近年來，浙江省金華市金東區(qū)以推進中小企業(yè)數字化改造為契機，把數字技術與先進制造業(yè)的融合創(chuàng)新作為擴大競爭優(yōu)勢的“必修課”，大力推動以“N+X”模式為標準的數字化改造。圖為在金東區(qū)江東鎮(zhèn)的浙江超浪新材料有限公司數字化車間，人機協同配料系統正在運行。數字化轉型是大勢所趨。當今世界正經歷百年未有之大變局，新一輪科技**和產業(yè)變革深入發(fā)展，以云計算、大數據、人工智能等為**的新一代信息技術，正在以前所未有的方式為產業(yè)結構變化和生產關系調整帶來深刻影響。企業(yè)數字化轉型可以提供更多的數據支持和分析工具，幫助企業(yè)做出更明智的決策。浙江企業(yè)數字化轉型可以不用自己學文章嗎

海南省工業(yè)和信息化廳信息化推進與通信發(fā)展處處長張淑翠致辭表示，數字化轉型是建設海南自由貿易港的必經之路，希望廣大中小制造企業(yè)，抓住機遇，積極投身數字化轉型大潮，不斷提升自身競爭力和創(chuàng)新能力，為海南自貿港建設和經濟社會高質量發(fā)展作出新的更大貢獻。會上，?？谑锌茖W技術和工業(yè)信息化局三級調研員景長軍介紹了?？谑兄行∑髽I(yè)數字化轉型工作推進情況，海南省工業(yè)和信息化廳三級調研員馬琦對海南省數字化轉型政策進行深度解讀，增強與會企業(yè)對數字化轉型工作的理解。衢州企業(yè)企業(yè)數字化轉型概況通過數字化轉型，企業(yè)可以實現業(yè)務流程的標準化和自動化，提升生產效率。

供需兩側亟需協同發(fā)力有效銜接。當前，中小企業(yè)數字化轉型供需兩端尚未實現精細匹配，需求整合不足，供給能力有待提升，中小企業(yè)普遍難以便捷獲得高質量的轉型解決方案。從需求側來看，中小企業(yè)量大面廣，不同行業(yè)不同企業(yè)數字化轉型基礎參差不齊，轉型需求因此具有碎片化、多元化的特點。不同的行業(yè)領域、企業(yè)規(guī)模、技術基礎決定了企業(yè)所關注的轉型場景和轉型產品也不盡相同。從供給側來看，中小企業(yè)數字化轉型需求多樣、利潤低且難以通過標準化復制推廣，定制數字化轉型產品的投資回報不成正比，導致服務商的研發(fā)意愿弱，因而當前針對中小企業(yè)數字化轉型的服務產品供給尚無法充分滿足企業(yè)的需求。

數字化轉型需要配備專業(yè)的技術人才，同時還需要與之匹配的管理體系和文化。在數字化轉型的過程中，企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)和管理。通過多種渠道吸納***的人才，降低數字化轉型的人才瓶頸;適時地進行培訓和激勵，提高員工數字化技術水平和整體素質;建立有效的績效評估體系，推動數字化轉型不斷深入開展。

隨著科技的不斷發(fā)展和應用范圍的擴大，企業(yè)數字化轉型已成為當今商業(yè)領域中一個重要的趨勢。企業(yè)數字化轉型是指企業(yè)運用新的數字技術和創(chuàng)新解決方案，通過對業(yè)務流程、組織結構、企業(yè)文化等方面的整體優(yōu)化，以實現企業(yè)經營模式的***升級和轉型。 數字化轉型可以幫助企業(yè)實現產品和服務的創(chuàng)新，滿足不斷變化的市場需求。

優(yōu)化業(yè)務流程與組織架構數字化轉型要求企業(yè)對傳統業(yè)務流程進行徹底地重塑與優(yōu)化，以適應數字化時代的高效、靈活需求。這往往伴隨著組織架構的調整與變革，如推動扁平化管理，減少管理層級，提高決策效率；設立專門的數字化部門或團隊，負責數字化轉型的規(guī)劃與實施；鼓勵跨部門協作，打破信息孤島，促進資源共享與知識交流。同時，通過引入敏捷開發(fā)、DevOps等方法論，加速產品迭代與創(chuàng)新，縮短上市周期

數字化轉型要求企業(yè)對傳統業(yè)務流程進行徹底地重塑與優(yōu)化，以適應數字化時代的高效、靈活需求。這往往伴隨著組織架構的調整與變革，如推動扁平化管理，減少管理層級，提高決策效率；設立專門的數字化部門或團隊，負責數字化轉型的規(guī)劃與實施；鼓勵跨部門協作，打破信息孤島，促進資源共享與知識交流。同時，通過引入敏捷開發(fā)、DevOps等方法論，加速產品迭代與創(chuàng)新，縮短上市周期1。 數字化轉型可以幫助企業(yè)實現工業(yè)互聯網的應用，打造智能制造和智能供應鏈。衢州企業(yè)企業(yè)數字化轉型平臺

通過數字化轉型，企業(yè)可以更好地管理和分析供應鏈，提高供應鏈的效率和可靠性。浙江企業(yè)數字化轉型可以不用自己學文章嗎

數字化轉型能夠推動企業(yè)文化創(chuàng)新，鼓勵員工進行跨界思考和創(chuàng)新實踐。這種文化的轉變，不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，也為企業(yè)帶來了源源不斷的創(chuàng)新動力，使其在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力。數字化轉型促使企業(yè)打破固有的思維定勢，形成新的價值觀。例如，數據驅動的決策模式使得企業(yè)能夠快速響應市場變化，精細制定戰(zhàn)略，從而在激烈的市場競爭中占據有利地位。這種新的價值觀強調靈活性、適應性和快速反應能力。數字化轉型改變了組織的溝通方式，推動了更多的在線協作和跨部門合作。例如，通過在線渠道，企業(yè)可以實現與客戶的實時互動，及時解決客戶問題，提升客戶滿意度。同時，企業(yè)內部的溝通也變得更加高效和透明。浙江企業(yè)數字化轉型可以不用自己學文章嗎