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專注企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓聯(lián)系方式

來源: 發(fā)布時間:2024-11-29

懂得職場禮儀是每個人立足社會的基本前提之一,是人們成就事業(yè),獲得美好人生的重要條件。 服務溝通教練、禮儀行家、中國香港國際禮儀研究院高級講師何慧老師為大家?guī)怼堵殘瞿芰μ嵘髽I(yè)實戰(zhàn)商務禮儀與營銷禮儀》,幫助學員掌握商務規(guī)則與社交禮儀,塑造良好商業(yè)形象,贏得企業(yè)獨有競爭力。何慧老師是世界500強寶潔集團特聘服務導師,擁有5年企業(yè)高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,7年禮儀及服務溝通培訓咨詢輔導經(jīng)驗,服務的客戶包括國家電網(wǎng)、中國移動、中國太平人壽等眾多大型企業(yè),廣受學員好評。經(jīng)營者要能從細微的市場變化中發(fā)現(xiàn)機會,然后創(chuàng)造出巨大的商機!專注企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓聯(lián)系方式

企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓

格局晚課是相約思想格局的延續(xù),也是格局打造以學習為中心互動交流資源共享的新開始。整合資源,提供價值,體驗感拉滿這是格局晚課的初衷也是建設學習平臺新形式的探索。 時代的變化日新月異,商業(yè)的浪潮奔騰不息,時代的變化日新月異,商業(yè)的浪潮奔騰不息,智慧的滋養(yǎng)、視野的拓寬和企業(yè)間的互動交流,帶我們撥開迷霧,找到新的突破點。格局意在打造一個以學習為中心的企業(yè)資源共享平臺。課前企業(yè)分享,讓同學彼此更加了解,促進格局學員企業(yè)間的內(nèi)循環(huán)。有哪些企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓大概價格當不確定性成為常態(tài),原有核心競爭力可能是陷阱,依賴于分工所獲得的組織穩(wěn)定性可能成為應對不確定性障礙。

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“專業(yè)技術能力”通過培訓學員,將所學知識轉化為專業(yè)技能,并上升為工作能力,再將工作能力成功運用到工作中,提升員工業(yè)務水平,解決遇到的專業(yè)技術難題,并以技術創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展?!敖?jīng)營管理能力”聚焦當下熱點議題,縱向厘清企業(yè)自身痛點,橫向掌握行業(yè)大勢優(yōu)化商業(yè)模式及整體提升新時代企業(yè)高管的業(yè)務能力和企業(yè)經(jīng)營管理水平,切實解決突出問題和矛盾,探索企業(yè)高速、高質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展的新路徑。通過對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務模式的梳理,結合不同形式、不同主題的培訓內(nèi)容進行有機融合,為企業(yè)提供定制化的組織能力提升一體化培訓課程,讓企業(yè)能更好地去應對變化提高績效管理水平,持續(xù)增強核心競爭力。業(yè)務歸核化,實際上就是指突出主業(yè)、聚焦主業(yè)、做強主業(yè),提高主業(yè)發(fā)展質(zhì)量,不斷提升企業(yè)核心競爭力。

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在人才驅動為主導的科技經(jīng)濟時代,經(jīng)營企業(yè)就是在經(jīng)營人,人才是首要生產(chǎn)力,很多企業(yè)都面臨人才流失的問題。那么,企業(yè)如何才能留住人才?構建企業(yè)與員工的利益共同體?如何才能有效提高員工的工作積極性?如何通過股權整合外部資源?如何通過股權來融資讓企業(yè)能快速發(fā)展?如何實現(xiàn)企業(yè)二代傳承?面對激烈的市場競爭,企業(yè)都需要“股權激勵”來處理這些問題。 然而,現(xiàn)在很多企業(yè)想做股權激勵,但不敢做,或者做不好。因為股權落地做的好,企業(yè)飛黃騰達,但如果股權落地做的不合理,則企業(yè)反而受影響,所以不敢做。又因為股權激勵的思維認知不清晰,設計出來的方案不夠完整、不適合員工不認可,導致方案無法執(zhí)行。 不管是生產(chǎn)建設還是經(jīng)營管理,我們都要逐漸減少浪費現(xiàn)象,降本增效,提升企業(yè)價值。附近哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓培訓方案

事實上,如果管理工作不到位,對組織會造成極大的影響,組織內(nèi)耗比生產(chǎn)浪費更嚴重!專注企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓聯(lián)系方式

對于銷售人員而言,銷售也是有技巧的,高效溝通能使銷售人員與客戶建立更加緊密的關系,高效溝通能使銷售人員更深入地了解客戶的需求,掌握有感化力的銷售談判技巧,能夠提升你的可信度,從而助您銷售業(yè)績倍增!沒有良好的溝通,就無法得到客戶的認可;沒有良好的溝通,就無法了解客戶的需求;沒有良好的溝通,銷售就沒有成交……對于銷售人員而言,良好的溝通更是不可或缺。我們每天都在溝通,但我們真的會溝通嗎?你熟悉下面的場景嗎?面對客戶,銷售人員口若懸河地介紹了產(chǎn)品,客戶卻選擇了競爭對手;面對同事,我們期待得到他們的支持和配合,同事卻總是推三阻四;面對上級,我們積極地匯報了工作,卻沒有得到上級的認可;面對下屬,我們語重心長地指導下屬,下屬卻置若罔聞……專注企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓聯(lián)系方式