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成人企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)一體化

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2024-11-19

威海學(xué)習(xí)中心特邀硅谷兄弟·中國(guó)集團(tuán)合伙人,永強(qiáng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)董事 (股票代碼832903),國(guó)內(nèi)多家企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問(wèn)、經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)朱海波老師帶來(lái)《有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落實(shí)》,提升管理人員計(jì)劃思維和制定計(jì)劃的能力,分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的內(nèi)容與方法,并進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。朱海波導(dǎo)師簡(jiǎn)介:硅谷兄弟(中國(guó))咨詢(xún)集團(tuán) 首席合伙人;國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師(CMC);北京大學(xué)企業(yè)再造研究院 項(xiàng)目組研究員經(jīng)營(yíng)顧問(wèn);現(xiàn)任國(guó)內(nèi)多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)。 咨詢(xún)服務(wù)涉及生產(chǎn)制造、品牌連鎖、地產(chǎn)建筑、教育文化、醫(yī)療美容、化學(xué)化工、市政服務(wù)等行業(yè);服務(wù)的威海企業(yè)有:威海鳳林建筑工程有限公司、威海嘉潤(rùn)石化物流有限公司、威海前衛(wèi)環(huán)保設(shè)備有限公司、天鷹裝飾、金螞蟻化工、丹麗教育、坤科流量?jī)x表等…… 咨詢(xún)內(nèi)容:戰(zhàn)略、定位、執(zhí)行、營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)議、招商等;全國(guó)調(diào)研超200多家產(chǎn)值從千萬(wàn)到數(shù)十億級(jí)的企業(yè),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與管理增效。事實(shí)上,如果管理工作不到位,對(duì)組織會(huì)造成極大的影響,組織內(nèi)耗比生產(chǎn)浪費(fèi)更嚴(yán)重!成人企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)一體化

企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)

名人說(shuō)易經(jīng) 識(shí)人善用·把握命運(yùn) 從古至今,易經(jīng)都是帝王之學(xué),是當(dāng)代政事家、哲學(xué)家、企業(yè)家的必修智慧。 >>孔子:讀懂了《易經(jīng)》,人生就不會(huì)犯大錯(cuò)誤; >>長(zhǎng)江實(shí)業(yè)董事局李嘉誠(chéng):只有占據(jù)天時(shí)、地利、人和的原則,萬(wàn)事和合,生意雙方心力合一而利潤(rùn)雙贏,才能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作,財(cái)富才能如長(zhǎng)江之水滾滾來(lái)。 >>阿里巴巴總裁馬云:企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)水先行!別人和我講科學(xué),我確迷信風(fēng)水。許多企業(yè)成敗,早先從他的辦公室中,就有“風(fēng)水”可看的,也就是說(shuō),成敗的種子,企業(yè)自己早在辦公室中種好了。推廣企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)管理者的定力來(lái)源于四種重要的心態(tài),它們分別是積極的心態(tài)、歸零的心態(tài)、開(kāi)放的心態(tài)以及確信的心態(tài)。

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蘇偉導(dǎo)師主講課題:溝通、信念、責(zé)任、擔(dān)當(dāng) 蘇偉導(dǎo)師簡(jiǎn)介:北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP中心主講教授;人民教育科技有限公司董事;中國(guó)科學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)會(huì)員;中華職業(yè)教育社產(chǎn)教融合行家委員會(huì)委員 課程方式:面授+互動(dòng)研討 課程方向:從信念的力量為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、有效溝通、價(jià)值塑造、破局變革等方面的主題講解,課程形式采用案例、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討的方式進(jìn)行。 課題關(guān)聯(lián):信念的內(nèi)涵,溝通的意義。 信念是團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心深處堅(jiān)信的理念、價(jià)值觀或目標(biāo),它超越了短期的利益和困難。 溝通包括傾聽(tīng)技巧、表達(dá)技巧、非語(yǔ)言溝通技巧等,通過(guò)案例分析和互動(dòng)學(xué)習(xí),促進(jìn)人際關(guān)系、提高工作效率,增強(qiáng)自我認(rèn)知,提升個(gè)人成長(zhǎng)。

管理成本是企業(yè)成本構(gòu)成的一項(xiàng)重要組成部分,即各職能部門(mén)在生產(chǎn)、供應(yīng)、設(shè)計(jì)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用成本。管理必須依“理”行事,來(lái)控制成本,減少浪費(fèi),否則就會(huì)受到懲罰?!袄怼痹谄髽I(yè)管理中具體指“目標(biāo)、指標(biāo)、預(yù)算、計(jì)劃”,但是如果“理”本身存在問(wèn)題,則危害更大。目標(biāo)指標(biāo)不合理管理是要有“理”可依據(jù),但前提是“理”的正確的。就像解一道數(shù)學(xué)題,如果已知條件不完全甚至是錯(cuò)誤的,即使運(yùn)算過(guò)程再精彩,也推導(dǎo)不出正確的結(jié)果。計(jì)劃編制無(wú)依據(jù)公司下達(dá)了目標(biāo)指標(biāo),卻不知道怎樣分解,靠“拍腦子”和“想當(dāng)然”去制定預(yù)算和計(jì)劃,缺乏可執(zhí)行性。對(duì)于非量化的工作,不進(jìn)行細(xì)化,不具備可操作性。短期計(jì)劃沒(méi)有圍繞中長(zhǎng)期計(jì)劃進(jìn)行編制,兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)和背離,沒(méi)考慮連續(xù)性。計(jì)劃編制拖拖拉拉,事態(tài)緊急才下發(fā),忽視了及時(shí)性。如果不進(jìn)行修改和調(diào)整,將帶來(lái)極大危害。在企業(yè)做經(jīng)營(yíng)管理工作,企業(yè)領(lǐng)頭者要做到“四個(gè)精心”,即“精心做人、精心做事、精心用權(quán)、精心交友”。

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規(guī)避企業(yè)用工隱患,建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。格局線(xiàn)下實(shí)戰(zhàn)面授課將特別邀請(qǐng)企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控行家李旭東老師帶來(lái)《老板用工風(fēng)險(xiǎn)管控》課程,如何通過(guò)學(xué)習(xí)更加深入地了解企業(yè)和諧用工和風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性,掌握更多拿來(lái)即用的用工風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)處理技巧和方法。課程優(yōu)勢(shì):讓企業(yè)不增加額外成本的情況下規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn);讓企業(yè)在不增加管理難度的情況下規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn);讓企業(yè)學(xué)得會(huì),易操作,建立系統(tǒng)用工風(fēng)險(xiǎn)防火墻;讓企業(yè)不會(huì)因?yàn)樾惺构芾頇?quán)而受到法律制裁。歡迎企業(yè)家和企業(yè)HR報(bào)名學(xué)習(xí)。管理是正確地做事,眼睛向內(nèi),處理好人、機(jī)、物、料的關(guān)系,目的是提高效率。有哪些企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)管理系統(tǒng)

真正有效的管理者,要讓年輕人有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)。當(dāng)管理者用欣賞和信任方式讓員工去做事情時(shí),結(jié)果出乎意料的好。成人企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)一體化

金稅四期風(fēng)險(xiǎn):1.解讀金四對(duì)企業(yè)法人和老板的風(fēng)險(xiǎn);2.解讀金四對(duì)老板私卡流水過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn);3.解讀金四對(duì)企業(yè)關(guān)聯(lián)私卡流水過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn);4.解讀金四查老板卡必查關(guān)聯(lián)卡的風(fēng)險(xiǎn);5.解讀金四對(duì)企業(yè)虛開(kāi)發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn);6.解讀金四對(duì)企業(yè)做兩套賬的風(fēng)險(xiǎn);7.解讀金四大數(shù)據(jù)自動(dòng)監(jiān)測(cè)預(yù)警的風(fēng)險(xiǎn)。頂層股權(quán)設(shè)計(jì):1.解決股權(quán)架構(gòu)帶來(lái)的治理缺陷問(wèn)題;2.解決家族企業(yè)職業(yè)化困難,難以管理的問(wèn)題;3.解決多股東議事混亂,難以掌控問(wèn)題;4.解決集團(tuán)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)搭建混亂問(wèn)題;5.解決關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題;6.解決大小股東及管理層矛盾衍生巨大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;7.解決股東變動(dòng)易進(jìn)難出的退出機(jī)制問(wèn)題。8.解決股東家族財(cái)富傳承問(wèn)題。成人企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)一體化