進(jìn)一步提高了倉庫的管理效率和準(zhǔn)確性。4、標(biāo)準(zhǔn)化操作倉庫管理的第四個原則是標(biāo)準(zhǔn)化操作。標(biāo)準(zhǔn)化操作是指在倉庫管理中,制定一套統(tǒng)一的操作規(guī)范和流程,幫助員工快速而準(zhǔn)確地完成各項任務(wù)。通過標(biāo)準(zhǔn)化操作,可以降低由于人為差錯帶來的風(fēng)險,提高操作的一致性和安全性。此外,標(biāo)準(zhǔn)化操作還可以為員工提供明確的工作指導(dǎo)和培訓(xùn),降低培訓(xùn)成本和人員的流動性,提高整個團(tuán)隊的水平和工作效率。5、持續(xù)改進(jìn)倉庫管理的第五個原則是持續(xù)改進(jìn)。我們需要不斷地對倉庫管理的流程和方法進(jìn)行評估和優(yōu)化,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,讓整個倉庫管理系統(tǒng)變得更加**和精確。同時,還需要不斷關(guān)注新的技術(shù)和方法,及時引入適合自己的改進(jìn)措施,以應(yīng)對日益變化的市場和業(yè)務(wù)需求。倉儲管理者需掌握的管理方法一、倉儲六大管理手法1、分類管理法分類管理法是根據(jù)貨物的種類、性質(zhì)、用途等因素,將倉庫中的貨物進(jìn)行分類管理的方法。通過對貨物進(jìn)行分類,可以更好地掌握貨物的特性和需求,采取不同的管理措施,提高倉庫的管理效率。例如,可以將貨物分為食品類、日化類等不同類型,針對不同類型采取不同的管理措施。2、ABC分類法ABC分類法是根據(jù)貨物的數(shù)量、價值等因素。我們的倉庫配備了溫濕度控制系統(tǒng),保護(hù)敏感貨物。常州電商倉儲出租
倉儲難是整個物流業(yè)存在的普遍現(xiàn)象,嚴(yán)格的土地管理政策使倉儲企業(yè)取得土地的難度加大,土地取得成本和使用成本較高。2.倉庫布局不夠合理。由于缺乏統(tǒng)一的**標(biāo)準(zhǔn)和性的規(guī)劃設(shè)計,各地已經(jīng)建成的新倉庫區(qū)存在許多的問題。3.倉儲設(shè)備和技術(shù)發(fā)展不平衡。由于倉儲業(yè)的投資能力有限,面對急劇增長的倉儲需求,新型庫房數(shù)量短缺,配送車輛、集裝技術(shù)、揀選技術(shù)、信息技術(shù)等急需提升和改造。4.倉儲企業(yè)規(guī)模偏小、經(jīng)濟(jì)效益偏低。這兩年我國倉儲企業(yè)雖然業(yè)務(wù)量與主營收入有較大幅度的增加,但利潤卻較低。倉儲企業(yè)每單位平均占有資產(chǎn)為2533萬元。所有物流主體企業(yè)中,平均業(yè)務(wù)收入利潤率為。5.倉儲方面的人才缺乏。發(fā)展倉儲行業(yè),既需要掌握一定技術(shù)的人才,也需要操作型人才,更需要倉儲管理型人才,而我國近年這幾方面的人才都很匱乏。6.倉儲管理方面的法制、法規(guī)不夠健全。在倉儲管理法制方面,我國的起步較晚,已經(jīng)建立的倉儲方面的規(guī)章制度隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高,已經(jīng)不適合實際情況。至今我國還沒有一部完整的《倉庫法》。同時,我國倉儲管理人員的法制觀念不強(qiáng),不會運用法律手段來維護(hù)企業(yè)的利益。近幾年我國倉儲業(yè)發(fā)展迅猛。寧波物流倉儲服務(wù)我們的倉庫配備了高效的分揀系統(tǒng),提高分發(fā)效率。
以下提供一些計算思路與參考數(shù)據(jù):1)叉車間隙叉車側(cè)面余量尺寸:150-300mm會車時兩車小間距:300-500mm2)叉車轉(zhuǎn)彎半徑計算(1)直角堆垛通道寬度=轉(zhuǎn)彎半徑+前懸距+貨叉/托盤的長度+安全間隙(2)安全間隙前后各留20cm左右一般,前移式叉車可以在,雙深度叉車在,窄巷道叉車可以在2m左右,甚至更低。(3)人行通道如何計算人行通道除了正常情況下員工通行外,還用于人工作業(yè)、維修和緊急逃生等,其寬主要由人流量來決定。設(shè)人員行走速度為v(m/min),每分鐘通過人數(shù)為n,兩人前后短距離為d(m),平均每人身寬為w(m),則行走時每人在通道上所占空間為dw(m2),因此,通道寬度W的計算公式為:W=dw(n/v)一般情況下,人行通道寬度W=;雙向通行時,人行通道寬度W=。(4)手推車通道手推車通道寬度為車體寬加上2倍的側(cè)面余量尺寸,即單行道時,W=。雙行道時,W=。四、整體規(guī)劃時需要考慮主要方向除了上述容易忽視的點外,倉儲物流布局規(guī)劃是一個系統(tǒng)性、整體性的事情,我們在規(guī)劃過程中還需要考慮以下點:1、進(jìn)行初步的清理和整理:在倉庫規(guī)劃開始之前,清理和整理倉庫是必要的。不必要的物品,將相似類型的物品歸類到一起,并確保整個倉庫的整潔和秩序。
庫存貨物的大致尺寸都不知道,我想應(yīng)該算不上。9.用好“5S”提到倉庫現(xiàn)場管理,5S對大家來說已不陌生,如果作為一個倉庫管理者,還沒聽說,或還不理解的話,應(yīng)該去看看相關(guān)資料和視頻。但有一點,就是很多人知道5S是整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),也能理解一些意思,但過多的把做衛(wèi)生,叫成做5S。5S當(dāng)中的確有經(jīng)常打掃衛(wèi)生的含義,但主要的,還是在整理,整頓及素養(yǎng)上,因為整理是讓你不停的分析倉庫中需要哪些,不需要哪些,對需要的要定位,定量,和標(biāo)識,直到形成意識,養(yǎng)成習(xí)慣,這就是倉庫管理者的素養(yǎng)!10.包裝規(guī)格我一直強(qiáng)調(diào)包裝規(guī)格的重要性,以及其在倉庫管理中的重大用途。這里的包裝規(guī)格,就是一包裝多少個,一箱裝多少件的意思。有了包裝規(guī)格,就能進(jìn)行很多的換算,就能知道倉庫中的貨品整箱量和零箱量,對于像服裝這樣的不規(guī)則貨品,可以根據(jù)整箱的體積,換算出每件衣服的體積,包裝規(guī)格在揀貨和盤點計算中發(fā)揮著很大的用途,但更大的用途,是在控制庫存和發(fā)貨準(zhǔn)確率上的應(yīng)用,可以算出在哪一單需要拆開一個整包取出多少件!11.堆碼學(xué)問從事過物流倉儲一段時間的操作人員,應(yīng)當(dāng)都知道,貨物在堆碼的時候都要注意:多不壓少,大不壓小,重不壓輕,好不壓壞。我們的倉庫配備了專業(yè)的包裝材料和設(shè)備。
標(biāo)簽朝外,不可倒置,交錯碼放,內(nèi)外搭接,形成單元,便于點數(shù)等等要求,堆碼得好,不是看穩(wěn)不穩(wěn)固,能不能充分利用空間,主要的是能否方便后續(xù)作業(yè),給后續(xù)作業(yè)帶來便利,這才是堆碼學(xué)問所在。所以不能只考慮一時的快捷,而忽略了后續(xù)的搬運,上架,存儲,分揀,理貨,配發(fā),盤點等一系列作業(yè)是否方便。12.捫心自問我們需要經(jīng)常的捫心自問,我的職責(zé)是什么,我是否稱職?我怎樣做才算稱職,如何才能成為一個的我?我不,又怎能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,企業(yè)又怎么會給予更高的薪酬?一名員工,要自問自己的操作技能是否嫻熟,業(yè)務(wù)流程是否熟悉?一名管理者,要自問自己的素質(zhì)是否過硬,所帶的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力是否過硬?與其它倉庫相比,庫存準(zhǔn)確率和工作效率如何?自己能給自己打多少分?知不足方能進(jìn)步!13.倉庫區(qū)域一個倉庫根據(jù)各個操作環(huán)節(jié)的職能和用途,需要劃分不同的區(qū)域,一點,需要考慮:到貨車輛等候區(qū),停車卸貨區(qū),托盤放置區(qū),待質(zhì)檢/驗收貨品區(qū),質(zhì)檢/驗收區(qū),待上架貨品區(qū),差異貨品暫放區(qū),待處理貨品區(qū),大貨存儲區(qū),揀貨區(qū),播種作業(yè)區(qū),機(jī)動預(yù)留區(qū),待復(fù)核貨品區(qū),復(fù)核包裝區(qū),待稱重區(qū)……待交接貨品區(qū),交接區(qū),待裝車貨品區(qū),裝車區(qū),設(shè)備停放區(qū),充電區(qū)。我們的倉儲服務(wù)包括庫存管理,以減少庫存積壓。江蘇物流倉儲公司
我們的倉儲服務(wù)包括貨物的損壞和丟失賠償。常州電商倉儲出租
商品的SKU信息、商品規(guī)格尺寸、中英文報關(guān)信息的條理化明晰化。商品信息的規(guī)范有利于進(jìn)行庫存商品的科學(xué)管理,合理的SKU編碼有利于實現(xiàn)精細(xì)化的庫存管理,同時有利于及時準(zhǔn)確地揀貨,提**率,避免揀貨失誤。商品信息的幾項內(nèi)容中,商品規(guī)格尺寸、中英文報關(guān)信息作為既有數(shù)據(jù)稍作整理即可完善,商品SKU(StockKeepingUnit)作為商品的小庫存單位,是商品管理中為重要為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù),但由于不是既有的信息,很多賣家存在沒有SKU或SKU不完善的情況。比如鞋子A,有3種顏色,5個尺碼,那么針對于這雙鞋就需要15個SKU碼,細(xì)致到具體顏色的具體尺碼。商品SKU信息不完善,賣家將無法有效監(jiān)控自己商品的詳細(xì)庫存,既不利于分析,進(jìn)行及時采購補(bǔ)貨,配貨時訂單信息也無法準(zhǔn)確顯示撿貨信息。規(guī)范的商品信息是ERP系統(tǒng)能夠有效進(jìn)行管理的基礎(chǔ)。那么如何編寫SKU呢?SKU作為小庫存單位,基本的原則在于不可重復(fù)。理論上使用者可以在不重復(fù)的條件下隨意編寫,不過建議按照商品的分類屬性由大到小的組合的方式進(jìn)行編寫,在實際管理過程中,SKU不是作為小庫存單位,同時也需要通過SKU來識別商品信息,因此商品SKU完美體現(xiàn)商品信息就顯得十分必要。以上只是一個簡單的示例。常州電商倉儲出租