清暉PMP考試培訓(xùn)，專注項(xiàng)目管理培訓(xùn)十六年，授權(quán)雙認(rèn)證，教學(xué)三師級(jí)，服務(wù)持續(xù)性。 PMP報(bào)考條件 一、報(bào)名考生必須具備35小時(shí)以上項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)歷。 二、報(bào)名考試者必須具備以下兩類情況之一： 　　 一類：申請(qǐng)者需具備學(xué)士學(xué)位或以上者： 　　 要求申請(qǐng)者在申請(qǐng)之日前6年內(nèi)，至少具有4500小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其包括五大項(xiàng)目管理過程組（啟動(dòng)過程、計(jì)劃過程、實(shí)施過程、控制過程和收尾過程），累計(jì)參與項(xiàng)目管理月數(shù)至少達(dá)到36個(gè)月。 　　 第二類：申請(qǐng)者不具備學(xué)士學(xué)位或以下者： 要求申請(qǐng)者在申請(qǐng)之日前8年內(nèi)，至少具有7500小時(shí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其包括五大項(xiàng)目管理過程組（啟動(dòng)過程、計(jì)劃過程、實(shí)施過程、控制過程和收尾過程），累計(jì)參與項(xiàng)目管理月數(shù)至少達(dá)到60個(gè)月。 　　 注：累計(jì)項(xiàng)目管理月數(shù)時(shí)，各項(xiàng)目重疊月份不能重復(fù)計(jì)算。PMP報(bào)名條件測試可以聯(lián)系清暉客服進(jìn)行。清暉PMP培訓(xùn),PMI及中國國際人才交流基金會(huì)雙重授權(quán)資質(zhì)，已累計(jì)幫助數(shù)十萬人次PMP學(xué)員!pmp認(rèn)證考試好考嗎

清暉頂目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)立十六年以來，已累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員十余萬人次，并為上千家企業(yè)提供了專業(yè)的頂目管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域全國有影響力的專業(yè)培訓(xùn)品牌。 PMP教會(huì)你什么是項(xiàng)目管理 ACP教會(huì)你如何在多變的環(huán)境下做好項(xiàng)目管理。 更簡單來說：PMP學(xué)習(xí)計(jì)劃導(dǎo)向，ACP學(xué)習(xí)價(jià)值導(dǎo)向。 當(dāng)然兩個(gè)證書的區(qū)別遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此的，這里只是簡單的說明，詳細(xì)區(qū)別可以細(xì)細(xì)的體會(huì)。 至于你想選擇哪個(gè)證書，要結(jié)合自己的情況以及需求去選擇吧。 如果非要給出一個(gè)答案的話，建議先考PMP，再考ACP。畢竟我們提高的不是單一的知識(shí)，而是知識(shí)的組合。擁有更多的證書證明你的能力更強(qiáng)，更能面對(duì)不同的項(xiàng)目管理內(nèi)容。PMP報(bào)名條件測試可以聯(lián)系清暉客服進(jìn)行。pmp可以自己報(bào)名嗎靠譜的PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦！

清暉頂目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)立十六年以來，已累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員十余萬人次，并為上千家企業(yè)提供了專業(yè)的頂目管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域全國有影響力的專業(yè)培訓(xùn)品牌。PMP培訓(xùn)的四個(gè)學(xué)習(xí)階段 一、基礎(chǔ)學(xué)習(xí)階段： 總體的目標(biāo): 完成 PMBOK 的一遍閱讀，了解整體的知識(shí)點(diǎn) 進(jìn)行的方式：認(rèn)真觀看傅永康老師的講課視頻，并且對(duì)照視頻完成一遍 PMBOK 的閱讀。每章學(xué)習(xí)完之后，要用思維導(dǎo)圖做好課堂筆記，幫助自己整理思路。 二、精度學(xué)習(xí)階段： 總體的目標(biāo)：完成 PMBOK 的第二遍精讀，認(rèn)真理解并且記憶重點(diǎn)的知識(shí)點(diǎn)。 進(jìn)行的方式：對(duì)照羅繼平老師的串講音頻，第二遍閱讀PMBOK。這一遍的閱讀是精讀，要對(duì)照視頻里強(qiáng)調(diào)的重要知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)記憶。 三、強(qiáng)化記憶階段： 總體目標(biāo)：對(duì)于考試重點(diǎn)的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化記憶，并且完成章節(jié)的練習(xí)題。 進(jìn)行的方式：結(jié)合王老師每章的詳細(xì)講解音頻和熊玥老師的串講音頻，完成 PMBOK 第三遍的閱讀。 四、考前沖刺階段： 總體目標(biāo)：通過多多做題來復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)和了解考試套路。進(jìn)行的方式：完成所有的分類練習(xí)題和模擬試題。PMP模擬試題鍛煉歡迎聯(lián)系清暉客服。

清暉PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)由專業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦依托有名高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會(huì)等背景資源，聯(lián)系國內(nèi)外有名企業(yè)項(xiàng)目管理**，組建了專業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)、咨詢顧問與客戶服務(wù)體系。PMP是什么？ PMP是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)起的項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證，PMP認(rèn)證的內(nèi)容為項(xiàng)目管理系統(tǒng)理論知識(shí)，是一套項(xiàng)目管理方法論。PMP的項(xiàng)目管理知識(shí)是基于普遍的管理學(xué)知識(shí)為基礎(chǔ)，結(jié)合自己機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理思維了理念形成的一種知識(shí)體系。 項(xiàng)目管理的概念：項(xiàng)目管理就是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目管理通過合理運(yùn)用與整合特定項(xiàng)目所需的項(xiàng)目管理過程得以實(shí)現(xiàn)。我們首先來看一下《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK GUIDE)》中對(duì)于項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的解釋： 項(xiàng)目的定義：項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。PMP報(bào)名條件測試可以聯(lián)系清暉客服進(jìn)行。PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家強(qiáng)？

清暉PMP考試培訓(xùn)，專注項(xiàng)目管理培訓(xùn)十六年，授權(quán)雙認(rèn)證，教學(xué)三師級(jí)，服務(wù)持續(xù)性。 PMP考試只考一門，即“項(xiàng)目管理考試“。以PMBOK第六版為基礎(chǔ)，考試知識(shí)點(diǎn)來自于五大過程組十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，且考試按三大模塊（人員，過程，業(yè)務(wù)環(huán)境）進(jìn)行出題。 PMP考試中將出現(xiàn)的各個(gè)領(lǐng)域問題所占比例：人：42% 過程：50% 業(yè)務(wù)環(huán)境：8% 注意：PMP考試中約一半的內(nèi)容將體現(xiàn)項(xiàng)目管理中的預(yù)測法，另一半將體現(xiàn)敏捷方法或混合方法。預(yù)測法、敏捷發(fā)和混合方法將體現(xiàn)在上文所列的三個(gè)領(lǐng)域之中，而非孤立地用于任何特定的領(lǐng)域或任務(wù)。PMP備考資料下載歡迎聯(lián)系清暉客服。PMP的報(bào)考條件及費(fèi)用？pmp考試資格報(bào)名條件

2023年P(guān)MP考試報(bào)名時(shí)間-清暉PMP考試培訓(xùn)火熱報(bào)名中！點(diǎn)擊咨詢報(bào)考PMP。pmp認(rèn)證考試好考嗎

清暉PMP培訓(xùn)擁有PMI及中國國際人才交流基金會(huì)雙重授權(quán)資質(zhì)，已累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員十余萬人次。 項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理是什么？在以往的認(rèn)知中，有技術(shù)基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理人員是很有可能做好項(xiàng)目管理的，也就是所謂的技術(shù)項(xiàng)目管理能力。但是隨著時(shí)代的變遷，對(duì)PM的能力要求也在變遷。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)拉平的環(huán)境里，競爭越來越激烈，越來越需要多元的能力組合，需要PM具有戰(zhàn)略視角、商務(wù)技能和領(lǐng)導(dǎo)力。 以上是宏觀層面的能力，落到具體做事，PM重要的能力是：整合能力，溝通能力，假設(shè)分析能力。 整合能力：項(xiàng)目管理所管理的事情紛繁復(fù)雜，信息五花八門，PM需要在一團(tuán)亂麻中整合出正確的方式方法或路徑，去達(dá)成目標(biāo)，或解決問題。 溝通能力：毋容置疑，由于人類不像三體人那樣直接用神經(jīng)溝通，所以有句話說得好：工作其實(shí)70%都是溝通。而對(duì)PM尤其如此。從表達(dá)者的神經(jīng)元到接收者的神經(jīng)元，有如下漏斗模型可做參考，那缺失的60%就是溝通需要提升的部分。 假設(shè)分析能力。假設(shè)未來可能性，分析對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情況的影響，從而做到事先預(yù)防，降低問題發(fā)生的可能。也算是一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和策略分析能力。PMP模擬試題鍛煉歡迎聯(lián)系清暉客服。pmp認(rèn)證考試好考嗎

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