清暉PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)由專業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)辦，依托高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會等背景資源，聯(lián)系國內(nèi)外企業(yè)的項目管理**，組建專業(yè)的講師團(tuán)隊、咨詢顧問和客戶服務(wù)體系。 項目管理是運用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。關(guān)于項目管理方面的認(rèn)證，為大家推薦PMP?認(rèn)證；PMP?認(rèn)證是對項目管理操作全過程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，是做項目的方法和體系，簡單來說就是教會大家如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中做好事情，非常適合需要建立系統(tǒng)項目管理知識框架體系的各行業(yè)項目人士學(xué)習(xí)。 參加PMP?認(rèn)證與考試的過程將幫助PMP?認(rèn)證參加者將以往的項目管理經(jīng)驗與系統(tǒng)的項目管理知識結(jié)合起來，互為印證，達(dá)到理論與實踐的結(jié)合，從而深化自己對項目管理的認(rèn)識。 另外，PMP?認(rèn)證不受行業(yè)的限制，在很多外企和國內(nèi)中大型企業(yè)非常受重視，很多公司要求項目經(jīng)理需要通過PMP?認(rèn)證。想要獲取試聽名額歡迎聯(lián)系清暉客服。報名PMP培訓(xùn)需要多少錢？pmp考試有用么

清暉頂目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)立十六年以來，已累計培訓(xùn)學(xué)員十余萬人次，并為上千家企業(yè)提供了專業(yè)的頂目管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為項目管理領(lǐng)域全國有影響力的專業(yè)培訓(xùn)品牌。PMP培訓(xùn)的四個學(xué)習(xí)階段 一、基礎(chǔ)學(xué)習(xí)階段： 總體的目標(biāo): 完成 PMBOK 的一遍閱讀，了解整體的知識點 進(jìn)行的方式：認(rèn)真觀看傅永康老師的講課視頻，并且對照視頻完成一遍 PMBOK 的閱讀。每章學(xué)習(xí)完之后，要用思維導(dǎo)圖做好課堂筆記，幫助自己整理思路。 二、精度學(xué)習(xí)階段： 總體的目標(biāo)：完成 PMBOK 的第二遍精讀，認(rèn)真理解并且記憶重點的知識點。 進(jìn)行的方式：對照羅繼平老師的串講音頻，第二遍閱讀PMBOK。這一遍的閱讀是精讀，要對照視頻里強調(diào)的重要知識點進(jìn)行重點記憶。 三、強化記憶階段： 總體目標(biāo)：對于考試重點的知識點進(jìn)行強化記憶，并且完成章節(jié)的練習(xí)題。 進(jìn)行的方式：結(jié)合王老師每章的詳細(xì)講解音頻和熊玥老師的串講音頻，完成 PMBOK 第三遍的閱讀。 四、考前沖刺階段： 總體目標(biāo)：通過多多做題來復(fù)習(xí)知識點和了解考試套路。進(jìn)行的方式：完成所有的分類練習(xí)題和模擬試題。PMP模擬試題鍛煉歡迎聯(lián)系清暉客服。pmp題庫清暉PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，16年專注PMP培訓(xùn)、PMP證書報名、PMP報名時間等服務(wù)。

清暉PMP項目管理培訓(xùn)清暉公司由專業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)辦依托有名高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會等背景資源，聯(lián)系國內(nèi)外有名企業(yè)項目管理**，組建了專業(yè)的講師團(tuán)隊、咨詢顧問與客戶服務(wù)體系。下面深入了解一下什么是項目、項目要怎么管理 項目是只在一定約束條件（人員、環(huán)境、過程等），具有明確目標(biāo)的一件事情、一件任務(wù)。也可以理解為是制定了時間范圍和預(yù)算要達(dá)到的預(yù)期目的，是動態(tài)的，生活工作中的任何一件事情都可以稱為項目。比如修一條公路、完成一個婚禮企劃、研發(fā)一個新產(chǎn)品都是項目。 二、項目的五個階段啟動階段這個階段要列出項目范圍、目標(biāo)、項目組織、業(yè)務(wù)需求。約束條件、利益相關(guān)方、風(fēng)險、項目控制和報告框架等信息。 三、項目要怎么管理 這個就是我們學(xué)習(xí)PMP的目的，可以用所學(xué)知識更好的運用在工作生活中，讓項目變得可控，可以達(dá)到甚至超過預(yù)期目標(biāo)。對于項目管理的定義是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源、限定條件下實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。簡單來說就是知道怎么制定計劃去執(zhí)行。 想要下載PMP相關(guān)資料歡迎聯(lián)系清暉客服。

清暉PMP考試培訓(xùn)，專注項目管理培訓(xùn)十六年，授權(quán)雙認(rèn)證，教學(xué)三師級，服務(wù)持續(xù)性。 PMP考試只考一門，即“項目管理考試“。以PMBOK第六版為基礎(chǔ)，考試知識點來自于五大過程組十個知識領(lǐng)域，且考試按三大模塊（人員，過程，業(yè)務(wù)環(huán)境）進(jìn)行出題。 PMP考試中將出現(xiàn)的各個領(lǐng)域問題所占比例：人：42% 過程：50% 業(yè)務(wù)環(huán)境：8% 注意：PMP考試中約一半的內(nèi)容將體現(xiàn)項目管理中的預(yù)測法，另一半將體現(xiàn)敏捷方法或混合方法。預(yù)測法、敏捷發(fā)和混合方法將體現(xiàn)在上文所列的三個領(lǐng)域之中，而非孤立地用于任何特定的領(lǐng)域或任務(wù)。PMP備考資料下載歡迎聯(lián)系清暉客服。PMP認(rèn)證考試報名，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的PMP講師教學(xué)，小組學(xué)習(xí)加分享交流，歡迎預(yù)約試聽。

清暉PMP認(rèn)證培訓(xùn)專職講師/高管/企業(yè)創(chuàng)始人聯(lián)合授課，助力PMP考試。 PMP的教材《PMBOK》是一本由PMI組織全球200多位**、學(xué)者及志愿者編寫完成，并且每4年進(jìn)行一次更新，《PMBOK》是一本項目管理指南，收錄了項目管理知識體系中被普遍認(rèn)可為“良好實踐”的那一部分。總結(jié)一下就是，《PMBOK》是記錄項目管理方法、經(jīng)驗的；如果你在管理項目的時候遇到問題，可以翻開《PMBOK》看看，借鑒一下書本里面記錄的項目管理流程和方法。 同時這本書也給我?guī)砹撕艽蟮膯l(fā)，就是相關(guān)方的管理這個概念，以及項目在規(guī)劃階段所要做的準(zhǔn)備工作等等，都讓我對項目管理有了比較全的認(rèn)識，項目上亂成一團(tuán)的原因大多數(shù)是因為前期規(guī)劃是沒有做到位，后期沒有控制變更管理流程導(dǎo)致得?，F(xiàn)在再做項目時，我的思路會清晰很多，知道問題可能發(fā)生在哪里，不至于像以前那樣抓瞎。 PMP證書是難得的既有豐富的外部價值，被社會和市場所認(rèn)可，又真正能夠?qū)W習(xí)到知識，自我能力的提升，成為在職場更上一層樓的有力保障。想要獲取試聽名額歡迎聯(lián)系清暉客服。 PMP培訓(xùn),實戰(zhàn)派項目管理講師精彩演繹，PMP培訓(xùn)、PMP證書報考、PMP考試培訓(xùn)就選清暉。pmp考試有用么

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清暉PMP項目管理培訓(xùn)為上千家企業(yè)提供了專業(yè)的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為項目管理領(lǐng)域全國有影響力的專業(yè)培訓(xùn)品牌。 PMP考試退費政策 如果您在資格期內(nèi)沒有預(yù)約和參加PMP認(rèn)證考試，則在繳費之日起 30 天內(nèi)，您可以申請退費。退費處理完成后，申請將關(guān)閉，資格期將不再有效。如果在繳費之日起 30 天后至預(yù)約考試日期前 48 小時取消已預(yù)約的考試并重新預(yù)約，將收取重新預(yù)約費用。在預(yù)約考試日期前 48 小時內(nèi)，將收取全部費用并且無法重新預(yù)約。 在以下情況下，PMI 不會向您退費： 如果一年資格期已到期，而您尚未預(yù)約考試，則不會獲得退費。您的全部費用都將不可退還。您不得再使用這筆費用完成其他事項。如果您仍希望獲得認(rèn)證，則必須重新申請并再次支付所有相關(guān)費用。 如果您已預(yù)約考試但并未參加，也未向 PMI 考試管理合作伙伴提供必要的取消/重新預(yù)約通知，則您不會獲得退費。同樣，您的全部費用都不可退還，并且不能再使用該費用從事其他事項。PMP報名費用咨詢清暉客服。pmp考試有用么

    上海清暉管理咨詢有限公司是項目管理協(xié)會（PMI）注冊全球教育培訓(xùn)服務(wù)商、全球咨詢服務(wù)商，暨中國國際人才交流基金會授權(quán)項目管理培訓(xùn)、考試、咨詢服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)。清暉公司由專業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)辦，依托有名高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會等背景資源，聯(lián)系國內(nèi)外有名企業(yè)的高級項目管理**，組建專業(yè)的講師團(tuán)隊、咨詢顧問和客戶服務(wù)體系。致力于推廣應(yīng)用國際項目管理理念、知識體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗，面向各類企事業(yè)單位及個人提供專業(yè)化、高水平的項目管理教育培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。清暉項目管理培訓(xùn)中心創(chuàng)立十六年以來，已累計培訓(xùn)學(xué)員十余萬人次，并為上千家企業(yè)提供了專業(yè)的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為項目管理領(lǐng)域全國有影響力的專業(yè)培訓(xùn)品牌。清暉是一家全國性項目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，總部位于上海，目前在北京、深圳、廣州、南京、蘇州、杭州、武漢、成都、重慶、西安、天津、沈陽、大連、濟(jì)南、青島、鄭州、太原、合肥、南昌、長沙、貴陽、佛山、東莞、珠海、廈門、南寧、石家莊、無錫、常州、南通、徐州、寧波、嘉興、湖州、紹興、溫州、臺州、揚州、蕪湖、長春、哈爾濱等全國四十多個城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)與線下培訓(xùn)班級，遠(yuǎn)程培訓(xùn)服務(wù)覆蓋全球。