都說三百六十行，行行可以出狀元，管倉庫自然也不例外，把倉庫管好了，也可以拿高薪。1.下班匯報(bào)十幾年前我從帶領(lǐng)一個(gè)小組8個(gè)人的團(tuán)隊(duì)開始，到后來帶領(lǐng)近200人的團(tuán)隊(duì)，發(fā)展到有3大部門11個(gè)小組，倉庫面積也達(dá)到六萬多平。自然，倉庫面積大了，團(tuán)隊(duì)大了，人數(shù)多了，就不可能關(guān)心得面面俱到。為了了解每個(gè)部門每個(gè)小組每天的工作量完成情況，出勤和加班情況，我就要求每個(gè)部門在下班前必須發(fā)一個(gè)下班前工作匯報(bào)給我，然后才能下班，慢慢的，大家也就養(yǎng)成了這個(gè)好習(xí)慣，這樣我就對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)和人員出勤有了的了解，也成了我統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析的主要信息依據(jù)。2.上班檢查我會(huì)要求我的團(tuán)隊(duì)下班前要給我發(fā)送下班前工作匯報(bào)，然后才能下班，工作匯報(bào)不匯報(bào)當(dāng)天工作量和工作任務(wù)完成情況，以及人員出勤外，匯報(bào)中也要告之所有電源是否關(guān)閉，門窗，水龍頭是否關(guān)閉等。同時(shí)，要求每天開門的值班人員，每天開門之后，都要做一遍檢查，主要檢查有沒有什么異常，有沒有窗戶沒有關(guān)，有沒有漏水，有沒有貨垛傾斜，有沒有哪些區(qū)域因?yàn)橄掳嗲皼]有收拾，有明顯的臟亂錯(cuò)需要進(jìn)行整理。各方便的準(zhǔn)備工作好，叉車有沒有油，電瓶有沒有電。3.早會(huì)不管是什么行業(yè)，只要是有一點(diǎn)管理意識(shí)的團(tuán)隊(duì)。靈活的倉儲(chǔ)策略，滿足不同客戶的需求。紹興電商倉儲(chǔ)出租

    是指防火、防盜、防潮、防蟲、防鼠。四害，是指蒼蠅、蚊子、老鼠、蟑螂。本文主要介紹五防措施。（一）防火1.倉庫內(nèi)應(yīng)配備充足、有效的消防器材。2.滅火器材的選擇，必須根據(jù)物料的性質(zhì)、特點(diǎn)而定。3.倉庫管理員必須熟悉滅火設(shè)備的使用方法及注意事項(xiàng)，并會(huì)使用消防器材。4.倉庫內(nèi)嚴(yán)禁有任何形式的明火、明線裝置。倉庫內(nèi)的照明、電氣裝置應(yīng)采用隔離、封閉或防爆型的裝置，電線應(yīng)用暗線或線槽。5.倉庫內(nèi)禁止吸*；禁止將任何可燃物、易爆品的火種帶入倉庫；易燃、易爆品必須單獨(dú)存放在***存放點(diǎn)。存放點(diǎn)應(yīng)有警告標(biāo)志，張掛在顯眼的位置。6.倉庫管理員應(yīng)經(jīng)常檢查倉庫中的報(bào)警、滅火裝置。每月進(jìn)行一次安全檢查，檢查消防安全裝置，檢查有無****。7.對(duì)倉庫中出現(xiàn)的任何問題或****，都要立即報(bào)告，及時(shí)解決。8.人離倉庫應(yīng)立即關(guān)掉所有電源。（二）防盜1.倉庫管理員要經(jīng)常巡查倉庫，檢查門窗的嚴(yán)密性、牢固性。2.下班前要檢查門窗是否關(guān)好、上鎖。（三）防潮1.倉庫應(yīng)通風(fēng)良好，防潮防霉。2.每日上班后，倉庫管理員應(yīng)打開窗戶通風(fēng)1~2個(gè)小時(shí)，并做好《倉庫通風(fēng)記錄》。3.如遇有大風(fēng)，陰雨等天氣，可停止通風(fēng)，并在記錄上注明。江蘇電商倉儲(chǔ)我們提供專業(yè)的危險(xiǎn)品存儲(chǔ)解決方案。

    將倉庫中的貨物分為A、B、C三類，其中A類貨物數(shù)量少但價(jià)值高，C類貨物數(shù)量多但價(jià)值低，B類貨物介于A類和C類之間。通過對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類，可以更好地掌握貨物的價(jià)值和需求，采取不同的管理措施，提高倉庫的管理效率。例如，對(duì)于A類貨物可以采用重點(diǎn)管理法，對(duì)于C類貨物可以采用批量管理法。3、重點(diǎn)管理法重點(diǎn)管理法是指將倉庫中的貨物分為重點(diǎn)管理和非重點(diǎn)管理兩類，對(duì)于重點(diǎn)管理的貨物進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理和控制。通過對(duì)貨物進(jìn)行重點(diǎn)管理，可以更好地掌握貨物的需求和風(fēng)險(xiǎn)情況，采取不同的管理措施，提高倉庫的管理效率。例如，對(duì)于易損、貴重的貨物可以采取更加嚴(yán)格的管理措施。4、CVA庫存管理法CriticalValueAnalysis簡寫CVA，CVA管理法，又稱關(guān)鍵因素分析法，CVA分類法是指在存貨管理中引入關(guān)鍵因素分析，把存貨按照關(guān)鍵性分類，分為3~5類進(jìn)行管理，并分別加以管理的方法。1）比較高優(yōu)先級(jí)：指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的關(guān)鍵性物品，或A類重點(diǎn)客戶需要的物品。這類物品在庫存管理中不允許缺貨。2）較高優(yōu)先級(jí)：指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的基礎(chǔ)性物品，或B類客戶需要的物品。這類物品在庫存管理中允許偶爾缺貨。3）等優(yōu)先級(jí)：指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中比較重要的物品，或C類客戶需要的物品。

    國外的WMS在供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)分析、智能化決策等方面的功能更為強(qiáng)大。國內(nèi)的系統(tǒng)則在本土化需求方面做得更好，能夠更好地滿足國內(nèi)企業(yè)的特殊需求。2.技術(shù)對(duì)比國外的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)在技術(shù)方面通常更為**，采用了更多的新技術(shù)和新理念。例如，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、射頻識(shí)別等技術(shù)在國外的系統(tǒng)中得到了廣泛應(yīng)用。國內(nèi)的系統(tǒng)在技術(shù)方面也在不斷進(jìn)步，一些國內(nèi)的WMS也開始采用這些新技術(shù)。但是，與國外的系統(tǒng)相比，國內(nèi)的技術(shù)水平還有一定的差距。3.價(jià)格對(duì)比國內(nèi)的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)在價(jià)格方面通常更為親民，對(duì)于一些中小型企業(yè)來說，更具性價(jià)比。國外的系統(tǒng)價(jià)格相對(duì)較高，但是它們?cè)诠δ芎图夹g(shù)方面的優(yōu)勢(shì)也使得一些大型企業(yè)愿意選擇國外的系統(tǒng)?？偨Y(jié)1.國內(nèi)與國外的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)各有優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)在選擇時(shí)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需求和預(yù)算進(jìn)行綜合考慮。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)主要在國內(nèi)，且對(duì)價(jià)格比較敏感，那么國內(nèi)的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)可能是更好的選擇。如果企業(yè)是跨國公司，或者對(duì)技術(shù)和功能要求較高，那么國外的系統(tǒng)可能更適合。2.無論選擇國內(nèi)還是國外的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，都應(yīng)該注重系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性和安全性。無論是國內(nèi)企業(yè)還是跨國公司，都在不斷尋求更**的倉儲(chǔ)管理解決方案。

    16.拖地有時(shí)候我們很多管理者會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)為，簡單的事，或是非正常業(yè)務(wù)外的一些操作是不需要培訓(xùn)的，比如說打掃衛(wèi)生，拖地。我走遍**很多的倉庫，發(fā)現(xiàn)會(huì)拖地的員工不多…拖地其實(shí)很講究，倉庫地面一般要采用寬一些的平拖把，會(huì)拖地，不能延長拖把的壽命，減少水資源的浪費(fèi)，還能在短的時(shí)間內(nèi)把地拖得干凈，拖地不是濕地，拖把微濕就行，不要有水滴下來，拖的時(shí)候不要一拖就去洗，要拖完一遍后再洗，任何經(jīng)驗(yàn)都是總結(jié)出來的，需要留心觀察，用心總結(jié)，從小事做起！17.每日數(shù)據(jù)我們經(jīng)常說，匯報(bào)工作要用數(shù)據(jù)說話。作為一個(gè)倉庫管理者，每天應(yīng)當(dāng)要關(guān)心哪些數(shù)據(jù)呢：當(dāng)天倉庫庫存期初數(shù)與期末數(shù)；當(dāng)天到貨總件數(shù)與入庫總件數(shù)；當(dāng)天訂單總件數(shù)與發(fā)貨總件數(shù)；當(dāng)天完成工作量與未完工作量；當(dāng)天入庫總體積與發(fā)貨總體積；當(dāng)天大約剩余庫位與可用空間；當(dāng)天物料采購到貨與領(lǐng)用情況；當(dāng)天人員出勤情況上下班時(shí)間；當(dāng)天倉庫溫濕度與用電用水量；當(dāng)天設(shè)備在位與維修給養(yǎng)數(shù)據(jù)等等。18.待，正，完職業(yè)習(xí)慣，我總是希望倉庫的一切都是有條理的，我到一些倉庫現(xiàn)場(chǎng)之后，總是會(huì)發(fā)現(xiàn)一些在別人眼里看似不是問題的問題。比如說一堆貨物，目前處于什么狀態(tài)，能不能一目了然，是處于收貨入庫環(huán)節(jié)。我們的倉庫管理團(tuán)隊(duì)提供全天候客戶支持。紹興電商倉儲(chǔ)出租

采用先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，確保庫存準(zhǔn)確性。紹興電商倉儲(chǔ)出租

    不同的產(chǎn)品對(duì)儲(chǔ)存模式、揀選模式、倉儲(chǔ)系統(tǒng)都會(huì)有不同的要求。（一）物品與包裝特性分析首先，我們需要開展產(chǎn)品SKU分析，明確以下要點(diǎn)：1、儲(chǔ)存產(chǎn)品SKU數(shù)量；2、產(chǎn)品包裝規(guī)格：長*寬*高；3、產(chǎn)品重量；4、每種SKU產(chǎn)品的儲(chǔ)存特性和要求；5、每個(gè)SKU的堆碼標(biāo)準(zhǔn)。（二）貨態(tài)分析—PCB分析貨態(tài)是指貨物的基本儲(chǔ)運(yùn)單位。貨態(tài)分析是考察物流配送中心各個(gè)主要作業(yè)環(huán)節(jié)的基本儲(chǔ)運(yùn)單位，一般儲(chǔ)運(yùn)單位包括托盤（P）、箱子（C）和單品（B）。為了合理規(guī)劃倉儲(chǔ)區(qū)和揀貨區(qū)的貨態(tài)變換，就要將訂單資料按出貨貨態(tài)單位進(jìn)行逆向分析，計(jì)算各作業(yè)區(qū)域的貨態(tài)和實(shí)際數(shù)量需求，選擇進(jìn)行相關(guān)作業(yè)的搬運(yùn)裝卸、包裝標(biāo)識(shí)設(shè)備。（三）訂單與品項(xiàng)的數(shù)量分析——EIQ分析EIQ分析法，在規(guī)劃存儲(chǔ)區(qū)多以時(shí)間周期一年的IQ（品項(xiàng)數(shù)量）分析為主，規(guī)劃時(shí)應(yīng)該考慮單日的IQ分析。通過對(duì)單日和全年的IQ數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合發(fā)貨量和發(fā)貨頻率的相關(guān)關(guān)系，對(duì)整個(gè)倉儲(chǔ)揀貨系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃。所謂EIQ分析法就是利用預(yù)測(cè)資料的訂單件數(shù)（Entry）、品項(xiàng)（Item）、數(shù)量（Quantity）三者之間的關(guān)系做出個(gè)別和交叉的統(tǒng)計(jì)比較，累計(jì)交易歷史資料，分析業(yè)務(wù)形態(tài)，作為儲(chǔ)位規(guī)劃、發(fā)貨作業(yè)的參考。。紹興電商倉儲(chǔ)出租