NPDP考試由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)(PDMA)發(fā)起，考試原題為英文形式展示。國內(nèi)的NPDP考試語言包括英文和中文，英文原題在上，對(duì)應(yīng)的中文翻譯在下，考生看不懂英文時(shí)可以根據(jù)中文翻譯來理解考題內(nèi)容。NPDP考試時(shí)長(zhǎng)：3.5小時(shí)。NPDP考試形式：筆試。NPDP考試題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題。NPDP考試題量：200道題。NPDP考試語言：中英文對(duì)照，英文原題在上，中文翻譯在下的方式呈現(xiàn)。NPDP考試內(nèi)容：主要來源于考試教材《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證(NPDP)知識(shí)體系指南》中的新產(chǎn)品開發(fā)七大知識(shí)領(lǐng)域。七大知識(shí)領(lǐng)域：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，組合管理，新產(chǎn)品流程，文化、組織與團(tuán)隊(duì)，工具與績(jī)效度量，市場(chǎng)研究，產(chǎn)品生命周期管理。NPDP培訓(xùn)班哪里比較好，清暉NPDP培訓(xùn),多年專注NPDP。NPDP網(wǎng)課培訓(xùn)

NPDP不僅幫助對(duì)個(gè)人通過考試獲得NPDP新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理國際認(rèn)證證書，同時(shí)也能夠提升個(gè)人工作能力，迅速獲得全球產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的管理理念、方法、工具和模版，也為管理者提供職業(yè)/晉升發(fā)展機(jī)會(huì)，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)語言，也是能力的體現(xiàn)，現(xiàn)在許多企業(yè)在招聘要求中也明確擁有NPDP證書者優(yōu)先錄取。NPDP認(rèn)證考試內(nèi)容：新產(chǎn)品戰(zhàn)略、新產(chǎn)品流程、市場(chǎng)研究、工具和度量、文化、組織和團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品組合管理。

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能力提升是每個(gè)職場(chǎng)人關(guān)心的問題，產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)然也不例外。相信不少朋友在走上產(chǎn)品的道路后都是邊做邊學(xué)邊摸索。特別是剛工作5年內(nèi)的PM，對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)知識(shí)框架并不成熟，1000個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，就有1000個(gè)產(chǎn)品問題。但所有問題的本質(zhì)，都是因?yàn)槿鄙傧到y(tǒng)的產(chǎn)品管理知識(shí)體系、解決問題的原則方法、模板工具，說人話就是，沒有經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ秃退季S框架。要怎么解決這個(gè)問題，NPDP認(rèn)證就是比較好的解決方案。1、考證有用嗎？這取決于你的需求。為了考證而考證，那別惦記了，不會(huì)直接影響你的薪資；如果為了提升能力，那你必須得考一個(gè)。2、適合什么樣的人考？為了自我提升，一定是想解決工作的實(shí)際問題，NPDP就可以提供解決方法論。3、可以考哪些證？證書在精不在多，有用的就是NPDP+PMP。

培養(yǎng)產(chǎn)品全局觀分布到不同部門，每個(gè)人站在自己產(chǎn)品的角度上必然有著自己對(duì)于產(chǎn)品的理解，所以作為產(chǎn)品經(jīng)理必然要有超越所有人的產(chǎn)品全局觀，知道產(chǎn)品從何而來，去向何處，這樣才能在問題出現(xiàn)的時(shí)候，快速的搞清楚問題的來龍去脈。然后，產(chǎn)品經(jīng)理在實(shí)際的溝通過程中，再做到以下幾點(diǎn)：

1）做好情緒化管理；

2）善用溝通工具；

3）勿萬事找領(lǐng)導(dǎo)；

4）敢于接皮球；

5）做到不卑不亢；

6）做好記錄歸檔；

7）定期回顧會(huì)議溝通；

8）注意傾聽；

9）適時(shí)增進(jìn)感情；

10）懂得取舍退讓。 清暉NPDP培訓(xùn)中心,開設(shè)有系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)等NPDP中高級(jí)職稱培訓(xùn)班級(jí).

產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)有什么？

（1）參與產(chǎn)品線規(guī)劃，負(fù)責(zé)每個(gè)產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位；

（2）激發(fā)、管理和篩選新產(chǎn)品創(chuàng)意；

（3）組織進(jìn)行市場(chǎng)研究，深入了解客戶需求；

（4）組織將客戶可續(xù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品定義；

（5）組織跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)分析，提交決策評(píng)審文件；

（6）組織和領(lǐng)導(dǎo)跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計(jì)、開發(fā)和測(cè)試工作；

（7）組織和領(lǐng)導(dǎo)跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的全過程中持續(xù)管理客戶需求；

（8）組織和領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品上市工作；

（9）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生命周期管理工作；

（10）負(fù)責(zé)產(chǎn)品退市管理工作。由此可見，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)一個(gè)新產(chǎn)品的全生命周期負(fù)責(zé)，而不只是對(duì)某個(gè)階段負(fù)責(zé)。產(chǎn)品經(jīng)理根本的職責(zé)是對(duì)新產(chǎn)品的績(jī)效負(fù)責(zé)，即收入、利潤(rùn)及市場(chǎng)份額等指標(biāo)負(fù)責(zé)。 NPDP,清暉幫您詳細(xì)了解NPDP,現(xiàn)在預(yù)約。NPDP培訓(xùn)考試費(fèi)用

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NPDP|產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)重要嗎？

初入職場(chǎng)的產(chǎn)品小白總是會(huì)問一個(gè)問題：“行業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來說，真的很重要嗎？”小編可以堅(jiān)定地告訴你：“重要！”行業(yè)經(jīng)驗(yàn)是指產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計(jì)產(chǎn)品過程中，能夠充分地理解業(yè)務(wù)和用戶，從而可以將用戶需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)快速地融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)當(dāng)中去。這里有產(chǎn)品深度設(shè)計(jì)問題，產(chǎn)品有效性問題，也有產(chǎn)品快速上手的問題。因此，產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.快速適應(yīng)不同的工作方式每一家公司的工作方式都會(huì)有所不同，有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)適應(yīng)不同的環(huán)境，隨著公司環(huán)境而使用不同的工作方法。2.問題解決方案多樣化有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，做過的產(chǎn)品比較多，對(duì)很多產(chǎn)品形態(tài)和邏輯規(guī)則有所了解，所以他們懂得更多的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方案，當(dāng)產(chǎn)品遇到問題的時(shí)候也知道該使用哪種方案去解決。3.對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)更熟悉經(jīng)過時(shí)間的積累，產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品的業(yè)務(wù)就會(huì)比別人更熟悉。一個(gè)人對(duì)業(yè)務(wù)熟悉，他在工作中會(huì)盡可能完善地考慮到可能出現(xiàn)的異常情況，提前做好各種邏輯判斷以及相應(yīng)的反饋處理，這樣就避免了產(chǎn)品上線后因異常遇到更大的麻煩。 NPDP網(wǎng)課培訓(xùn)