醫(yī)院如何在各領(lǐng)域開展內(nèi)控診斷？（六）采購醫(yī)院的采購項(xiàng)目種類繁多，涵蓋了藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、辦公用品、后勤物資以及各類服務(wù)等。這些采購項(xiàng)目在質(zhì)量、規(guī)格、技術(shù)要求等方面存在著***差異，且涉及多個專業(yè)領(lǐng)域。因此，對采購領(lǐng)域進(jìn)行內(nèi)控診斷有助于從源頭上把控物資和服務(wù)的質(zhì)量，確保醫(yī)療服務(wù)的安全與可靠。1、供應(yīng)商評估：調(diào)查供應(yīng)商的選擇、評估和管理情況，確保采購的物資和服務(wù)質(zhì)量可靠、價格合理。2、采購流程審查：檢查采購申請、審批、招標(biāo)、合同簽訂等流程的規(guī)范性和合法性。3、合同執(zhí)行檢查：跟蹤采購合同的執(zhí)行情況，查看是否按時交貨、驗(yàn)收及付款，有無違約情況。采購不僅是單純的物資購買行為，還涉及到醫(yī)院的整個供應(yīng)鏈管理。從需求預(yù)測、采購計劃制定到庫存管理和物資配送，各個環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、相互影響。有效的內(nèi)控診斷可以對采購流程進(jìn)行***梳理和優(yōu)化。內(nèi)控評價，為單位健康發(fā)展提供保障！內(nèi)控新模式有哪些可行性

要保證行政事業(yè)單位內(nèi)控咨詢服務(wù)質(zhì)量，需從多方面著手。首先，選擇專業(yè)可靠的咨詢機(jī)構(gòu)。考察其資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)團(tuán)隊，確保其在行政事業(yè)單位內(nèi)控領(lǐng)域有深入了解和豐富實(shí)踐。其次，明確服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。在咨詢合同中詳細(xì)規(guī)定服務(wù)范圍、目標(biāo)、進(jìn)度及質(zhì)量要求，讓雙方有清晰的執(zhí)行依據(jù)。再者，建立有效的溝通機(jī)制。行政事業(yè)單位與咨詢機(jī)構(gòu)保持密切溝通，及時反饋問題和需求，確保咨詢服務(wù)貼合實(shí)際。同時，加強(qiáng)過程監(jiān)督。對咨詢服務(wù)的各個階段進(jìn)行檢查和評估，如方案制定、實(shí)施過程等，確保工作按計劃推進(jìn)且質(zhì)量達(dá)標(biāo)。進(jìn)行服務(wù)后評價。項(xiàng)目結(jié)束后，對咨詢服務(wù)的效果進(jìn)行***評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來的咨詢服務(wù)提供改進(jìn)方向，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。事業(yè)單位內(nèi)控填報哪家靠譜內(nèi)控評價真的能準(zhǔn)確反映單位內(nèi)控狀況嗎？

在行政事業(yè)單位內(nèi)控咨詢中，合同管理不可忽視。首先，協(xié)助單位建立完善的合同管理制度。明確合同的簽訂、履行、變更和終止等流程，規(guī)范合同文本。例如，制定合同范本，確保合同條款的合法性和完整性。其次，加強(qiáng)合同簽訂前的審查。對合同對方的資質(zhì)、信譽(yù)、履約能力等進(jìn)行嚴(yán)格審核，降低合同風(fēng)險。同時，強(qiáng)化合同履行過程的監(jiān)控。定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保合同雙方履行各自的義務(wù)。再者，規(guī)范合同檔案管理。建立合同檔案管理制度，對合同文件進(jìn)行妥善保管，便于查詢和追溯。例如，對重要合同進(jìn)行電子和紙質(zhì)雙重存檔。通過合同管理咨詢，提高行政事業(yè)單位的合同管理水平，防范合同風(fēng)險。

****招商引資全過程的風(fēng)險把控，項(xiàng)目簽約落地后續(xù)風(fēng)險把控。**招商部門按項(xiàng)目建檔進(jìn)行“全生命周期管理”，并對項(xiàng)目履約進(jìn)度、政策兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn)等采用表格化管理。鑒于**招商項(xiàng)目多、周期長、涉及部門多等特點(diǎn)，項(xiàng)目簽約落地后對于整個項(xiàng)目的全過程跟蹤建檔管理很有必要，可以保障工作的連續(xù)性，項(xiàng)目履行的可追溯性。其次，**作為行**議的主體，一般不能直接就協(xié)議履行提起訴訟，對投資者的違約情況，只能以催告方式督促其履行協(xié)議義務(wù)，痕跡化管理工作不可小視，既可以推進(jìn)項(xiàng)目履約，又可以保留被訴證據(jù)，防范風(fēng)險。**招商引資活動意義重大，進(jìn)行項(xiàng)目談判、協(xié)議締結(jié)、項(xiàng)目落地后續(xù)管理的全過程風(fēng)險防控十分必要，并適應(yīng)招商引資目標(biāo)的趨勢變化，及時完善和優(yōu)化。云內(nèi)控咨詢團(tuán)隊以客戶需求為導(dǎo)向，為單位量身定制個性化的內(nèi)部控制解決方案！

公立醫(yī)院內(nèi)部控制常見問題。采購未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌歸口，分散采購導(dǎo)致流程不規(guī)范甚至不相容職責(zé)未分離實(shí)務(wù)中，我們可以發(fā)現(xiàn)公立醫(yī)院的采購管理模式并不統(tǒng)一，有些醫(yī)院設(shè)置了招標(biāo)采購中心、采購辦公室等部門，一種模式是由其統(tǒng)籌醫(yī)院所有采購事項(xiàng)，還有一種模式是其只負(fù)責(zé)**采購目錄內(nèi)及達(dá)到院內(nèi)招標(biāo)采購限額的采購事項(xiàng)，限額以下的由各采購事項(xiàng)歸口管理部門負(fù)責(zé)。還有一種情形就是醫(yī)院并未設(shè)置上述部門，采購事項(xiàng)是分散在對應(yīng)的資產(chǎn)管理部門，由其根據(jù)資產(chǎn)管理范疇同時負(fù)責(zé)對應(yīng)資產(chǎn)的采購事項(xiàng)，但這也使得某項(xiàng)采購品類從預(yù)算編制、立項(xiàng)、論證、采購實(shí)施、合同簽訂、驗(yàn)收、保管、處置等全過程管理，未實(shí)現(xiàn)“采管分離”。完善行政事業(yè)單位內(nèi)控機(jī)制，能提高單位的應(yīng)急能力.公立醫(yī)院內(nèi)控咨詢

行政事業(yè)單位內(nèi)控能提升單位的社會責(zé)任感嗎？內(nèi)控新模式有哪些可行性

身為事業(yè)單位的財務(wù)工作者，特別是會計崗位人員，面臨著諸多潛在的職業(yè)風(fēng)險與道德考驗(yàn)。除廣為人知的職務(wù)侵占罪和挪用資金罪外，部分財務(wù)人員心懷僥幸，妄圖實(shí)施“借雞生蛋”的違規(guī)操作，私自把單位公款轉(zhuǎn)至個人賬戶，企圖謀取私利，幻想實(shí)現(xiàn)“公款歸單位，利息歸個人”的荒謬目標(biāo)。鑒于財務(wù)人員所處崗位資金往來頻繁且密集，單位務(wù)必及時開展職業(yè)道德教育活動以及內(nèi)部控制培訓(xùn)課程，促使其深刻領(lǐng)悟并嚴(yán)格遵循法律法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，從根源上防止違法違紀(jì)行徑的滋生與蔓延，切實(shí)維護(hù)單位資金安全與運(yùn)營秩序。寫一篇以事業(yè)單位財務(wù)人員職業(yè)道德為主題的宣傳稿推薦一些關(guān)于財務(wù)人員違法違規(guī)的真實(shí)案例有哪些具體的法律法規(guī)來約束事業(yè)單位財務(wù)人員的行為？內(nèi)控新模式有哪些可行性