借鑒發(fā)達(dá)國家冷鏈物流發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，選擇對(duì)消費(fèi)安全影響大以及價(jià)值量高、生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)集中的農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)優(yōu)先發(fā)展冷鏈物流。當(dāng)前要優(yōu)先發(fā)展豬肉等肉類產(chǎn)品和水產(chǎn)品冷鏈物流，鼓勵(lì)果蔬產(chǎn)品根據(jù)國內(nèi)市場消費(fèi)變化和出口產(chǎn)品品質(zhì)要求逐步發(fā)展。要集中資金重點(diǎn)支持經(jīng)營規(guī)模大、帶動(dòng)作用強(qiáng)的大型冷鏈物流企業(yè)，鼓勵(lì)冷鏈物流企業(yè)做強(qiáng)做大。?農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)冷鏈物流體系的基本要求?概括**觀點(diǎn)，農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)冷鏈物流體系要達(dá)到如下幾方面的要求：?“三P”條件：即農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)原料的品質(zhì)（Produce）好、處理工藝（Processing）質(zhì)量高、貨物包裝（Package）符合貨物的特性。?“三C”條件：即在整個(gè)過程中，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)的愛護(hù)（Care），保持清潔衛(wèi)生（Clean）的條件，以及低溫（Cool）的環(huán)境。“三T”條件：即[ 時(shí)間（Time）、溫度（Temperature）、容許變質(zhì)量（或耐藏性）（Tolerance）] 理論?！叭齉”條件：即冷鏈中設(shè)備的數(shù)量（Quantity）協(xié)調(diào)，設(shè)備的質(zhì)量（Quality）標(biāo)準(zhǔn)的一致，以及快速的（Quick）作業(yè)組織。冷鏈鏈中設(shè)備數(shù)量（能力）和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)能夠保證農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)總是處在適宜的環(huán)境。哪個(gè)農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈軟件做的比較好？利客！陜西供應(yīng)鏈農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)管理系統(tǒng)

利客蔬菜配送軟件，中國生鮮軟件拓荒者！生鮮本身往往具有鮮活性，其生產(chǎn)的區(qū)域性、季節(jié)性、分散性等特點(diǎn)也十分突出。同時(shí)作為人們的生活必需品，生鮮消費(fèi)彈性小，具有消費(fèi)普遍性的特點(diǎn)。正是由于這些特性，導(dǎo)致了生鮮配送不同于其他行業(yè)。生鮮配送行業(yè)主要特點(diǎn)如下：參與者眾多生鮮配送行業(yè)在產(chǎn)前、產(chǎn)中、加工、運(yùn)輸、銷售和較終到達(dá)消費(fèi)者的各個(gè)環(huán)節(jié)上都有眾多參與者。從價(jià)值流的角度考慮，價(jià)值創(chuàng)造過程中因?yàn)榄h(huán)節(jié)過多導(dǎo)致成本增加，直接影響了供應(yīng)鏈總體利潤。同時(shí)，多環(huán)節(jié)參與也直接影響了成員組織的靈活性和適應(yīng)性，從而影響農(nóng)產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者的較終時(shí)效。寧夏水產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)公司凈菜訂單處理功能強(qiáng)大，效率提升30%！利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)軟件！

利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)由于市場價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制受阻，價(jià)格的劇烈波動(dòng)，無法及時(shí)傳遞至中游各級(jí)批發(fā)商，而導(dǎo)致其收購價(jià)反而高于售價(jià)產(chǎn)生虧損，利潤下降3-5成。信息流轉(zhuǎn)不暢與供應(yīng)鏈冗長相互制約的局面難以被打破，而批發(fā)商在其中承擔(dān)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。多級(jí)供應(yīng)鏈?zhǔn)垢鞯厥袃r(jià)不一，批發(fā)商受利益驅(qū)使追逐“遠(yuǎn)市”。多級(jí)供應(yīng)鏈?zhǔn)沟檬袌鲂畔⒉粫?，批發(fā)商可能無法準(zhǔn)確掌握較近的批發(fā)市場價(jià)格、需求信息。?? 生鮮蔬菜批發(fā)市場??所以，批發(fā)商并不總是直接將生鮮批發(fā)到距離較近的批發(fā)市場，而是先將“單品菜”運(yùn)往 度高、吞吐量大、銷售更快的批發(fā)市場銷售。例如，在貴州省貴陽市一直缺乏中 蔬菜，但省內(nèi)黔東南蔬菜年外銷量為10萬噸左右。

利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)龐大的餐飲市場相伴而生的是高達(dá)萬億級(jí)的食材供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?。中國物流與采購聯(lián)合會(huì)冷鏈物流專業(yè)委員會(huì)發(fā)布的餐飲供應(yīng)鏈研究報(bào)告顯示，75%的餐企開展過供應(yīng)鏈體系管理建設(shè)。這對(duì)廣大餐飲供應(yīng)鏈企業(yè)來說無疑是熾手可熱的發(fā)展機(jī)遇。誰能盡早深入行業(yè)，搶占市場份額，誰就有可能在未來獨(dú)霸一方。從餐飲行業(yè)的角度看，餐飲企業(yè)降本增效的關(guān)鍵之一是打造一條較好的、高效、靈活性強(qiáng)的食材供應(yīng)鏈。這就對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)提出了具體的要求：縮短業(yè)務(wù)流程、提升業(yè)務(wù)效率，提升供應(yīng)的時(shí)效性和靈活性；打通上游供應(yīng)鏈，確保食材安全、較好的、供應(yīng)足。利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)系統(tǒng)，手機(jī)商城APP，功能強(qiáng)大，效率提升30%！

利客農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)生產(chǎn)工具進(jìn)化+信息協(xié)同進(jìn)化中國食材供應(yīng)鏈的信息化發(fā)展歷程分為四個(gè)階段，現(xiàn)階段行業(yè)已邁過手工作業(yè)及手動(dòng)管理的1.0時(shí)代、數(shù)據(jù)單一電算化的2.0時(shí)代、配送流通鏈數(shù)字化的3.0時(shí)代，目前正朝著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈智慧化的4.0時(shí)代邁進(jìn)。01 食材供應(yīng)鏈1.0時(shí)代時(shí)間：20世紀(jì)90年代以前特征：手工作業(yè)、手動(dòng)管理典型工具：紙質(zhì)單據(jù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值：滿足大多數(shù)個(gè)體經(jīng)商戶短途運(yùn)輸?shù)纳⒀b散運(yùn)中批發(fā)采購、、賬目數(shù)據(jù)等信息的記錄20世紀(jì)90年代以前，食材供應(yīng)鏈管理以手工作業(yè)、手動(dòng)管理為主，多數(shù)行業(yè)從業(yè)者基于短途農(nóng)產(chǎn)品流通、呈現(xiàn)“以街為市、以路為集”的經(jīng)營模式，把供應(yīng)鏈管理等同于物品流通管理，信息閉塞、數(shù)據(jù)滯后、存銷不對(duì)等、資金占用現(xiàn)象嚴(yán)重，無真正意義上現(xiàn)代化管理意識(shí)。是什么讓農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)企業(yè)拋棄了別家配送軟件堅(jiān)定的選擇了利客生鮮ERP系統(tǒng)？湖北肉菜農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)系統(tǒng)

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中央廚房建設(shè)都有哪些問題？首先是盲目跟風(fēng)，追求大而全、一步到位。盡管被各方炒得熱火朝天，但國內(nèi)中央廚房尚處于起步階段，很多企業(yè)建設(shè)初期眼界過高，不顧自身發(fā)展需求的把握，非要和超大型的跨國食品公司或國內(nèi) 企業(yè)對(duì)標(biāo)，從而造成前期投資過大。解決方法：入局中央廚房業(yè)務(wù)需要對(duì)產(chǎn)能目標(biāo)進(jìn)行清晰規(guī)劃，提前籌劃好建設(shè)一個(gè)什么樣的中央廚房，包括規(guī)模、生產(chǎn)范疇、服務(wù)對(duì)象等等，只有經(jīng)過 齊全細(xì)致地分析，清晰了自己的戰(zhàn)略定位，才能逐步開展實(shí)際建設(shè)運(yùn)營。陜西供應(yīng)鏈農(nóng)產(chǎn)品配送系統(tǒng)管理系統(tǒng)

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