zhàn)略增長咨詢方案》《企業(yè)再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》企業(yè)的資源是有限的。管理者應(yīng)該把有限的資源聚焦到要重點解決的問題上。管理必須由經(jīng)營來決定。

金稅四期風(fēng)險：1.解讀金四對企業(yè)法人和老板的風(fēng)險;2.解讀金四對老板私卡流水過大的風(fēng)險；3.解讀金四對企業(yè)關(guān)聯(lián)私卡流水過大的風(fēng)險；4.解讀金四查老板卡必查關(guān)聯(lián)卡的風(fēng)險；5.解讀金四對企業(yè)虛開發(fā)票的風(fēng)險；6.解讀金四對企業(yè)做兩套賬的風(fēng)險；7.解讀金四大數(shù)據(jù)自動監(jiān)測預(yù)警的風(fēng)險。頂層股權(quán)設(shè)計：1.解決股權(quán)架構(gòu)帶來的治理缺陷問題;2.解決家族企業(yè)職業(yè)化困難，難以管理的問題；3.解決多股東議事混亂，難以掌控問題；4.解決集團企業(yè)分支機構(gòu)搭建混亂問題；5.解決關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險隱患問題；6.解決大小股東及管理層矛盾衍生巨大風(fēng)險問題；7.解決股東變動易進難出的退出機制問題。8.解決股東家族財富傳承問題。管理是正確地做事，眼睛向內(nèi)，處理好人、機、物、料的關(guān)系，目的是提高效率。公開企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)咨詢

未來企業(yè)的管理必定向著制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細化的方向發(fā)展。時代企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)趨勢

實踐表明，管理者在管理團隊時面臨諸多問題，或不夠明確管理者角色定位與能力要求，或不夠明晰管理者重心任務(wù)與管理原則，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧，這些問題，都在一定程度上影響了團隊健康持續(xù)發(fā)展。 如何明晰管理者重點任務(wù)，掌握團隊管理關(guān)鍵點，打造高效持續(xù)發(fā)展團隊？用友軟件顧問學(xué)院原副院長、IBM咨詢服務(wù)高級顧問宋湘生老師將為大家?guī)怼豆芾碚叩闹攸c五任務(wù)》，幫助大家明確管理者角色，掌握“選擇人、要求人、激勵人、輔導(dǎo)人、評估人”五項管理技能及團隊管理方法，系統(tǒng)提升管理效能！時代企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)趨勢