市場發(fā)展戰(zhàn)略又稱市場開發(fā)戰(zhàn)略，是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，即企業(yè)用現(xiàn)有的產(chǎn)品開辟新的市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略。它是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群，從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。通過這一戰(zhàn)略，它可以使企業(yè)得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道，對于企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的意義。市場發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在原有市場的基礎(chǔ)上，選擇新的目標(biāo)市場,并研究和制定占領(lǐng)新的目標(biāo)市場的營銷規(guī)劃。在一般情況下，市場發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)市場發(fā)展趨勢和產(chǎn)品革新方向兩個因素來制定的。這兩個因素的不同組合形成了3種不同的市場發(fā)展戰(zhàn)略。中文名市場發(fā)展戰(zhàn)略外文名StrategyofDevelopingMarket/Definedmarketingstrategy途徑發(fā)掘潛在顧客，進(jìn)入新的細(xì)分市場適用性新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量目錄1中文名稱2英文名稱3戰(zhàn)略途徑4適用性5實施措施6失誤舉例市場發(fā)展戰(zhàn)略中文名稱編輯播報市場開發(fā)戰(zhàn)略/市場發(fā)展戰(zhàn)略市場發(fā)展戰(zhàn)略英文名稱編輯播報StrategyofDevelopingMarket/Definedmarketingstrategy市場發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略途徑編輯播報市場開發(fā)戰(zhàn)略其途徑可以是：（1）發(fā)掘潛在顧客，進(jìn)入新的細(xì)分市場；（2）開辟新的營銷渠道，包括雇傭新類型的中間商和增加傳統(tǒng)類型中間商的數(shù)目；。整合有效網(wǎng)絡(luò)資源，利用內(nèi)容吸引你的潛在客戶關(guān)注，打造全網(wǎng)營銷推廣系統(tǒng)，用更低成本的引來更多客戶。南陽企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

    市場細(xì)分還可以使企業(yè)用較少的經(jīng)營費用取得較大的經(jīng)營效益。6．消費者市場細(xì)分的依據(jù)：(1)地理細(xì)分，就是企業(yè)按照消費者所在的地理位置以及其他地理變量（包括城市農(nóng)村、地形氣候、交通運(yùn)輸?shù)龋﹣砑?xì)分消費者市場。地理細(xì)分的主要理論依據(jù)是：處在不同地理位置的消費者，他們對企業(yè)所采取的市場營銷戰(zhàn)略，對企業(yè)的產(chǎn)品價格、分銷渠道、廣告宣傳等市場營銷措施也各有不同的反應(yīng)。(2)人口細(xì)分，就是企業(yè)按照人口變量（包括年齡、性別、收入、職業(yè)、教育水平、家庭規(guī)模、家庭生命周期階段、宗教、種族、國籍等）來細(xì)分消費者市場。(3)心理細(xì)分，就是按照消費者的生活方式、個性等心理變量來細(xì)分消費者市場。(4)行為細(xì)分，就是企業(yè)按照消費者購買或使用某種產(chǎn)品的時機(jī)、消費者所追求的利益、使用者情況、消費者對某種產(chǎn)品的使用率、消費者對品牌（或商店）的忠誠程度、消費者待購階段和消費者對產(chǎn)品的態(tài)度等行為變量來細(xì)分消費者市場。7．產(chǎn)業(yè)市場細(xì)分的依據(jù)：(1)較終用戶。在產(chǎn)業(yè)市場上，不同的較終用戶對同一種產(chǎn)業(yè)用品的市場營銷組合往往有不同的要求。(2)顧客規(guī)模。顧客規(guī)模也是細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場的一個重要變量。在現(xiàn)代市場營銷實踐中。荊門企業(yè)營銷大會傳統(tǒng)預(yù)測潛在客戶的依據(jù)可能來源于：銷售人員的經(jīng)驗，行業(yè)內(nèi)楷模企業(yè)選擇了你們的產(chǎn)品，客戶外部新聞等。

    賺現(xiàn)錢的能力突然失靈了當(dāng)經(jīng)營大環(huán)境友好時，民營企業(yè)總經(jīng)理憑著自己過人的商業(yè)眼光，迎娶了一個又一個灰姑娘，企業(yè)發(fā)展壯大的速度與他的商業(yè)判斷息息相關(guān)。從剛才提到的贏利模式的商務(wù)結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)來看，他的戰(zhàn)略是殘缺不全的，甚至是自相矛盾的。但因為他看準(zhǔn)了商務(wù)結(jié)構(gòu)中的特有目標(biāo)消費群，一個差異化產(chǎn)品、或者獨特的服務(wù)方式，其他的短板問題就不足為道了。長板帶來的巨大利益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵消了短板的損失。而當(dāng)民營企業(yè)從幕后走到臺前，從暗處發(fā)出一二枝冷箭的影子對手，變成了某個行業(yè)的競爭老大的時候，一直缺少戰(zhàn)略思路的民企肯定會失去方向的。誰是真正的競爭對手？哪群客戶才是自己的下金蛋的鵝？經(jīng)營危機(jī)是從管理結(jié)構(gòu)開刀，還是先向商務(wù)結(jié)構(gòu)下手？在沒有決斷的能力和勇氣的狀況下，于是出現(xiàn)了一批批戰(zhàn)略盲從的民企隊伍，看到別人賺錢，大家一擁而上。讓別人的腦袋，為自己的企業(yè)做戰(zhàn)略，省心省事，自己照貓畫虎就可以了。是呀，即使不圖遠(yuǎn)大的發(fā)展前景，哪怕就是賺點現(xiàn)錢都這么難，為何？因為從拾缺補(bǔ)遺者的機(jī)動者，到針尖對麥芒的陣地戰(zhàn)，沒有中短期戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，難以取得任何有利的競爭機(jī)會。往往是為了獲得一塊業(yè)務(wù)而損失慘重。

    許多公司建立適當(dāng)?shù)闹贫葋矸謩e與大顧客和小顧客打交道。(3)其他變量。許多公司實際上不是用一個變量，而是用幾個變量，甚至用一系列變量來細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場。8．市場細(xì)分的有效標(biāo)志。市場細(xì)分的有效標(biāo)志主要有：(1)可測量性，即各子市場的購買力能夠被測量；(2)可進(jìn)入性，即企業(yè)有能力進(jìn)入所選定的子市場；(3)可盈利性，即企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分后所選定的子市場的規(guī)模足以使企業(yè)有利可圖。市場營銷管理目標(biāo)市場目標(biāo)市場，就是企業(yè)決定要進(jìn)入的那個市場部分，也就是企業(yè)擬投其所好，為之服務(wù)的那個顧客群（這個顧客群有頗為相似的需要）。確定目標(biāo)市場涵蓋戰(zhàn)略時，有三種選擇：(1)無差異市場營銷無差異市場營銷是指企業(yè)在市場細(xì)分之后，不考慮各子市場的特性，而只注重子市場的共性，決定只推出單一產(chǎn)品，運(yùn)用單一的市場營銷組合，力求在一定程度上適合盡可能多的顧客的需求。**認(rèn)為這種戰(zhàn)略的優(yōu)點是產(chǎn)品的品牌、規(guī)格、款式簡單，有利于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn)，有利于降低生產(chǎn)、存貨、運(yùn)輸、研究、促銷等成本費用。其主要缺點是單一產(chǎn)品要以同樣的方式通俗銷售并受到所有購買者的歡迎，這幾乎是不可能的。(2)差異市場營銷。差異市場營銷是指企業(yè)決定同時為幾個子市場服務(wù)。特別是每當(dāng)市場走低、行業(yè)下滑時刻，價格戰(zhàn)首當(dāng)其沖，成為眾多企業(yè)的優(yōu)先突破口。

    總經(jīng)理變成董事長了，手下的兄弟想見他還得跟秘書約時間。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊變成利益既得體，新來的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊感覺只是替他們賣命的高級智囊?？偨?jīng)理創(chuàng)業(yè)期間，身先士卒，洞察市場，身兼超級銷售員和**管理人員，市場的微妙變化都逃不過他們的眼睛。如今離開**之后，搖身一變?yōu)楦呒壒芾砣藛T，自身的長處丟了，而短處卻***天在放大。缺少大組織管理經(jīng)驗是次要的，沒有平等待人的胸懷、以己度人的人才觀、不善于激發(fā)普通人的閃光點，才是從小組織老板轉(zhuǎn)型為中等規(guī)模企業(yè)總經(jīng)理的關(guān)隘。大權(quán)在握的總經(jīng)理，保留著當(dāng)初事必躬親的工作熱情，但組織架構(gòu)的復(fù)雜性，又超越他的個人能力。表面上，中高層管理人員，按照公司既定的戰(zhàn)略規(guī)劃、有條不紊地開展工作，但每次公司管理會議都會發(fā)出新的指令，致使戰(zhàn)略計劃經(jīng)常性、多方向的急轉(zhuǎn)彎改變。就像有些人評價百度一樣，這么大的企業(yè)其實只有李彥宏一個管理決策者，在組織對決的競爭環(huán)境中，想保持企業(yè)首端難上加難。稍微重大的事情，都要歸總到一個大腦，然后再分散到執(zhí)行部門照辦，不僅延誤了時機(jī)，還會造成大量的錯誤決策。就像長頸鹿一樣，腳濕了一個星期，它的大腦才知道！4、巨大的經(jīng)營壓力，導(dǎo)致的營銷強(qiáng)迫癥民營企業(yè)成長之后。綜合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，企業(yè)做好營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新是非常有必要的。黃石企業(yè)營銷策劃及推廣

企業(yè)營銷的基本介紹有哪些?南陽企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

    重振)：當(dāng)市場對一個或幾個產(chǎn)品的需求呈下降趨勢狀時，市場營銷管理的就應(yīng)找出原因，重振市場。5、不規(guī)則需求(協(xié)調(diào))：不規(guī)則需求是指某些物品或服務(wù)的市場需求在一年不同季節(jié)，或一周不同日子，甚至全日不同時間上下波動很大的一種需求狀況。在不規(guī)則需求情況下，市場營銷管理的任務(wù)是對該市場進(jìn)行協(xié)調(diào)。6、充分需求(維持)：假如某種物品或服務(wù)的目前需求水平和時間等于預(yù)期的需求水平和時間（這是企業(yè)較理想的一種需求狀況），市場營銷管理只要加以維持即可。7、過量需求(降低)：在某種物品或服務(wù)的市場需求超過了企業(yè)所能供給或所愿供給的水平時，市場營銷管理應(yīng)及時降低市場營銷。8、有害需求(消滅)：有害需求指的是市場對某些有害物品或服務(wù)的需求。對此，市場營銷管理的任務(wù)就是要加以消滅。市場營銷管理過程編輯播報市場營銷管理過程，也就是企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn)、分析、選擇和利用市場機(jī)會的管理過程。更具體地說，市場營銷管理過程包括如下步驟：(1)發(fā)現(xiàn)和評價市場機(jī)會；(2)細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場；(3)發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算；(4)執(zhí)行和控制市場營銷計劃。市場營銷管理發(fā)現(xiàn)市場所謂潛在的市場。南陽企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

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