醫(yī)院如何在各領域開展內控診斷？（七）醫(yī)療醫(yī)療活動本身具有較高的風險性，患者對醫(yī)療服務的要求也越來越高。醫(yī)院需要通過不斷提升醫(yī)療服務質量和管理水平來提高患者滿意度，增強自身的競爭力。在醫(yī)療領域開展內控診斷，可以從以下幾個方面入手：1.醫(yī)療質量評估：通過醫(yī)療質量指標分析、病歷審查等方式，評估醫(yī)療服務的質量和安全控制情況。2.醫(yī)療流程審查：對掛號、就診、檢查、***、出院等醫(yī)療服務流程進行梳理，檢查關鍵環(huán)節(jié)的風險控制。3.患者滿意度調查：了解患者對醫(yī)療服務的滿意度，從側面反映醫(yī)院醫(yī)療內控的效果。開展醫(yī)療領域的內控診斷，有助于醫(yī)院更好地適應醫(yī)療**的要求，落實相關政策，確保醫(yī)院在**過程中能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。云內控助力單位優(yōu)化費用報銷環(huán)節(jié)，簡化報銷流程，加強費用審核，提高費用報銷的效率和規(guī)范性。高等院校內控評價服務報價

醫(yī)療活動本身具有較高的風險性，患者對醫(yī)療服務的要求也越來越高。醫(yī)院需要通過不斷提升醫(yī)療服務質量和管理水平來提高患者滿意度，增強自身的競爭力。在醫(yī)療領域開展內控診斷，可以從以下幾個方面入手：1.醫(yī)療質量評估：通過醫(yī)療質量指標分析、病歷審查等方式，評估醫(yī)療服務的質量和安全控制情況。2.醫(yī)療流程審查：對掛號、就診、檢查、***、出院等醫(yī)療服務流程進行梳理，檢查關鍵環(huán)節(jié)的風險控制。3.患者滿意度調查：了解患者對醫(yī)療服務的滿意度，從側面反映醫(yī)院醫(yī)療內控的效果。開展醫(yī)療領域的內控診斷，有助于醫(yī)院更好地適應醫(yī)療**的要求，落實相關政策，確保醫(yī)院在**過程中能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位內控填報專項方案單位內控軟件，是單位規(guī)范管理的重要工具！

國企內控中非常關鍵的兩個東西，制度和流程！制度和流程這一組關系，道理很簡單，但是很多人理解起來卻沒有那么容易。首先，制度描述的是“邊界”問題。這個事情，什么思路、什么原則、什么標準、誰來干、干到什么樣、干不到怎么辦…，這些東西通通都是邊界問題，他在描述一個框架。第二個：制度和流程的關系簡單來說，流程是制度的承接，是制度的可視化。在某些情況***程也是“符號版本”的制度。一個制度可能300-500字，認真看完它需要10分鐘；但是流程可能就是A-B-C這三步，看完它，可能10秒鐘就夠了。他倆是相互補充的關系。第三個：是不是所有的東西，都要寫制度？在這個問題上，大家一定不要鉆牛角尖。在國企內控體系里，并非所有事務均需制度規(guī)范。關鍵業(yè)務與高風險領域，如資金管理、重大采購等，制度不可或缺，因其關乎企業(yè)命脈與利益。但日常低風險事務，像文具領用，繁瑣制度會降效，操作指南或慣例即可。同時，新興業(yè)務初期需靈活決策與原則指引，不宜過早制度固化。此外，過多制度會引員工抵觸、增執(zhí)行與維護成本，不過無制度之事也應在合規(guī)與內控大框架下合理處置。

****招商引資全過程的風險把控，法律法規(guī)及政策梳理。招商引資應當依法依規(guī)進行，要注意項目的合規(guī)性審查，因此，有必要做好前期法律法規(guī)及政策梳理準備。具體應做好以下工作：一是，**招商部門應對現(xiàn)有法律法規(guī)和省市及地方**招商政策進行***匯編整理，裝訂成冊。二是，**招商部門應將已裝訂成冊的招商引資法律法規(guī)政策對招商工作人員進行培訓，使其對招商法律法規(guī)政策了然于胸。在前期與投資者對接過程中，做到對投資主體的政策訴求及時正確解答，既體現(xiàn)**招商工作人員的整體素質，又可防止承諾不合規(guī)的政策導致履行不能。否則，不利于項目的落地生根，而且影響**的招商引資環(huán)境。三是，將地方**裝訂成冊的匯編政策材料，及時提供給投資者。便于投資者自己知悉地方**的招引政策，以便雙方接下來的項目談判，既提高效率，又合法合規(guī)。完善行政事業(yè)單位內控體系，能提升管理水平。

公立醫(yī)院內部控制常見**問題。***預算管理意識未真正形成，項目庫及預算績效工作流于形式實務中，公立醫(yī)院***預算管理意識未真正形成，普遍認為預算管理工作還是財務部門或者是預算管理辦公室的事情。在預算編制環(huán)節(jié)，業(yè)務部門對預算管理的概念停留于財務事項，不重視編制環(huán)節(jié)，顆粒度較粗，也使得后續(xù)調整事項頻繁；在預算執(zhí)行分析環(huán)節(jié)，按照國家衛(wèi)健委的要求，預算業(yè)務歸口管理部門需要定期上報預算執(zhí)行情況，但實務中往往是財務部門或者是預算管理辦公室定期分析，但深度往往不足；在預算績效評價環(huán)節(jié)，按照財政性資金項目歸口管理部門需要開展前期預算績效目標設定及后續(xù)預算績效評價工作，該工作往往由財務部門或者是預算管理辦公室組織開展，這也使得評價結果流于形式。云內控咨詢團隊擁有深厚的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識，是單位內部控制建設的可靠伙伴！內部控制規(guī)范培訓

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醫(yī)院如何在各領域開展內控診斷？（四）收支收支管理是醫(yī)院財務管理的**內容之一，直接關系到醫(yī)院的經(jīng)濟運營狀況和可持續(xù)發(fā)展能力。隨著醫(yī)療市場的競爭加劇和醫(yī)保政策的不斷調整，要求醫(yī)院在提供高質量醫(yī)療服務的同時，合理控制醫(yī)療費用，這就需要醫(yī)院加強對收支的管理和控制。1、數(shù)據(jù)分析：分析醫(yī)院收入、支出的財務數(shù)據(jù)，查看收入是否及時足額入賬，支出是否合理、合規(guī)。2、流程審查：對收費、退費、報銷等收支流程進行詳細審查，檢查關鍵控制點的設置和執(zhí)行情況。3、憑證抽查：隨機抽取收支憑證，檢查憑證的真實性、合法性和完整性，核實收支的準確性。通過內控診斷加強對收支的管理和監(jiān)督，對于保障醫(yī)院資金安全和合理使用具有重要意義。高等院校內控評價服務報價