不同的產(chǎn)品對(duì)儲(chǔ)存模式、揀選模式、倉儲(chǔ)系統(tǒng)都會(huì)有不同的要求。（一）物品與包裝特性分析首先，我們需要開展產(chǎn)品SKU分析，明確以下要點(diǎn)：1、儲(chǔ)存產(chǎn)品SKU數(shù)量；2、產(chǎn)品包裝規(guī)格：長*寬*高；3、產(chǎn)品重量；4、每種SKU產(chǎn)品的儲(chǔ)存特性和要求；5、每個(gè)SKU的堆碼標(biāo)準(zhǔn)。（二）貨態(tài)分析—PCB分析貨態(tài)是指貨物的基本儲(chǔ)運(yùn)單位。貨態(tài)分析是考察物流配送中心各個(gè)主要作業(yè)環(huán)節(jié)的基本儲(chǔ)運(yùn)單位，一般儲(chǔ)運(yùn)單位包括托盤（P）、箱子（C）和單品（B）。為了合理規(guī)劃倉儲(chǔ)區(qū)和揀貨區(qū)的貨態(tài)變換，就要將訂單資料按出貨貨態(tài)單位進(jìn)行逆向分析，計(jì)算各作業(yè)區(qū)域的貨態(tài)和實(shí)際數(shù)量需求，選擇進(jìn)行相關(guān)作業(yè)的搬運(yùn)裝卸、包裝標(biāo)識(shí)設(shè)備。（三）訂單與品項(xiàng)的數(shù)量分析——EIQ分析EIQ分析法，在規(guī)劃存儲(chǔ)區(qū)多以時(shí)間周期一年的IQ（品項(xiàng)數(shù)量）分析為主，規(guī)劃時(shí)應(yīng)該考慮單日的IQ分析。通過對(duì)單日和全年的IQ數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合發(fā)貨量和發(fā)貨頻率的相關(guān)關(guān)系，對(duì)整個(gè)倉儲(chǔ)揀貨系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃。所謂EIQ分析法就是利用預(yù)測資料的訂單件數(shù)（Entry）、品項(xiàng)（Item）、數(shù)量（Quantity）三者之間的關(guān)系做出個(gè)別和交叉的統(tǒng)計(jì)比較，累計(jì)交易歷史資料，分析業(yè)務(wù)形態(tài)，作為儲(chǔ)位規(guī)劃、發(fā)貨作業(yè)的參考。。專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)貨物的接收、存儲(chǔ)和分發(fā)。紹興電商倉儲(chǔ)服務(wù)

    雖然說倉儲(chǔ)的本質(zhì)都為物品儲(chǔ)藏和保管，但經(jīng)營主體的不同、倉儲(chǔ)對(duì)象的不同、經(jīng)營方式的不同、倉儲(chǔ)功能的不同使得不同的倉儲(chǔ)活動(dòng)具有不同的特性。01按倉儲(chǔ)經(jīng)營主體劃分（1）企業(yè)自營倉儲(chǔ)。企業(yè)自營倉儲(chǔ)包括生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)的自營倉儲(chǔ)。生產(chǎn)企業(yè)自營倉儲(chǔ)為生產(chǎn)企業(yè)使用自有的倉庫設(shè)施對(duì)生產(chǎn)使用的原材料、生產(chǎn)的中間產(chǎn)品、終產(chǎn)品實(shí)施儲(chǔ)存保管的行為，其儲(chǔ)存的對(duì)象較為單一，以滿足生產(chǎn)為原則。流通企業(yè)自營倉儲(chǔ)則為流通企業(yè)以其擁有的倉儲(chǔ)設(shè)施對(duì)其經(jīng)營的商品進(jìn)行倉儲(chǔ)保管的行為，倉儲(chǔ)對(duì)象種類較多，其目的為支持銷售。企業(yè)自營倉儲(chǔ)行為不具有性，是為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)或商品經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)。相對(duì)來說，其規(guī)模小，數(shù)量眾多，性強(qiáng)，化程度低，設(shè)施簡單。企業(yè)自營倉儲(chǔ)為自用倉儲(chǔ)，一般不開展商業(yè)性倉儲(chǔ)經(jīng)營。（2）商業(yè)營業(yè)倉儲(chǔ)。商業(yè)營業(yè)倉儲(chǔ)是指倉儲(chǔ)經(jīng)營人以其擁有的倉儲(chǔ)設(shè)施，向社會(huì)提供商業(yè)性倉儲(chǔ)服務(wù)的倉儲(chǔ)行為。倉儲(chǔ)經(jīng)營人與存貨人通過訂立倉儲(chǔ)合同的方式建立倉儲(chǔ)關(guān)系，并且依據(jù)合同約定提供服務(wù)和收取倉儲(chǔ)費(fèi)。商業(yè)營業(yè)倉儲(chǔ)的目的是在倉儲(chǔ)活動(dòng)中獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤大化。商業(yè)營業(yè)倉儲(chǔ)提供的服務(wù)包括貨物倉儲(chǔ)服務(wù)和倉儲(chǔ)場地服務(wù)。（3）公共倉儲(chǔ)。寧波智能倉儲(chǔ)公司我們的倉儲(chǔ)服務(wù)支持多語言操作，滿足國際客戶的需求。

    將倉庫中的貨物分為A、B、C三類，其中A類貨物數(shù)量少但價(jià)值高，C類貨物數(shù)量多但價(jià)值低，B類貨物介于A類和C類之間。通過對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類，可以更好地掌握貨物的價(jià)值和需求，采取不同的管理措施，提高倉庫的管理效率。例如，對(duì)于A類貨物可以采用重點(diǎn)管理法，對(duì)于C類貨物可以采用批量管理法。3、重點(diǎn)管理法重點(diǎn)管理法是指將倉庫中的貨物分為重點(diǎn)管理和非重點(diǎn)管理兩類，對(duì)于重點(diǎn)管理的貨物進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理和控制。通過對(duì)貨物進(jìn)行重點(diǎn)管理，可以更好地掌握貨物的需求和風(fēng)險(xiǎn)情況，采取不同的管理措施，提高倉庫的管理效率。例如，對(duì)于易損、貴重的貨物可以采取更加嚴(yán)格的管理措施。4、CVA庫存管理法CriticalValueAnalysis簡寫CVA，CVA管理法，又稱關(guān)鍵因素分析法，CVA分類法是指在存貨管理中引入關(guān)鍵因素分析，把存貨按照關(guān)鍵性分類，分為3~5類進(jìn)行管理，并分別加以管理的方法。1）比較高優(yōu)先級(jí)：指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的關(guān)鍵性物品，或A類重點(diǎn)客戶需要的物品。這類物品在庫存管理中不允許缺貨。2）較高優(yōu)先級(jí)：指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的基礎(chǔ)性物品，或B類客戶需要的物品。這類物品在庫存管理中允許偶爾缺貨。3）等優(yōu)先級(jí)：指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中比較重要的物品，或C類客戶需要的物品。

    16.拖地有時(shí)候我們很多管理者會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)為，簡單的事，或是非正常業(yè)務(wù)外的一些操作是不需要培訓(xùn)的，比如說打掃衛(wèi)生，拖地。我走遍**很多的倉庫，發(fā)現(xiàn)會(huì)拖地的員工不多…拖地其實(shí)很講究，倉庫地面一般要采用寬一些的平拖把，會(huì)拖地，不能延長拖把的壽命，減少水資源的浪費(fèi)，還能在短的時(shí)間內(nèi)把地拖得干凈，拖地不是濕地，拖把微濕就行，不要有水滴下來，拖的時(shí)候不要一拖就去洗，要拖完一遍后再洗，任何經(jīng)驗(yàn)都是總結(jié)出來的，需要留心觀察，用心總結(jié)，從小事做起！17.每日數(shù)據(jù)我們經(jīng)常說，匯報(bào)工作要用數(shù)據(jù)說話。作為一個(gè)倉庫管理者，每天應(yīng)當(dāng)要關(guān)心哪些數(shù)據(jù)呢：當(dāng)天倉庫庫存期初數(shù)與期末數(shù)；當(dāng)天到貨總件數(shù)與入庫總件數(shù)；當(dāng)天訂單總件數(shù)與發(fā)貨總件數(shù)；當(dāng)天完成工作量與未完工作量；當(dāng)天入庫總體積與發(fā)貨總體積；當(dāng)天大約剩余庫位與可用空間；當(dāng)天物料采購到貨與領(lǐng)用情況；當(dāng)天人員出勤情況上下班時(shí)間；當(dāng)天倉庫溫濕度與用電用水量；當(dāng)天設(shè)備在位與維修給養(yǎng)數(shù)據(jù)等等。18.待，正，完職業(yè)習(xí)慣，我總是希望倉庫的一切都是有條理的，我到一些倉庫現(xiàn)場之后，總是會(huì)發(fā)現(xiàn)一些在別人眼里看似不是問題的問題。比如說一堆貨物，目前處于什么狀態(tài)，能不能一目了然，是處于收貨入庫環(huán)節(jié)。我們的倉儲(chǔ)服務(wù)支持貨物的快速周轉(zhuǎn)。

    未來，在倉庫管理的過程中，存儲(chǔ)貨物不需要庫位編號(hào)，為了方便配貨，提高找貨和識(shí)別效率，還將用到“標(biāo)識(shí)號(hào)”！7.移庫作業(yè)倉庫管理中，移庫工作是必不可少的一項(xiàng)日常工作。我向來認(rèn)為，倉庫管理的過程，其中很多就是搬搬弄弄的過程，這里的搬搬弄弄其實(shí)很大程度就是在整庫，或叫是移庫，將一個(gè)貨品從一個(gè)空間上的位置移到另一個(gè)空間上的位置。雖然是搬搬弄弄的過程，但很講究。移庫工作和入庫工作一樣，不應(yīng)該是放哪兒算哪，移哪算哪兒，尤其是移庫應(yīng)該是有計(jì)劃有指令的移庫，不能是隨便的人為的想移就移，即不能沒有分析計(jì)算的移，是要通過以往的出入庫數(shù)據(jù)，發(fā)貨頻次，發(fā)貨量，存儲(chǔ)時(shí)長等多個(gè)方面來決定，哪些需要移，移到哪里的，員工是根據(jù)指令，或根據(jù)指導(dǎo)去移的，以確保空間合理利用，同時(shí)，要保證移庫過程中和移庫之后，貨品庫位總是準(zhǔn)確無誤，不影響配發(fā)貨的。8.尺寸意識(shí)我們做倉庫管理的，身上可以隨時(shí)帶把卷尺，或者工具箱里應(yīng)該有把卷尺。走到哪兒想知道個(gè)什么尺寸，就可以量一量。做好一名倉庫管理者，尤其是想成為一名的倉庫管理者，如果倉庫長寬高不知道，燈有多高，吊扇有多高，過道多寬，門有多寬，柱子的尺寸，每個(gè)庫位的尺寸，每個(gè)區(qū)域的面積。我們的倉儲(chǔ)服務(wù)支持多種貨物類型，包括易碎品和高價(jià)值物品。杭州全托倉儲(chǔ)管理

我們的倉儲(chǔ)服務(wù)包括貨物的追蹤和追溯。紹興電商倉儲(chǔ)服務(wù)

    存儲(chǔ)費(fèi)用低廉就很有必要，儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)一般在較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)進(jìn)行。儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)的物質(zhì)較為單一，品種少，但存量較大。由于物資存期長，儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)特別注重對(duì)物資的質(zhì)量保管。（2）物流中心倉儲(chǔ)。物流中心倉儲(chǔ)是以物流管理為目的的倉儲(chǔ)活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)有效的物流管理，對(duì)物流的過程、數(shù)量、方向進(jìn)行控制的環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)物流的時(shí)間價(jià)值的環(huán)節(jié)。其一般在一定經(jīng)濟(jì)地區(qū)的中心、交通較為便利、儲(chǔ)存成本較低處進(jìn)行。物流中心倉儲(chǔ)品種較少，批量較大進(jìn)庫，一定批量分批出庫，整體上吞吐能力強(qiáng)。（3）配送倉儲(chǔ)。配送倉儲(chǔ)也稱為配送中心倉儲(chǔ)，是商品在配送交付消費(fèi)者之前所進(jìn)行的短期倉儲(chǔ)，是商品在銷售或者供生產(chǎn)使用前的后儲(chǔ)存，并在該環(huán)節(jié)進(jìn)行銷售或使用的前期處理。配送倉儲(chǔ)一般在商品的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)區(qū)間內(nèi)進(jìn)行，能迅速地送達(dá)消費(fèi)和銷售。配送倉儲(chǔ)物品品種繁多，批量少，需要一定量進(jìn)貨、分批少量出庫操作，往往需要進(jìn)行拆包、分揀、組配等作業(yè)，主要目的是支持銷售，注重對(duì)物品存量的控制。（4）運(yùn)輸轉(zhuǎn)換倉儲(chǔ)。運(yùn)輸轉(zhuǎn)換倉儲(chǔ)為銜接不同運(yùn)輸方式的運(yùn)輸轉(zhuǎn)換的倉儲(chǔ)，在不同運(yùn)輸方式的相接處進(jìn)行。如港口、車站庫場所進(jìn)行的倉儲(chǔ)，是為了保證不同運(yùn)輸方式的**銜接，減少運(yùn)輸工具的裝卸和停留時(shí)間。紹興電商倉儲(chǔ)服務(wù)

上海輕舟供應(yīng)鏈管理有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來上海輕舟供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢想！