在AI技術(shù)的浪潮中，有一群人站在了浪潮之巔，他們不僅完全接受AI，而且頻繁地將其應(yīng)用于日常工作中。這些人被稱為AI的“推進(jìn)主義者”(TheMaxmalist)。根據(jù)Slack的調(diào)查，約30%的受訪者屬于這一群體。他們是AI技術(shù)的積極使用者和倡導(dǎo)者，其中63%的人每周頻繁使用AI，而65%的人則積極鼓勵(lì)其他人也加入到AI的應(yīng)用中來。近一半的人表示，他們公司對(duì)AI的積極推廣和鼓勵(lì)，促使他們采取了這種主動(dòng)的態(tài)度。Slack進(jìn)一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這個(gè)群體的成員往往很年輕，而且男性居多。大約五分之四的***主義者年齡在44歲以下，這表明年輕一代對(duì)新技術(shù)的接受度和適應(yīng)能力通常更強(qiáng)。他們通常對(duì)新技術(shù)充滿好奇心，愿意探索和嘗試，這使得他們?cè)贏I的應(yīng)用上更加得心應(yīng)手。 人才全景信息，讓管理者與員工本人更清晰的認(rèn)識(shí)自己，記錄每一個(gè)精彩時(shí)刻。有色行業(yè)人事管理的軟件

    明基逐鹿建議通過教育和培訓(xùn)來改變叛逆者對(duì)AI的看法。這包括提供AI的正面案例和成功經(jīng)驗(yàn)，讓叛逆者看到AI技術(shù)在提高工作效率、促進(jìn)創(chuàng)新、增強(qiáng)決策質(zhì)量等方面的積極作用。同時(shí)，培訓(xùn)也應(yīng)該包括對(duì)AI技術(shù)的基本理解和應(yīng)用技能，幫助叛逆者克服對(duì)技術(shù)的恐懼和不信任。此外，雇主還可以考慮讓叛逆者參與到AI項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施中來。通過實(shí)際參與，叛逆者可以更直觀地了解AI技術(shù)的工作方式和潛在價(jià)值，同時(shí)也能夠?qū)I的應(yīng)用有更多的管理感和參與感。這種參與不僅可以增強(qiáng)叛逆者對(duì)AI的信任，還可以激發(fā)他們對(duì)新技術(shù)的興趣和好奇心。在改變叛逆者對(duì)AI的看法時(shí)，建立信任和透明度至關(guān)重要。雇主需要展示出對(duì)員工關(guān)切的理解和尊重，同時(shí)也要確保AI技術(shù)的引入和應(yīng)用是透明和公正的。通過公開討論AI技術(shù)的潛在影響，以及公司在保護(hù)員工權(quán)益方面的措施，雇主可以增強(qiáng)叛逆者對(duì)AI技術(shù)的信心。 保險(xiǎn)行業(yè)人事管理軟件離職調(diào)動(dòng)時(shí)一鍵轉(zhuǎn)交職責(zé)，保證業(yè)務(wù)連貫不中斷。

    明基逐鹿人力資源系統(tǒng)在考勤和勞動(dòng)力管理方面具有以下優(yōu)勢(shì)：自動(dòng)化考勤管理：明基逐鹿人力資源系統(tǒng)可能提供自動(dòng)化的考勤管理功能，包括員工打卡記錄、加班管理、請(qǐng)假審批等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)考勤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和統(tǒng)計(jì)，減少人工干預(yù)和錯(cuò)誤。實(shí)時(shí)監(jiān)控與報(bào)告：系統(tǒng)可能能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控員工的考勤情況，生成詳盡的報(bào)告和數(shù)據(jù)分析，幫助管理者及時(shí)了解員工的工作狀態(tài)和出勤情況，提高管理效率。彈性排班功能：可能具有彈性排班功能，根據(jù)企業(yè)的需求和員工的工作時(shí)間偏好，自動(dòng)優(yōu)化排班安排，提高員工滿意度和工作效率。勞動(dòng)力成本管理：系統(tǒng)可能有助于企業(yè)管理勞動(dòng)力成本，通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)功能，幫助企業(yè)合理安排人力資源，減少人力資源浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。法律合規(guī)性：明基逐鹿人力資源系統(tǒng)可能考慮了勞動(dòng)法律法規(guī)的合規(guī)性要求，確保企業(yè)的考勤和勞動(dòng)力管理符合相關(guān)法規(guī)，降低法律問題。移動(dòng)端支持：系統(tǒng)可能提供移動(dòng)端應(yīng)用，員工和管理者可以隨時(shí)隨地通過手機(jī)或平板電腦進(jìn)行考勤記錄、審批操作，提高工作靈活性和便利性。這些優(yōu)勢(shì)有助于明基逐鹿人力資源系統(tǒng)在考勤和勞動(dòng)力管理方面提供解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理和成本管理。請(qǐng)注意。

    康奈爾大學(xué)研究發(fā)現(xiàn)：AI監(jiān)測(cè)生產(chǎn)力可能形成反噬效應(yīng)，甚至誤觸“離職潮”。明基逐鹿建議HR正確利用AI。在當(dāng)今這個(gè)智能化迅猛發(fā)展的時(shí)代，人工智能（AI）監(jiān)測(cè)工具已悄然滲透到職場(chǎng)的各個(gè)角落，成為雇主們提升生產(chǎn)力的新寵。它們被賦予了任務(wù)：通過精密的數(shù)據(jù)追蹤和分析，優(yōu)化員工的工作表現(xiàn)。然而，常春藤之一、學(xué)術(shù)教育機(jī)構(gòu)康奈爾大學(xué)(CornellUniversity)發(fā)布的研究卻揭示了一個(gè)現(xiàn)象：這些被寄予厚望的工具，實(shí)際上可能會(huì)削弱生產(chǎn)力，甚至引發(fā)員工的大規(guī)模離職。該研究通過四項(xiàng)精心設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn)，涵蓋了近1200名參與者，深入探討了監(jiān)測(cè)方式（由人類或AI執(zhí)行）及其使用目的（評(píng)估績(jī)效或促進(jìn)發(fā)展）對(duì)員工心理和行為的影響。在實(shí)驗(yàn)中，參與者被要求回憶他們被人類或AI評(píng)估的經(jīng)歷。結(jié)果表明，在AI的監(jiān)測(cè)下，員工普遍感到自己的自主性受到了限制，更有可能產(chǎn)生抵觸和反抗的行為。靈活的崗職務(wù)體系，統(tǒng)一人才發(fā)展通道。

    提升AI使用率的關(guān)鍵在于了解“員工角色”。這些角色表示了員工在工作中使用AI的不同方式，從而影響他們對(duì)AI技術(shù)的接受和應(yīng)用。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，Slack將受訪者歸類為五種不同的角色類型：推進(jìn)主義者(TheMaxmalist)、地下使用者(TheUnderground)、叛逆者(TheRebel)、超級(jí)粉絲(TheSuperfan)和觀察者(TheObserver)。這些角色類型不僅揭示了員工對(duì)AI的不同態(tài)度，也指出了他們?cè)贏I應(yīng)用上的潛在能力和挑戰(zhàn)。這些角色類型的發(fā)現(xiàn)引發(fā)了一個(gè)關(guān)鍵的思考：在AI的使用和采納過程中，不同角色類型的員工有何差異？更重要的是，雇主可以針對(duì)每組人群采取什么措施來提升他們的AI應(yīng)用水平？這些問題的答案對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)AI戰(zhàn)略的成功布局至關(guān)重要。員工個(gè)人對(duì)AI的態(tài)度和使用水平可以幫助雇主預(yù)測(cè)他們對(duì)該工具的反應(yīng)。 支持工號(hào)自動(dòng)分配、身份證規(guī)則校驗(yàn)、員工資料收集、入職手續(xù)辦理等事務(wù)性工作線上化管理。電子行業(yè)人事管理軟件排行

人事管理一體化：與招聘管理無縫對(duì)接的一體化人才管理。有色行業(yè)人事管理的軟件

    如何識(shí)別并培養(yǎng)企業(yè)中的“AI先行者”？智能化浪潮之下，人工智能（AI）已成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵動(dòng)力。企業(yè)成功部署AI戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于人才，他們對(duì)于AI的應(yīng)用能力與技能水平，直接關(guān)系到AI技術(shù)能否在實(shí)際工作中發(fā)揮比較大效能。為了深入了解員工和AI技術(shù)的互動(dòng)現(xiàn)狀，全球**的即時(shí)通信與辦公協(xié)作平臺(tái)Slack在2024年8月對(duì)美國(guó)、澳大利亞、印度、新加坡、愛爾蘭和英國(guó)的5,000多名全職工作人員進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，盡管***對(duì)AI的重視程度迅速提升，但超過三分之二的員工從未在工作中使用過AI。這一現(xiàn)象揭示了一個(gè)關(guān)鍵問題：如何激發(fā)員工對(duì)AI的接受度和使用意愿，從而推動(dòng)企業(yè)AI戰(zhàn)略的成功實(shí)施？Slack的研究指出，提升AI使用率的關(guān)鍵在于了解“員工角色”。這些角色**了員工在工作中使用AI的不同方式，從而影響他們對(duì)AI技術(shù)的接受和應(yīng)用。Slack研究和分析領(lǐng)域的副總裁克里斯蒂娜·詹澤爾(ChristinaJanzer)表示：“這一問題非常復(fù)雜?！彼a(bǔ)充解釋：“人們對(duì)AI的體驗(yàn)各不相同。員工個(gè)人對(duì)AI的態(tài)度和使用水平可以幫助雇主預(yù)測(cè)他們對(duì)該工具的反應(yīng)，無論是愿意嘗試還是選擇回避。有色行業(yè)人事管理的軟件