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傳統(tǒng)園區(qū)發(fā)展痛點一覽，施王物聯(lián)助力智慧園區(qū)數(shù)字化實現(xiàn)破局
隨著國內(nèi)經(jīng)濟轉型發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展面臨著重重挑戰(zhàn)，像產(chǎn)業(yè)模式不完整、未形成共享機制、投入產(chǎn)出比嚴重失衡等成為阻礙傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的重要因素。
為了突破發(fā)展屏障，解決發(fā)展痛點，產(chǎn)業(yè)園區(qū)需要以新一代信息技術作為契機，通過數(shù)字化、智慧化的改造方式，快速提升自身服務水平和服務質(zhì)量，實現(xiàn)轉型發(fā)展，獲得信息化大環(huán)境下的核心競爭力，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，給企業(yè)提供更好的生產(chǎn)環(huán)境。
傳統(tǒng)園區(qū)痛點一覽
痛點一：園區(qū)綜合管理素質(zhì)薄弱，管理難度大
傳統(tǒng)園區(qū)內(nèi)各服務部門樓控、安防、消防、辦公等管理系統(tǒng)相互獨立，各類服務系統(tǒng)缺乏交互，各系統(tǒng)**工作管理困難，不同部門之間的溝通成本高，信息傳遞速度緩慢，導致園區(qū)整體運營效率低下，服務水平打折。
痛點二：園區(qū)服務速度滯后，服務能力需提升
當下社會發(fā)展的趨勢潮流就是數(shù)字化、智能化，但傳統(tǒng)園區(qū)的運營管理過程中，智慧化管理項目較少，缺乏信息化、數(shù)字化建設，導致信息存在滯后***能力被局限，難以跟進高科技互聯(lián)網(wǎng)公司的新需求，管理服務的局限性導致園區(qū)對新興高科技企業(yè)的吸引力下降。
痛點三：園區(qū)智能化程度低，浪費大量人力物力
傳統(tǒng)園區(qū)在企業(yè)招募的模式上，一般采用視頻宣講或是用戶參觀，這兩種模式針對客戶群體有限，成交率較低，難以凸顯數(shù)字化、智能化的園區(qū)氛圍，缺乏效果震撼、吸引力強、針對用戶面積群體基數(shù)大的平臺來支撐招商、對外宣傳等工作，導致部分園區(qū)對人才、技術、資金的吸引力較弱，園區(qū)發(fā)展存在困境。
施王物聯(lián)智慧園區(qū)解決方案一覽
對于傳統(tǒng)園區(qū)存在的轉型痛點，施王物聯(lián)智慧園區(qū)解決方案從“智慧管理”、“智慧服務”維度，結合物聯(lián)網(wǎng)技術，打造智慧園區(qū)運營管理綜合服務數(shù)字化平臺。
水電管理
施王物聯(lián)自研智能電表、智能水表，實現(xiàn)園區(qū)用電、用水智能化線上管理，預付費模式水電表，告別傳統(tǒng)水電收費的繁雜手續(xù)，體驗智能能耗管理。
可視租控
系統(tǒng)依據(jù)不同項目情況實時展示租控圖，查看每個空間資源的在租，空置情況；管理者可實時查看房屋出租率、空置率等情況，了解收支情況。
智慧物業(yè)
施王物聯(lián)致力于實現(xiàn)物業(yè)的智能管控，用戶可在APP上實現(xiàn)損壞維修報備，由物業(yè)統(tǒng)一安排時間整修，節(jié)約園區(qū)管理員工人力成本消耗。
電子合同
支持全周期新簽、續(xù)簽、變更、退租管理，支持不同空間、多種經(jīng)營類型組需要，支持資產(chǎn)信息自動獲取，客戶大數(shù)據(jù)甄別，支持費用項自定義，賬單計劃、優(yōu)惠方案、租金遞增設置等靈活設置，支持合同流程審批。
數(shù)據(jù)賦能
系統(tǒng)基于不同業(yè)務模塊在關鍵性業(yè)務指標、統(tǒng)計、分析上支持不同場景、角色和流程中使用數(shù)據(jù)，為相關人員提供運營業(yè)務支持和決策。
智能預警
合同狀態(tài)、賬單狀態(tài)、房源情況，通過不同色塊標記，結合消息通知，實時提醒相關業(yè)務主體參與快速處理。
施王物聯(lián)通過提升園區(qū)招商、資產(chǎn)管理、服務流程、入住企業(yè)等項目體驗，結合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術，打造智慧園區(qū)典范，幫助園區(qū)實現(xiàn)***數(shù)字化賦能，推動園區(qū)發(fā)展。
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