ERP在我國(guó)實(shí)施時(shí)刻并不長(zhǎng)，其體系的完善仍需不斷堆集經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中存在的不足應(yīng)予以克服和改進(jìn)，ERP體系目前存在的缺點(diǎn)首要表現(xiàn)為：人機(jī)使用欠靈敏，體系保護(hù)成本較高，查找差錯(cuò)比較耗時(shí)。ERP體系所具備的高度集成性導(dǎo)致再人機(jī)使用方面欠靈敏性，比方若無(wú)意關(guān)閉某個(gè)體系，則后邊的操作無(wú)法完成；ERP體系一般是自上而下進(jìn)行保護(hù)，但基層保護(hù)人員往往無(wú)法真正了解其運(yùn)作過(guò)程及內(nèi)涵的要害控制點(diǎn)，加之體系由本企業(yè)以外的單位開(kāi)發(fā)，一旦有問(wèn)題，則需花費(fèi)長(zhǎng)時(shí)刻匯報(bào)，影響功率；在會(huì)計(jì)核算中，假如某個(gè)環(huán)節(jié)犯錯(cuò)，而財(cái)務(wù)人員復(fù)核時(shí)又未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，則事后需要耗費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)刻去查找錯(cuò)誤。全球化的趨勢(shì)和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，要求財(cái)務(wù)軟件具備更高的靈活性和可擴(kuò)展性，以適應(yīng)不同企業(yè)的需求。建德工業(yè)財(cái)務(wù)軟件哪家強(qiáng)

會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)資料存儲(chǔ)方式變化，迅速走向電子化，如結(jié)算單據(jù)均以電子化的形式出現(xiàn)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)流動(dòng)過(guò)程中的簽字蓋章等傳統(tǒng)確認(rèn)手段失去意義。信息處理的集中性、自動(dòng)性，使傳統(tǒng)職權(quán)分割的控制作用近于消失，信息載體的改變及其共享程度的提高，又使手工系統(tǒng)體系失效。內(nèi)部控制賦予了新的內(nèi)涵:如口令控制、數(shù)據(jù)加密、職能權(quán)限管理、訪問(wèn)時(shí)間權(quán)限管理、操作日志管理等。整個(gè)財(cái)務(wù)管理以計(jì)算機(jī)、管理系統(tǒng)等新型的信息處理工具替代了傳統(tǒng)的紙張、筆墨和算盤(pán)。而這種置換不僅是簡(jiǎn)單的工具改變，也不再是手工會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)單模擬，更重要的是它所帶來(lái)的對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念、理論與方法改變。財(cái)務(wù)軟件工貿(mào)一體隨著全球化的發(fā)展，財(cái)務(wù)軟件需要具備跨地域、跨文化的管理能力，以適應(yīng)不同企業(yè)的需求。

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)管理主要解決的問(wèn)題有：融資問(wèn)題。投資問(wèn)題。股息分配問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問(wèn)題。通俗的講，就是錢(qián)從哪里來(lái)，用到哪里去，怎么分，以及怎么防止錢(qián)的不當(dāng)流失。更通俗地講，你開(kāi)了一家蛋糕店，面粉和奶油從哪里買(mǎi)，做什么樣的蛋糕，以及把蛋糕賣(mài)給誰(shuí)，還有，如何防止蛋糕變質(zhì)。

財(cái)政管理的內(nèi)容首要包含財(cái)政活動(dòng)和財(cái)政關(guān)系。企業(yè)的財(cái)政活動(dòng)包含出資、資金營(yíng)運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在出資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著財(cái)政關(guān)系。財(cái)政管理課程首要內(nèi)容包含公司決議計(jì)劃、財(cái)政管理、企業(yè)金融、金融工程和危險(xiǎn)管理、證券出資和期貨與期權(quán)管理等。研討如何建立科學(xué)有效的財(cái)政管理操控體系,實(shí)現(xiàn)財(cái)政資源高效使用的方法與技巧。財(cái)政管理學(xué)內(nèi)容。從微觀到微觀，體系地研討企業(yè)的財(cái)政活動(dòng)與資源配置問(wèn)題。其在于經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的財(cái)政管理方法與技巧,達(dá)成企業(yè)預(yù)定的財(cái)政目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的比較大化。企業(yè)的財(cái)政管理制度與政策均與財(cái)政管理理論相對(duì)應(yīng)。該軟件覆蓋了財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括賬務(wù)處理、報(bào)表生成、成本分析等，為公司提供了具體的財(cái)務(wù)支持。

企業(yè)是指以營(yíng)利為目的，從事產(chǎn)品出產(chǎn)與出售、勞務(wù)供應(yīng)與協(xié)作的經(jīng)濟(jì)組織，是按照經(jīng)濟(jì)核算制原則建立起來(lái)的根本出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。在商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，產(chǎn)品錢(qián)銀關(guān)系的存在決議了價(jià)值規(guī)律發(fā)揮作用。因此，每個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，在國(guó)家宏觀調(diào)控下，以商場(chǎng)為導(dǎo)向，努力增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我完善、自我發(fā)展。為此，企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，其間一項(xiàng)重要的內(nèi)容便是財(cái)政管理工作。財(cái)務(wù)軟件是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵工具，能夠完成日常財(cái)務(wù)操作和決策支持。奉化區(qū)工業(yè)財(cái)務(wù)軟件工貿(mào)一體

財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用為公司提高了整體競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。建德工業(yè)財(cái)務(wù)軟件哪家強(qiáng)

ERP擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將提高。然而，由于無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)、計(jì)量的困難，傳統(tǒng)核算型軟件受到很大限制，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)也很少考慮這些無(wú)形資產(chǎn)。ERP系統(tǒng)除了財(cái)務(wù)系統(tǒng)外，還包括供應(yīng)鏈管理、人力資源等系統(tǒng)，可以從各方面對(duì)這些無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，豐富了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。 建德工業(yè)財(cái)務(wù)軟件哪家強(qiáng)