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南通倉(cāng)儲(chǔ)中心

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2024-11-02

    將倉(cāng)庫(kù)中的貨物分為A、B、C三類,其中A類貨物數(shù)量少但價(jià)值高,C類貨物數(shù)量多但價(jià)值低,B類貨物介于A類和C類之間。通過(guò)對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類,可以更好地掌握貨物的價(jià)值和需求,采取不同的管理措施,提高倉(cāng)庫(kù)的管理效率。例如,對(duì)于A類貨物可以采用重點(diǎn)管理法,對(duì)于C類貨物可以采用批量管理法。3、重點(diǎn)管理法重點(diǎn)管理法是指將倉(cāng)庫(kù)中的貨物分為重點(diǎn)管理和非重點(diǎn)管理兩類,對(duì)于重點(diǎn)管理的貨物進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理和控制。通過(guò)對(duì)貨物進(jìn)行重點(diǎn)管理,可以更好地掌握貨物的需求和風(fēng)險(xiǎn)情況,采取不同的管理措施,提高倉(cāng)庫(kù)的管理效率。例如,對(duì)于易損、貴重的貨物可以采取更加嚴(yán)格的管理措施。4、CVA庫(kù)存管理法CriticalValueAnalysis簡(jiǎn)寫(xiě)CVA,CVA管理法,又稱關(guān)鍵因素分析法,CVA分類法是指在存貨管理中引入關(guān)鍵因素分析,把存貨按照關(guān)鍵性分類,分為3~5類進(jìn)行管理,并分別加以管理的方法。1)比較高優(yōu)先級(jí):指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)鍵性物品,或A類重點(diǎn)客戶需要的物品。這類物品在庫(kù)存管理中不允許缺貨。2)較高優(yōu)先級(jí):指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基礎(chǔ)性物品,或B類客戶需要的物品。這類物品在庫(kù)存管理中允許偶爾缺貨。3)等優(yōu)先級(jí):指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中比較重要的物品,或C類客戶需要的物品。我們的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)包括貨物的國(guó)際運(yùn)輸協(xié)調(diào)。南通倉(cāng)儲(chǔ)中心

南通倉(cāng)儲(chǔ)中心,倉(cāng)儲(chǔ)

    是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站,對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。倉(cāng)儲(chǔ)是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過(guò)程中因訂單前置或市場(chǎng)預(yù)測(cè)前置而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放。它是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所,是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站,對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)的提高效率起著重要的輔助作用。同時(shí),圍繞著倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)體活動(dòng),清晰準(zhǔn)確的報(bào)表、單據(jù)帳目、會(huì)計(jì)部門核算的準(zhǔn)確信息也同時(shí)進(jìn)行著,因此倉(cāng)儲(chǔ)是物流、信息流、單證流的合一。倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)合同編輯倉(cāng)儲(chǔ)合同,是指當(dāng)事人雙方約定由保管人(又稱倉(cāng)管人或倉(cāng)庫(kù)營(yíng)業(yè)人)為存貨人保管儲(chǔ)存的貨物,存貨人支付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的合同。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,從保管業(yè)中發(fā)展、壯大起來(lái)的特殊營(yíng)業(yè)。近代以來(lái),倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)日漸發(fā)達(dá),原因就是隨著**及地區(qū)貿(mào)易的擴(kuò)大,倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)能為大批量貨物提供便利、安全、價(jià)格合理的保管服務(wù)。因此倉(cāng)儲(chǔ)合同不再作為一般的保管合同來(lái)對(duì)待,而是作為一種的有名合同在合同法中加以規(guī)定。[2]倉(cāng)儲(chǔ)合同具有以下特征:1.保管人必須是具有倉(cāng)庫(kù)營(yíng)業(yè)資質(zhì)的人,即具有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備,專事倉(cāng)儲(chǔ)保管業(yè)務(wù)的人。這是倉(cāng)儲(chǔ)合同主體上的重要特征。⒉倉(cāng)儲(chǔ)合同的對(duì)象為動(dòng)產(chǎn),不動(dòng)產(chǎn)不可能成為倉(cāng)儲(chǔ)合同的對(duì)象。⒊倉(cāng)儲(chǔ)合同為諾成合同。徐州微倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)我們的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)能夠快速響應(yīng)緊急情況。

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    清潔用品區(qū),物料區(qū),辦公區(qū),員工休息區(qū),員工早會(huì)區(qū)……等等!14.數(shù)學(xué)題當(dāng)兵的時(shí)候,我們經(jīng)常練習(xí)做數(shù)學(xué)題,雖然是簡(jiǎn)單的加減法,但我們更要求在準(zhǔn)確的同時(shí)講究速度,一開(kāi)始,我也不行,練多了就不一樣了……就像以前那些賣菜的,做小買賣的人時(shí)間長(zhǎng)了口算能力特別強(qiáng)。我當(dāng)倉(cāng)庫(kù)主管的時(shí)候,平時(shí)也經(jīng)常讓員工做數(shù)學(xué)題,還打印了不少題目讓一些基礎(chǔ)差的員工帶回家做,當(dāng)時(shí)不少人不理解,現(xiàn)在大家基本都能明白我的良苦用心,不只是為提高揀貨,點(diǎn)數(shù),盤點(diǎn),需要這些口算的基本功,關(guān)鍵的是這些基礎(chǔ)的加加減減練熟練之后,人的思維會(huì)更靈活一些。15.管理七要素我認(rèn)為作為一名管理者,特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理者,一定要記住這七要素:人,機(jī),料,法,環(huán),能,信。尤其是我們?cè)谥贫ㄒ豁?xiàng)工作計(jì)劃的時(shí)候,這七個(gè)要素一個(gè)都不能少,你必須要考慮這項(xiàng)工作:我們需要哪些崗位人員(人),需要哪些設(shè)備工具(機(jī)),需要管理哪些物品物料,每天消耗哪些物料,要消耗多少(料),需要執(zhí)行哪些方法和流程,有哪些注意事項(xiàng)(法),需要怎樣的環(huán)境多大的場(chǎng)地(環(huán)),需要哪些能源(能),需要哪些數(shù)據(jù)資料信息(信),只要考慮充分齊全,工作才能順利開(kāi)展。

    “倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃對(duì)于物流管理十分重要,在規(guī)劃過(guò)程中有哪些容易忽略但又很重要的地方嗎?”倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃需特別關(guān)注的要點(diǎn)如何做好一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃方案,無(wú)論對(duì)初建期還是改善期,都是相關(guān)企業(yè)一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中如何開(kāi)展數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、設(shè)計(jì)通道呢?接下來(lái)我們一起來(lái)探討在物流規(guī)劃過(guò)程中容易忽略但是又非常重要的一些要點(diǎn),供參考:一:開(kāi)展前準(zhǔn)備工作,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)所有的的應(yīng)用都是基于數(shù)據(jù)的,沒(méi)有數(shù)據(jù)是無(wú)從設(shè)計(jì),盲目拍腦袋有可能導(dǎo)致決策失誤,造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,在做整體倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí),首要任務(wù)就是要拿到供倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。一般情況下,進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì),需要掌握以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù):1、產(chǎn)品明細(xì):產(chǎn)品SKU物料號(hào)、長(zhǎng)寬高、重量、堆碼標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)存要求2、產(chǎn)品出庫(kù)數(shù)據(jù):入庫(kù)明細(xì)、出庫(kù)明細(xì)3、歷史庫(kù)存數(shù)據(jù):建議拿1年的歷史庫(kù)存數(shù)據(jù)4、倉(cāng)庫(kù)硬件設(shè)計(jì)圖紙:庫(kù)內(nèi)平面圖、作業(yè)門/柱子/作業(yè)碼頭分布圖、消防設(shè)備/照明設(shè)備分布圖、倉(cāng)庫(kù)硬件參數(shù):承重、地面類型等。5、未來(lái)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)變化趨勢(shì):可以根據(jù)行業(yè)看1-3年或1-5年變化趨勢(shì)。二:如何開(kāi)展相關(guān)數(shù)據(jù)分析倉(cāng)庫(kù)基本的功能就是進(jìn)行產(chǎn)品的儲(chǔ)存和出入的作業(yè)。進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)時(shí),首先是要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析。無(wú)論是國(guó)內(nèi)企業(yè)還是跨國(guó)公司,都在不斷尋求更**的倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案。

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    不同的產(chǎn)品對(duì)儲(chǔ)存模式、揀選模式、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)都會(huì)有不同的要求。(一)物品與包裝特性分析首先,我們需要開(kāi)展產(chǎn)品SKU分析,明確以下要點(diǎn):1、儲(chǔ)存產(chǎn)品SKU數(shù)量;2、產(chǎn)品包裝規(guī)格:長(zhǎng)*寬*高;3、產(chǎn)品重量;4、每種SKU產(chǎn)品的儲(chǔ)存特性和要求;5、每個(gè)SKU的堆碼標(biāo)準(zhǔn)。(二)貨態(tài)分析—PCB分析貨態(tài)是指貨物的基本儲(chǔ)運(yùn)單位。貨態(tài)分析是考察物流配送中心各個(gè)主要作業(yè)環(huán)節(jié)的基本儲(chǔ)運(yùn)單位,一般儲(chǔ)運(yùn)單位包括托盤(P)、箱子(C)和單品(B)。為了合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)和揀貨區(qū)的貨態(tài)變換,就要將訂單資料按出貨貨態(tài)單位進(jìn)行逆向分析,計(jì)算各作業(yè)區(qū)域的貨態(tài)和實(shí)際數(shù)量需求,選擇進(jìn)行相關(guān)作業(yè)的搬運(yùn)裝卸、包裝標(biāo)識(shí)設(shè)備。(三)訂單與品項(xiàng)的數(shù)量分析——EIQ分析EIQ分析法,在規(guī)劃存儲(chǔ)區(qū)多以時(shí)間周期一年的IQ(品項(xiàng)數(shù)量)分析為主,規(guī)劃時(shí)應(yīng)該考慮單日的IQ分析。通過(guò)對(duì)單日和全年的IQ數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,結(jié)合發(fā)貨量和發(fā)貨頻率的相關(guān)關(guān)系,對(duì)整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)揀貨系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃。所謂EIQ分析法就是利用預(yù)測(cè)資料的訂單件數(shù)(Entry)、品項(xiàng)(Item)、數(shù)量(Quantity)三者之間的關(guān)系做出個(gè)別和交叉的統(tǒng)計(jì)比較,累計(jì)交易歷史資料,分析業(yè)務(wù)形態(tài),作為儲(chǔ)位規(guī)劃、發(fā)貨作業(yè)的參考。。我們的倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化,提高存取效率。常州電商倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)

我們的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)包括定期的庫(kù)存盤點(diǎn)和報(bào)告。南通倉(cāng)儲(chǔ)中心

    每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。安全(SECURITY):“防微杜漸,警鐘長(zhǎng)鳴”。重視成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防患于未然。五、倉(cāng)儲(chǔ)管理的八大原則(一)**先出原則:先入庫(kù)的物料,先出庫(kù),避免失效,詳見(jiàn)公眾號(hào)供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《**先出(FIFO)》。(二)定期盤點(diǎn)原則:定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn),確保賬實(shí)相符。(三)效率效益原則:倉(cāng)儲(chǔ)管理工作以提升效率為,以利潤(rùn)比較大化為目標(biāo)。(四)分類管理原則:對(duì)物料進(jìn)行ABC分類管理,控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù),優(yōu)化物料控制,詳見(jiàn)公眾號(hào)供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《采購(gòu)物料分類管理》。(五)六不入庫(kù)原則:有送貨單而沒(méi)有實(shí)物的;有實(shí)物而沒(méi)有送貨單的;來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不符的;檢驗(yàn)不通過(guò)的,且沒(méi)有讓步接收手續(xù)的;沒(méi)辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的;送貨單不是原件的。(六)五不發(fā)料原則:沒(méi)有領(lǐng)料單或領(lǐng)料單不符規(guī)定的;手續(xù)不符合要求的;質(zhì)量不合格且沒(méi)有放行手續(xù)的;規(guī)格不對(duì)、配件不齊的;未辦理入庫(kù)手續(xù)的。(七)一次出庫(kù)原則:物料出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)且一次性完成,杜絕暫借、暫寄等行為。。南通倉(cāng)儲(chǔ)中心

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