造成的損失巨大設(shè)備零故障管理平臺(tái)幫你做到“全員參與生產(chǎn)維護(hù)”設(shè)備零故障管理平臺(tái)滿足企業(yè)“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面”的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)體系建設(shè)策略功能需求TPM點(diǎn)巡檢管理設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢修管理設(shè)備問題跟蹤（缺陷、故障）、設(shè)備潤(rùn)滑管理機(jī)旁備件管理關(guān)鍵設(shè)備在線監(jiān)測(cè):涉及行業(yè)汽車、礦業(yè)、紙頁、風(fēng)電、火電、核電、輪船、石油化工、新能源等，詳情請(qǐng)進(jìn)入行業(yè)模塊查看。遠(yuǎn)程診斷中心跟蹤巡檢執(zhí)行違規(guī)情況，含計(jì)劃未下達(dá)、數(shù)據(jù)未回收、電子標(biāo)簽未觸碰、漏檢等點(diǎn)檢運(yùn)維管理分析診斷功能豐富、有效而實(shí)用保證中、高層技術(shù)和管理人員隨時(shí)動(dòng)態(tài)掌握設(shè)備健康狀況，制定合理的設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)計(jì)劃做到“全員參與生產(chǎn)維護(hù)”充分滿足企業(yè)“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面”的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)體系建設(shè)策略各種數(shù)據(jù)集成到一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫振動(dòng)量、工藝量和觀察量抄表儀單/雙通道測(cè)振儀有線式在線數(shù)據(jù)采集儀無線式在線數(shù)據(jù)采集儀基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理：建立企業(yè)產(chǎn)線設(shè)備樹，對(duì)設(shè)備信號(hào)類型、特征參數(shù)，觀察量、設(shè)備等級(jí)、特征頻率組、軸承庫等基礎(chǔ)信息進(jìn)行設(shè)置劃分。點(diǎn)檢管理：定點(diǎn)定人定周期，定方法，定量，定點(diǎn)檢流程，定點(diǎn)檢要求，組態(tài)計(jì)劃任務(wù)，下載回收，周期點(diǎn)檢，使設(shè)備***受控。無需安裝App，微信收到提醒，手機(jī)隨時(shí)隨地看統(tǒng)計(jì)表 覆蓋20類+二維碼設(shè)備管理場(chǎng)景。臨沂設(shè)備全生命周期管理平臺(tái)

    包含定期維護(hù)和預(yù)測(cè)性維護(hù)）、計(jì)劃?rùn)z修、故障或事故排除、備件管理、潤(rùn)滑管理、缺陷管理等。此階段是設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要階段，有效的使用管理，可以使設(shè)備創(chuàng)造佳價(jià)值，企業(yè)獲得***。企業(yè)一般會(huì)根據(jù)班或時(shí)，由操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)；根據(jù)設(shè)備使用周期，由專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)；并對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作做詳細(xì)記錄保存，便于統(tǒng)計(jì)和分析工作。企業(yè)在制定計(jì)劃?rùn)z修時(shí)，根據(jù)檢修內(nèi)容的不同，可以分為大修、中修、小修，計(jì)劃?rùn)z修安排一定要合理，防止不必要的檢修，并且保證每次檢修都有所受益。設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時(shí)上報(bào)，并對(duì)故障做詳細(xì)記錄，方便企業(yè)設(shè)備管理人員派專業(yè)人士進(jìn)行及時(shí)排除。備件管理也是中期管理必不可少的部分，備件的庫存要適當(dāng)，保證企業(yè)資金的流通。設(shè)備后期管理該階段主要對(duì)設(shè)備技改、報(bào)廢進(jìn)行管理。當(dāng)設(shè)備達(dá)到使用年限，或設(shè)備未達(dá)到使用年限但是沒有修理價(jià)值時(shí)，必然要做出報(bào)廢的處理。由相關(guān)部門提供設(shè)備報(bào)廢的技術(shù)鑒定資料或原因，并爭(zhēng)取企業(yè)質(zhì)量技術(shù)部、安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等部門意見，后由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。設(shè)備的輔助管理，如系統(tǒng)工具管理、人力資源管理、文檔管理等系統(tǒng)工具管理是系統(tǒng)準(zhǔn)確無誤運(yùn)行的重要前提。車間設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)華睿源固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)拍照，掃碼盤點(diǎn)，異地盤點(diǎn)，按照資產(chǎn)類別，按角色以及分工進(jìn)行多維度盤點(diǎn)。

    達(dá)到TPM實(shí)施的目的，必須開展以下8項(xiàng)活動(dòng)，稱之為“開展TPM的8大支柱”1、自主保養(yǎng)體制的形成“自己的設(shè)備自己保養(yǎng)”，所以自主保養(yǎng)活動(dòng)是以運(yùn)轉(zhuǎn)部門為中心，以七個(gè)步驟展開。自主保養(yǎng)的中心是防止設(shè)備的劣化。只有運(yùn)轉(zhuǎn)部門承擔(dān)了“防止劣化的活動(dòng)”，保養(yǎng)部門才能發(fā)揮出其所承擔(dān)的專職保養(yǎng)手段的真正威力，使設(shè)備得到真正有效的保養(yǎng)。2、保養(yǎng)部門的計(jì)劃保養(yǎng)體制的形成在運(yùn)轉(zhuǎn)部門自主保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，設(shè)備的保養(yǎng)部門就能夠有計(jì)劃的對(duì)設(shè)備的劣化進(jìn)行復(fù)原以及設(shè)備的改善保養(yǎng)。3、個(gè)別改善為追求設(shè)備效率化的極限，很大程度的發(fā)揮出設(shè)備的性能和機(jī)能，就要消除影響設(shè)備效率化的損耗，我們把消除引起設(shè)備的綜合效率下降的七大損耗的具體活動(dòng)叫個(gè)別改善。4、設(shè)備初期管理體制的形成為了適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展，必定有新設(shè)備的不斷投入，于是我們要形成一種機(jī)制能按少維修、免維修思想設(shè)計(jì)出符合生產(chǎn)要求的設(shè)備，按性能、價(jià)格、工藝等要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行比較好化規(guī)劃、布置，并使設(shè)備的操作和維修人員具有和新設(shè)備相適應(yīng)的能力，總之，要使新設(shè)備一投入使用就達(dá)到比較好狀態(tài)。5、品質(zhì)保養(yǎng)體制的形成為了保持產(chǎn)品的所有品質(zhì)特性處于比較好狀態(tài)。

    企業(yè)需要建立一套精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理體系。企業(yè)需要建立以“5年戰(zhàn)略目標(biāo)-3年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，直至業(yè)績(jī)指標(biāo)可以量化評(píng)價(jià)。公司的戰(zhàn)略思想Z終通過年度績(jī)效考核體系落實(shí)到所有部門和員工。為了對(duì)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，企業(yè)必須建立一套計(jì)劃/目標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)，通過每周、每月、每季度、每半年、每年一系列的檢查反饋和總結(jié)，公司各級(jí)管理者能夠及時(shí)掌握與自己相關(guān)的信息，提前對(duì)下一步工作做出調(diào)整和安排。通過這兩個(gè)系統(tǒng)，將自上而下的戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程與自下而上的業(yè)務(wù)反饋過程很好地結(jié)合起來。3.每次考試和評(píng)價(jià)，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系?！懊繙y(cè)每評(píng)”的概念包括員工的自我比較和自我評(píng)價(jià)，沒有橫向比較或上級(jí)的“評(píng)判性評(píng)價(jià)”。要做到“公平、公正、公開”，需要精細(xì)化的操作體系。在具體操作方法上強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)原則:較大限度地保證評(píng)價(jià)的客觀性和公正性；強(qiáng)調(diào)參與、互動(dòng)、共贏，注重業(yè)績(jī)提升和能力提升。4.各拿各的錢，建立評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用體系?？?jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。 華睿源企業(yè)微信版 資產(chǎn)固定資產(chǎn)管理SaaS系統(tǒng)企業(yè)微信市場(chǎng)。跟企業(yè)微信很好融合，為企業(yè)微信客戶賦能。

    在設(shè)備的全壽命周期管理中，隨著設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和修理，一系列的履歷資料(如技術(shù)參數(shù)、技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙參數(shù)、維修歷史、設(shè)備組成、重大缺陷記錄、更換記錄、故障和事故記錄、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)備配置和保管記錄、技術(shù)改造、大修理記錄、備件組成、設(shè)備故障關(guān)系等。)在設(shè)備臺(tái)帳的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和記錄。這些信息都可以作為設(shè)備全生命周期的分析依據(jù)。在設(shè)備報(bào)廢后，可以對(duì)設(shè)備的整體使用經(jīng)濟(jì)性、可靠性和管理成本進(jìn)行科學(xué)分析，輔助設(shè)備采購(gòu)決策，決定是否更換更先進(jìn)的設(shè)備。電腦固定資產(chǎn)管理軟件 掃碼秒盤，員工全員自助，指定專人協(xié)助盤點(diǎn)、一鍵盤點(diǎn)， 自動(dòng)出盤點(diǎn)報(bào)告。德州設(shè)備全生命周期管理經(jīng)驗(yàn)

統(tǒng)一資產(chǎn)編碼與卡片，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。臨沂設(shè)備全生命周期管理平臺(tái)

    固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)許多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中也許都遇到過以下所列的問題：1、企業(yè)資產(chǎn)管理中帳、卡、物不相符合。2、不清楚每個(gè)資產(chǎn)所在的位置，也無法得知某個(gè)位置上究竟有多少資產(chǎn)。3、資產(chǎn)管理缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及相對(duì)應(yīng)的管理手段。4、當(dāng)前狀態(tài)無法跟蹤，如調(diào)撥、借用、維修等，沒有IT系統(tǒng)支持相關(guān)的工作流程。5、資產(chǎn)的報(bào)廢無法及時(shí)處理，財(cái)務(wù)上無法及時(shí)銷賬，無法形成報(bào)廢清單，實(shí)物拆下來后，無法與資產(chǎn)上的實(shí)物卡片進(jìn)行核對(duì)。6、折舊計(jì)算繁復(fù)，準(zhǔn)確性差，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失。7、資產(chǎn)缺乏中間跟蹤管理沒有資產(chǎn)的歷史記錄，如安裝、移動(dòng)、調(diào)撥、報(bào)廢、維修等，沒有和資產(chǎn)一一對(duì)應(yīng)的設(shè)備編碼。8、資產(chǎn)的保修無法進(jìn)行管理。9、缺乏對(duì)非在線資產(chǎn)的有效管理。一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展，避免不了的要涉及到企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。對(duì)于那些技術(shù)裝備密集型的企業(yè)，固定資產(chǎn)的管理顯得尤為重要。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式無論從質(zhì)量上還是效率上，都難以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理新形式的需要。因此，尋找一種簡(jiǎn)便、高效的管理手段成為必然。在充分研究分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，許多軟件開發(fā)商開發(fā)固定資產(chǎn)管理?xiàng)l碼解決方案把條碼引入固定資產(chǎn)管理中。

     臨沂設(shè)備全生命周期管理平臺(tái)

青島華睿源科技有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在山東省等地區(qū)的通信產(chǎn)品行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**青島華睿源科技供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！