倉儲管理，與計劃管理、采購管理、物流管理并列，成為狹義供應(yīng)鏈的四大職能之一。詳見公眾號供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《供應(yīng)鏈，是企業(yè)穿越周期的勝負手》。倉儲管理，目前已發(fā)展到智慧倉儲階段，利用**的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，以用戶需求為中心重構(gòu)倉儲流程，重視倉儲過程數(shù)據(jù)的積累和運用，降低倉儲環(huán)節(jié)人的參與度，促進倉儲效率提升，實現(xiàn)倉儲智能化。（視頻：南京兒童醫(yī)院*房）而科技再怎么發(fā)展，離不開底層邏輯的指導(dǎo)，如倉儲管理中的**先出、批次管理等。本文闡述倉儲管理的一些基礎(chǔ)概念，包括三定、五防四害、五距、6S、八原則。一、倉儲管理的三定三定，是指定點、定容、定量。（一）定點1.材料及成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分。2.設(shè)置倉庫總看板，使相關(guān)人員對現(xiàn)狀的把握能一目了然。3.搬運工于定位，減少尋找時間。4.嚴守倉庫的門禁和發(fā)放時間。（二）定容各種材料、成品的規(guī)格不一，要有不同的容器來裝載，大小不一的容器不僅顯得不整齊，同時也是浪費空間，容器的規(guī)格選擇也須考慮搬動的方便。（三）定量1.相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致。2.設(shè)定標準的量來取量。3.設(shè)定比較高限量基準。二、倉儲管理的五防四害五防。我們的倉庫配備了先進的貨物搬運設(shè)備。徐州智能倉儲價格

    將倉庫中的貨物分為A、B、C三類，其中A類貨物數(shù)量少但價值高，C類貨物數(shù)量多但價值低，B類貨物介于A類和C類之間。通過對貨物進行ABC分類，可以更好地掌握貨物的價值和需求，采取不同的管理措施，提高倉庫的管理效率。例如，對于A類貨物可以采用重點管理法，對于C類貨物可以采用批量管理法。3、重點管理法重點管理法是指將倉庫中的貨物分為重點管理和非重點管理兩類，對于重點管理的貨物進行更加嚴格的管理和控制。通過對貨物進行重點管理，可以更好地掌握貨物的需求和風(fēng)險情況，采取不同的管理措施，提高倉庫的管理效率。例如，對于易損、貴重的貨物可以采取更加嚴格的管理措施。4、CVA庫存管理法CriticalValueAnalysis簡寫CVA，CVA管理法，又稱關(guān)鍵因素分析法，CVA分類法是指在存貨管理中引入關(guān)鍵因素分析，把存貨按照關(guān)鍵性分類，分為3~5類進行管理，并分別加以管理的方法。1）比較高優(yōu)先級：指企業(yè)經(jīng)營活動中的關(guān)鍵性物品，或A類重點客戶需要的物品。這類物品在庫存管理中不允許缺貨。2）較高優(yōu)先級：指企業(yè)經(jīng)營活動中的基礎(chǔ)性物品，或B類客戶需要的物品。這類物品在庫存管理中允許偶爾缺貨。3）等優(yōu)先級：指企業(yè)經(jīng)營活動中比較重要的物品，或C類客戶需要的物品。杭州電商倉儲出租我們的倉儲服務(wù)包括訂單處理和包裝。

    “倉儲物流規(guī)劃對于物流管理十分重要，在規(guī)劃過程中有哪些容易忽略但又很重要的地方嗎？”倉儲物流規(guī)劃需特別關(guān)注的要點如何做好一個倉儲物流規(guī)劃方案，無論對初建期還是改善期，都是相關(guān)企業(yè)一次嚴峻的挑戰(zhàn)。在這個過程中如何開展數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、設(shè)計通道呢？接下來我們一起來探討在物流規(guī)劃過程中容易忽略但是又非常重要的一些要點，供參考：一：開展前準備工作，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集倉庫設(shè)計所有的的應(yīng)用都是基于數(shù)據(jù)的，沒有數(shù)據(jù)是無從設(shè)計，盲目拍腦袋有可能導(dǎo)致決策失誤，造成重大的經(jīng)濟損失。因此，在做整體倉儲設(shè)計時，首要任務(wù)就是要拿到供倉庫設(shè)計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。一般情況下，進行倉庫設(shè)計，需要掌握以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：1、產(chǎn)品明細：產(chǎn)品SKU物料號、長寬高、重量、堆碼標準、儲存要求2、產(chǎn)品出庫數(shù)據(jù)：入庫明細、出庫明細3、歷史庫存數(shù)據(jù)：建議拿1年的歷史庫存數(shù)據(jù)4、倉庫硬件設(shè)計圖紙：庫內(nèi)平面圖、作業(yè)門/柱子/作業(yè)碼頭分布圖、消防設(shè)備/照明設(shè)備分布圖、倉庫硬件參數(shù)：承重、地面類型等。5、未來倉庫業(yè)務(wù)變化趨勢：可以根據(jù)行業(yè)看1-3年或1-5年變化趨勢。二：如何開展相關(guān)數(shù)據(jù)分析倉庫基本的功能就是進行產(chǎn)品的儲存和出入的作業(yè)。進行倉庫設(shè)計時，首先是要對產(chǎn)品進行分析。

    未來，在倉庫管理的過程中，存儲貨物不需要庫位編號，為了方便配貨，提高找貨和識別效率，還將用到“標識號”！7.移庫作業(yè)倉庫管理中，移庫工作是必不可少的一項日常工作。我向來認為，倉庫管理的過程，其中很多就是搬搬弄弄的過程，這里的搬搬弄弄其實很大程度就是在整庫，或叫是移庫，將一個貨品從一個空間上的位置移到另一個空間上的位置。雖然是搬搬弄弄的過程，但很講究。移庫工作和入庫工作一樣，不應(yīng)該是放哪兒算哪，移哪算哪兒，尤其是移庫應(yīng)該是有計劃有指令的移庫，不能是隨便的人為的想移就移，即不能沒有分析計算的移，是要通過以往的出入庫數(shù)據(jù)，發(fā)貨頻次，發(fā)貨量，存儲時長等多個方面來決定，哪些需要移，移到哪里的，員工是根據(jù)指令，或根據(jù)指導(dǎo)去移的，以確?？臻g合理利用，同時，要保證移庫過程中和移庫之后，貨品庫位總是準確無誤，不影響配發(fā)貨的。8.尺寸意識我們做倉庫管理的，身上可以隨時帶把卷尺，或者工具箱里應(yīng)該有把卷尺。走到哪兒想知道個什么尺寸，就可以量一量。做好一名倉庫管理者，尤其是想成為一名的倉庫管理者，如果倉庫長寬高不知道，燈有多高，吊扇有多高，過道多寬，門有多寬，柱子的尺寸，每個庫位的尺寸，每個區(qū)域的面積。我們的倉庫配備了高效的分揀系統(tǒng)，提高分發(fā)效率。

    以及離入庫口和出庫口各有遠近。如果要具體弄清某一個庫位，需要知道這個庫位的序列號，庫位編號；貨架庫位要知道這個庫位所在的巷道，排，格，層，以及離主通道的距離；要知道這個庫位的尺寸（即長度高度和進深，得出這個庫位的理論容積）；要知道這個庫位的承重；要知道這個庫位的三維空間（縱橫坐標，離地高度）；要知道這個庫位是否可以拆分，可以拆分為哪幾個庫位；要知道這個庫位是否可以和其它庫位合并，合并成什么庫位；要知道這個庫位是移動的還是固定的，隸屬的區(qū)域，是存儲特定的貨品，還是不限；要知道這個庫位是人工取貨，還是人+設(shè)備取貨，用到什么設(shè)備，難易程度等；甚至還要知道這個庫位一年四季的溫度區(qū)間，光照情況，甚至積灰度等等！6.庫位編號任何一個倉庫都會劃分不同的區(qū)域，對每個區(qū)域進行命名，只要用于存放的區(qū)域，場地，貨架都要有個相應(yīng)的編碼，從面，到線，到點，從而根據(jù)這個編碼找到相應(yīng)的位置。不少的人理解就像收件地址一樣，從省，到區(qū)，到路，到門牌號，到樓層房間號。但我們在配貨的時候，并不只是要配某一個貨品，所以庫位編號的編碼規(guī)則不是能不能在短的時間找到這個庫位，還會影響行走路徑，甚至是配貨的準確程度，需要特別重視。我們的倉儲服務(wù)支持電子商務(wù)訂單履行。常州倉儲廠家

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    每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。安全（SECURITY）：“防微杜漸，警鐘長鳴”。重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。五、倉儲管理的八大原則（一）**先出原則：先入庫的物料，先出庫，避免失效，詳見公眾號供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《**先出(FIFO)》。（二）定期盤點原則：定期對物料進行盤點，確保賬實相符。（三）效率效益原則：倉儲管理工作以提升效率為，以利潤比較大化為目標。（四）分類管理原則：對物料進行ABC分類管理，控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，優(yōu)化物料控制，詳見公眾號供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《采購物料分類管理》。（五）六不入庫原則：有送貨單而沒有實物的；有實物而沒有送貨單的；來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不符的；檢驗不通過的，且沒有讓步接收手續(xù)的；沒辦入庫而先領(lǐng)用的；送貨單不是原件的。（六）五不發(fā)料原則：沒有領(lǐng)料單或領(lǐng)料單不符規(guī)定的；手續(xù)不符合要求的；質(zhì)量不合格且沒有放行手續(xù)的；規(guī)格不對、配件不齊的；未辦理入庫手續(xù)的。（七）一次出庫原則：物料出庫必須準確、及時且一次性完成，杜絕暫借、暫寄等行為。。徐州智能倉儲價格