倉儲首先是一項(xiàng)物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質(zhì)屬性。倉儲不是出產(chǎn)、不是買賣，而是為出產(chǎn)與買賣服務(wù)的物流活動中的一項(xiàng)。這表明倉儲物流活動之一，物流還有其它活動，倉儲應(yīng)該融于整個物流系統(tǒng)之中，應(yīng)該與其它物流活動相聯(lián)系、相配合。這一點(diǎn)與曩昔的“倉庫管理”是有重大差異的。倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現(xiàn)代技能。說“特定”，是因?yàn)楦鱾€企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘囟ǖ?，倉儲的場所當(dāng)然也是特定的；有形的場所當(dāng)然就是指倉庫、貨場或儲罐等，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下，倉儲也能夠在虛擬的空間進(jìn)行，也需求許多現(xiàn)代技能的支撐，離開了現(xiàn)代倉儲設(shè)施設(shè)備及信息化技能，也就沒有現(xiàn)代倉儲。倉庫管理系統(tǒng)的應(yīng)用為公司提高了整體競爭力和運(yùn)營效率，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。奉化區(qū)工業(yè)倉庫管理系統(tǒng)工貿(mào)一體

倉庫是企業(yè)存儲和保管物料的重要場所，倉庫管理是整個企業(yè)倉庫運(yùn)營的重點(diǎn)。庫存控制水平詮釋了一個企業(yè)總體的管理水平。高效的倉儲庫存管理是企業(yè)經(jīng)營革新、降低成本的重要一步，所以如何提升倉儲庫存管理水平，對企業(yè)保證生產(chǎn)供應(yīng)、節(jié)約成本，提升企業(yè)競爭力具有現(xiàn)實(shí)意義。倉庫是大多數(shù)企業(yè)不可缺少的存儲單位，在整個供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，有人問，不是倉庫貨物進(jìn)出倉庫和庫存剩余貨物清點(diǎn)，但是倉庫管理真的這么簡單嗎？新昌倉庫管理系統(tǒng)OA系統(tǒng)倉庫管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以提高企業(yè)的整體競爭力和運(yùn)營效率，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供支持。

倉庫管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進(jìn)出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復(fù)核、、商品與貨位基本信息管理、補(bǔ)貨策略、庫內(nèi)移動組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外，還要考慮倉庫管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。

倉庫管理也叫倉儲管理，英文WarehouseManagement，簡稱WM，指的是對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉儲貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。

跟著時間的推移，在ERP庫房辦理體系教程上線后，企業(yè)的事務(wù)情況、辦理情況及人員發(fā)生變化是不可避免的工作。ERP體系的參數(shù)不斷調(diào)整也是非常正常的工作，乃至經(jīng)常會呈現(xiàn)ERP體系相關(guān)的事務(wù)流程需要持續(xù)調(diào)整。在實(shí)際操作進(jìn)程中，公司不能做到及時對體系參數(shù)或事務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整，使得體系與實(shí)際運(yùn)作脫節(jié)。ERP庫房辦理體系教程上線前的數(shù)據(jù)主要是靜態(tài)的根底參數(shù)設(shè)置，只要安排大量人員進(jìn)行攻堅(jiān)戰(zhàn)，一般能順利處理。但ERP上線后，數(shù)據(jù)就以動態(tài)為主，例如庫房的動態(tài)庫存量、財(cái)政往來數(shù)據(jù)、銷售事務(wù)和訂單的處理，還有車間出產(chǎn)排程與計(jì)劃變更、計(jì)劃取消等等數(shù)據(jù)。根據(jù)ERP的說法:“廢物數(shù)據(jù)進(jìn)，廢物數(shù)據(jù)出”。明顯ERP上線后，讓數(shù)據(jù)不時實(shí)在可靠是一個長時間的任務(wù)?？墒且话銇碚f企業(yè)在ERP上線之后的前幾個月都會遇到數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的問題。這里的數(shù)據(jù)包含事務(wù)和財(cái)政兩方面。形成這種局面并不是企業(yè)的差錯也不是軟件的差錯，這是一個必然的進(jìn)程。因此，在ERP庫房辦理體系教程運(yùn)作初期有必要樹立對體系數(shù)據(jù)要害點(diǎn)每天稽核的制度。從制度上要求和確保各個用戶及時、精確、完好的數(shù)據(jù)錄入，使物流、信息流、資金流保持一致，然后確保隨時從ERP體系獲取的信息都是實(shí)在有效的。 倉庫管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)與其他管理系統(tǒng)的集成和協(xié)同，提高企業(yè)整體運(yùn)營效率。

倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現(xiàn)代技術(shù)。說“特定”，是因?yàn)楦鱾€企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘囟ǖ模瑐}儲的場所當(dāng)然也是特定的；有形的場所當(dāng)然就是指倉庫、貨場或儲罐等，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下，倉儲也可以在虛擬的空間進(jìn)行，也需要許多現(xiàn)代技術(shù)的支撐，離開了現(xiàn)代倉儲設(shè)施設(shè)備及信息化技術(shù)，也就沒有現(xiàn)代倉儲。在傳統(tǒng)的觀念中，物流就意味著運(yùn)輸費(fèi)用，而采購就意味著產(chǎn)品價格。這種觀念也導(dǎo)致企業(yè)忽視庫存管理的重要性。采購部門為了爭取更多的折扣優(yōu)惠不惜將訂貨數(shù)量提高，從而獲得免除運(yùn)輸費(fèi)用、降低產(chǎn)品單價等優(yōu)惠條件。雖然這樣有助于降低采購成本，但是隨之而來的庫存持有成本、降價處理成本等潛在成本負(fù)擔(dān)足以抵消先前所節(jié)省的采購成本。顯然，運(yùn)輸費(fèi)用和采購單價這兩個因素已經(jīng)阻礙了有效的庫存管理。該系統(tǒng)支持多種貨物分類和屬性設(shè)置，能夠滿足不同類型貨物的管理需求。奉化區(qū)工業(yè)倉庫管理系統(tǒng)工貿(mào)一體

該系統(tǒng)能夠覆蓋倉庫的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，包括入庫、出庫、庫存盤點(diǎn)、庫存預(yù)警等，提供具體的管理支持。奉化區(qū)工業(yè)倉庫管理系統(tǒng)工貿(mào)一體

庫房處理體系的結(jié)束流程一般分為以下幾個進(jìn)程：需求分析階段在這個階段，企業(yè)需求明晰自己的庫房運(yùn)營形式、庫房處理的方針和需求，以及庫房處理體系的基本功用和特別需求等。需求與庫房工作人員、處理人員以及IT人員進(jìn)行溝通和洽談，以確保體系的開發(fā)符合企業(yè)的實(shí)踐需求。體系規(guī)劃階段在這個階段，企業(yè)需求依據(jù)需求分析的作用，對體系的功用和流程進(jìn)行規(guī)劃。需求考慮體系的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理流程、用戶界面、體系功用等方面，以確保體系的穩(wěn)定性和可用性。體系開發(fā)階段在這個階段，企業(yè)需求依據(jù)體系規(guī)劃的要求，對體系進(jìn)行開發(fā)。需求考慮體系的架構(gòu)、編程言語、數(shù)據(jù)庫、查驗(yàn)等方面，以確保體系的可靠性和安全性。體系查驗(yàn)階段在這個階段，企業(yè)需求對開發(fā)好的體系進(jìn)行查驗(yàn)，包含功用查驗(yàn)、功用查驗(yàn)、安全查驗(yàn)、兼容性查驗(yàn)等。查驗(yàn)作用需求及時反饋給開發(fā)人員進(jìn)行批改，直到查驗(yàn)經(jīng)過中止。體系上線階段在這個階段，企業(yè)需求將開發(fā)好的體系布置到實(shí)踐的出產(chǎn)環(huán)境中。需求進(jìn)行體系的訓(xùn)練和推廣，以確保體系的正常工作和得到廣泛的應(yīng)用。體系運(yùn)營階段在這個階段，企業(yè)需求對體系進(jìn)行日常運(yùn)營和保護(hù)。需求對體系的數(shù)據(jù)進(jìn)行定時備份和整理，對體系的縫隙進(jìn)行批改和晉級。奉化區(qū)工業(yè)倉庫管理系統(tǒng)工貿(mào)一體