這包括工作的低效率或無(wú)效率，沒(méi)有一次把事情做好就是比較大的浪費(fèi)。應(yīng)該正確完成的工作做錯(cuò)，會(huì)出現(xiàn)返工、重做、糾正等浪費(fèi)，甚至影響到整體。如果是高效率地完成了錯(cuò)誤的工作，則損失更大。低效率是由什么原因造成的呢？管理者的能力水平不夠?qū)W習(xí)能力的不足，危機(jī)意識(shí)淡化，造成許多人的能力水平滿足不了工作的需求。高能力的管理者能夠通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)，用人所長(zhǎng)、人盡其才，有效地帶領(lǐng)員工完成任務(wù)。管理方法不當(dāng)人員安排不得當(dāng)，導(dǎo)致低效率。計(jì)劃安排不合理，工作難以按期完成。順序安排有問(wèn)題，造成主次不分，重點(diǎn)工作無(wú)人做。固步自封的僵化思想過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)、行之有效的方法，會(huì)使一些人沾沾自喜，沉湎于過(guò)去的輝煌之中，從而不思進(jìn)取，固步自封，且一直使用原有的一套經(jīng)驗(yàn)來(lái)面對(duì)千變?nèi)f化的內(nèi)部和外部環(huán)境。這樣不僅導(dǎo)致了低效率，甚至?xí)侠壅麄€(gè)組織的前進(jìn)腳步，成為整個(gè)組織前進(jìn)的絆腳石。只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新思想，才有可能解決新問(wèn)題。高效的團(tuán)隊(duì)需要有三種技能:1、職能類(lèi)的能夠解決問(wèn)題;2、決策類(lèi)的可以做出選擇并負(fù)責(zé);3、協(xié)調(diào)類(lèi)的人際技能。名優(yōu)企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)

“格局屏天下·組織能力提升”系列直播課程，由中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策劃行家、新媒體百萬(wàn)粉絲大V、狠牛教育科技集團(tuán)董事局張子凡老師講授《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧——客戶(hù)溝通影響力及談判技巧》精彩課程。本課程結(jié)合張子凡老師在國(guó)內(nèi)外有名企業(yè)的成功銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)大量真實(shí)案例的解讀和銷(xiāo)售工具的演練，將溝通技巧融入到銷(xiāo)售和談判過(guò)程中，助力您有效地提升銷(xiāo)售成功率。課程對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、中心決策者、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、中干高管、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)骨干精英。本地企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)建議學(xué)習(xí)如何構(gòu)建和維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任度。

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，這句古話說(shuō)明了秩序的重要性。缺乏明確的規(guī)章、制度、流程，工作中很容易產(chǎn)生混亂！但如果有令不行、有章不循，按個(gè)人意愿行事，其造成的無(wú)序浪費(fèi)，更是一件非常糟糕的事。1.職責(zé)不清造成的無(wú)序由于制度、管理等方面的原因，某項(xiàng)工作好像兩個(gè)部門(mén)都在管，使原來(lái)的有序反而變成了無(wú)序，造成極大浪費(fèi)?；蛘吣硞€(gè)部門(mén)某個(gè)人看到一項(xiàng)工作比較緊急，如果不做就會(huì)影響到公司利益，便適時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)位。這時(shí)又出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：那今后這項(xiàng)工作就由你們來(lái)做吧！責(zé)任部門(mén)反而放任不管了，這也是一種無(wú)序。2.業(yè)務(wù)能力低下造成的無(wú)序能力不能滿足工作需要，肯定會(huì)造成工作的無(wú)序；當(dāng)部門(mén)和人員不夠時(shí)，工作交接不力，協(xié)作不到位，也會(huì)造成無(wú)序；原有的工作流程經(jīng)常被**，更是人為增加了從無(wú)序恢復(fù)到有序的時(shí)間和精力。一個(gè)有效的管理者應(yīng)該是一個(gè)規(guī)范化的高手，能把復(fù)雜無(wú)序的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、簡(jiǎn)單化，從而使普通員工可以完成原本無(wú)法完成的工作。

老板必修財(cái)稅課：《老板財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)》主講導(dǎo)師：常成；導(dǎo)師簡(jiǎn)介：企業(yè)財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)行家；財(cái)稅系統(tǒng)建設(shè)落地行家；百余家大型民企財(cái)稅顧問(wèn)；擅長(zhǎng)企業(yè)納稅籌劃、頂層設(shè)計(jì)；擅長(zhǎng)企業(yè)歷史原罪清洗。常成老師已經(jīng)有20余年財(cái)稅咨詢(xún)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)大漢集團(tuán)、海爾、萬(wàn)科等諸多有名企業(yè)。授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，深受大家喜愛(ài)。適合聽(tīng)課對(duì)象：老板（董事長(zhǎng)、股東）、財(cái)務(wù)總，股東成員或家族企業(yè)中心成員。課程大綱：金稅四期風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)、決戰(zhàn)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)、深化節(jié)稅方案、利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本。因應(yīng)顧客時(shí)代的到來(lái),企業(yè)要做出全新的改變,不能沿用原有的定位和習(xí)慣，需要真正以顧客為導(dǎo)向做出全新調(diào)整。

易經(jīng)是一部博大精深、包羅萬(wàn)象的古老經(jīng)典，它蘊(yùn)含著樸素而又深刻的自然法則與和諧辯證的哲學(xué)思想，是中華民族五千年來(lái)智慧的結(jié)晶，是中華文化的總源頭，同時(shí)蘊(yùn)藏著一個(gè)人財(cái)富的整體布局系統(tǒng)。易經(jīng)更是國(guó)學(xué)精粹，掌握易經(jīng)智慧，方能以不變應(yīng)萬(wàn)變。為什么換了新房或工廠，財(cái)運(yùn)事業(yè)感情都不如從前了？為什么有人順風(fēng)順?biāo)眠\(yùn)不斷，有人卻諸事不順？為什么不能平衡妻、財(cái)、子、祿、壽和事業(yè)之間的關(guān)系？這一切都與《易經(jīng)》有著莫大的關(guān)系！經(jīng)營(yíng)是做正確的事，眼睛向外，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇，目標(biāo)是提升效益。一對(duì)一企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)規(guī)劃

有效經(jīng)營(yíng)者的五大任務(wù)是：正確選擇、有效創(chuàng)新、資源整合、創(chuàng)造價(jià)值、共享機(jī)制。名優(yōu)企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)

名人說(shuō)易經(jīng) 識(shí)人善用·把握命運(yùn) 從古至今，易經(jīng)都是帝王之學(xué)，是當(dāng)代政事家、哲學(xué)家、企業(yè)家的必修智慧。 >>孔子：讀懂了《易經(jīng)》，人生就不會(huì)犯大錯(cuò)誤； >>長(zhǎng)江實(shí)業(yè)董事局李嘉誠(chéng)：只有占據(jù)天時(shí)、地利、人和的原則，萬(wàn)事和合，生意雙方心力合一而利潤(rùn)雙贏，才能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作，財(cái)富才能如長(zhǎng)江之水滾滾來(lái)。 >>阿里巴巴總裁馬云：企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)水先行!別人和我講科學(xué)，我確迷信風(fēng)水。許多企業(yè)成敗，早先從他的辦公室中，就有“風(fēng)水”可看的，也就是說(shuō)，成敗的種子，企業(yè)自己早在辦公室中種好了。名優(yōu)企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)