總是存在某些對行業(yè)B2B網(wǎng)站的盈利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素。管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危及公司未來利益的威脅，做出評價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。⒈出現(xiàn)更強(qiáng)的對手：可能會(huì)出現(xiàn)比你更強(qiáng)的競爭對手，會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)站的生存受到挑戰(zhàn)，或者利潤會(huì)**的縮水。⒉行業(yè)走向衰退：整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢向不利方向發(fā)展，比如產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移到西部或者國外地區(qū)，行業(yè)大洗牌，主要產(chǎn)品市場增長率下降，國家的政策對行業(yè)發(fā)展不利。⒊網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢：比如B2B電子商務(wù)在未來是否會(huì)越來越受到企業(yè)的歡迎，處于初級階段的B2B電子商務(wù)，未來是否還會(huì)成為B2B電子商務(wù)的主流等。⒋馬太效應(yīng)：由于選擇行業(yè)的對手很強(qiáng)大，往往產(chǎn)生“馬太效應(yīng)”，一步**，步步**，這個(gè)行業(yè)是否還有對手不屑一顧，而前景又比較好的領(lǐng)域，打開一個(gè)突破口。選和制⑴選定行業(yè)對選擇的5個(gè)行業(yè)做SWOT分析后，我們會(huì)更加清楚，選擇某個(gè)行業(yè)后，我們的優(yōu)勢、劣勢，以及存在的外部機(jī)會(huì)和威脅，綜合分析考慮后，我們會(huì)確定選擇一個(gè)對自身**有利的行業(yè)。這個(gè)決策需要數(shù)據(jù)與邏輯推理來支持，也需要?jiǎng)?chuàng)始人的勇氣與眼光，比如：比較樂觀自信的人可能看到的“機(jī)會(huì)”多一些，比較悲觀的人。西安企業(yè)怎樣利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行快速獲客。西安項(xiàng)目網(wǎng)上獲客哪家好

    但在"蜘蛛"程序的眼里則沒那么誘人，相反它無法解讀這種鏈接。為了讓搜索引擎順利檢索到網(wǎng)頁，建議還是**掉一些花哨的東西。五、FLASH雖然FLASH制作的網(wǎng)頁視覺效果較好，但搜索引擎對此卻不太感冒，個(gè)案表明這一類的網(wǎng)站很難被百度搜索引擎索引。明智的做法是提供FLASH和非FLASH網(wǎng)頁兩種選擇，這樣即增加了網(wǎng)頁的觀賞性，又照顧到了搜索引擎的情緒。六、動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁（DynamicPages）任何地址中帶“?”號、“&”號（及其他類似符號）的網(wǎng)頁都會(huì)把“蜘蛛”程序擋在門外。這些網(wǎng)頁通常由CGI、PHP、ASP、JSP等程序產(chǎn)生，技術(shù)上較先進(jìn)，但不適合搜索引擎的“蜘蛛”程序。七、代碼質(zhì)量當(dāng)創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)站，它是很好的做法，以符合標(biāo)準(zhǔn)。這通常是通過描述指定元件做什么。不符合標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)站無法使用或容易出錯(cuò)的，標(biāo)準(zhǔn)可以涉及到正確的頁面布局的可讀性，以及確保適當(dāng)?shù)仃P(guān)閉了編碼元素。這包括代碼中的錯(cuò)誤，代碼為更好的布局，以及確保你的ID和class的正確識別。八、新標(biāo)準(zhǔn)W3C已經(jīng)發(fā)布了新的標(biāo)準(zhǔn)的HTML（HTML5）和CSS（CSS3），以及新的JavascriptAPI的每一個(gè)新的，但個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)，但是，而在長期HTML5是只使用到參考的新版本的HTML。藍(lán)田綜合網(wǎng)上獲客通過大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，提供多個(gè)條件組合篩選，再根據(jù)您的客戶畫像精細(xì)定位到您的目標(biāo)客戶。

    或者團(tuán)隊(duì)**人物對行業(yè)B2B策劃、運(yùn)營及發(fā)展趨勢有深入的了解，有成功操作行業(yè)B2B網(wǎng)站的經(jīng)驗(yàn)。⒋人力資源優(yōu)勢：你所在地區(qū)，或者擁有的資金，能否能組建一個(gè)比對手更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，行業(yè)B2B網(wǎng)站在初期，**關(guān)鍵的是資金和團(tuán)隊(duì)，可以這樣說，有了資金，再選對了人，組建了好的團(tuán)隊(duì)，就成功了一大半。⑵競爭劣勢（W）是指某個(gè)公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì)使公司處于劣勢的條件：⒈市場規(guī)模過?。哼x擇的細(xì)分行業(yè)市場規(guī)模是否太小，無論怎么做，可能也沒有太多的客戶，就算贏利也沒有多少，導(dǎo)致不能發(fā)展壯大，**后可能成了雞肋。⒉競爭對手太強(qiáng)：選擇行業(yè)的競爭對手太強(qiáng)，以自己的資金很難去超越或與對手抗衡，比如對手已經(jīng)做了5年，無論團(tuán)隊(duì)、資金和市場占有率，都很難超越。⒊缺乏充足資金：是否缺乏充足的資金，比如：有的行業(yè)，需要比較多的資金才能與對手抗衡，或需要大量的資金才能開拓市場，建立品牌。⒋行業(yè)洗牌或淘汰：有的行業(yè)，本身在逐步的惡化，比如門檻越來越高，外貿(mào)訂單在逐步流失到其它國家，內(nèi)銷市場的需求在逐步降低，或者慢慢走向洗牌或壟斷等等。⑶潛在發(fā)展機(jī)會(huì)（O）市場機(jī)會(huì)是影響行業(yè)B2B網(wǎng)站制定戰(zhàn)略的重大因素，管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì)。

    但安全及誠信問題仍無法保證；6、售后問題不能有效保證和處理；7、采購交易中的稅務(wù)問題無法很好的解決。對于以上困惑和老思路，是B2B電商平臺(tái)都普遍存在的問題，而之所以會(huì)產(chǎn)生這些問題，**根本的原因B2B平臺(tái)沒有了解眾多企業(yè)的根本需求。他們沒有深入了解不同行業(yè)企業(yè)的需求和心聲，沒有聽取企業(yè)們的建議，不知道他們交易有什么困難和疑惑，更沒有相關(guān)如何去解決這些困難，比如上文提到的安全、誠信問題，質(zhì)量、售后問題，稅務(wù)、合同問題等。若想真心發(fā)展B2B，就應(yīng)該以這些問題為基礎(chǔ)，尋求解決方案，建立既開放又封閉的B2B電商平臺(tái)，啟發(fā)、引導(dǎo)、培養(yǎng)各類企業(yè)開展網(wǎng)上貿(mào)易，習(xí)慣電商這種交易渠道。開放平臺(tái)的意思是明確企業(yè)真實(shí)身份的前提下，降低平臺(tái)使用權(quán)限、引入流量，因?yàn)橛脩粼瓌?chuàng)內(nèi)容在B2B的發(fā)展中影響也非常大；而封閉指的是由于當(dāng)中的企業(yè)之間具有陌生性，所以必須通過平臺(tái)才可進(jìn)行貿(mào)易活動(dòng)，整個(gè)貿(mào)易過程中的資金、信息流都在B2B平臺(tái)循環(huán)流動(dòng)，更增加了交易的安全性和可靠性。B2B平臺(tái)盈利模式編輯播報(bào)會(huì)員費(fèi)企業(yè)注冊為B2B網(wǎng)站的會(huì)員，每年要交納一定的會(huì)員費(fèi)，才能享受網(wǎng)站提供的各種服務(wù)，如今會(huì)員費(fèi)已成為中國B2B網(wǎng)站**主要的收入來源。西安中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣？

    出現(xiàn)商品短缺和過剩并存的局面；二是由于一個(gè)賣家對應(yīng)的買家有限，眾多買家和賣家就會(huì)形成多層銷售鏈，因而產(chǎn)生許多中間環(huán)節(jié)，致使銷售費(fèi)用越來越高；三是由于買家與賣家選擇余地的限制，造成買、賣競價(jià)不充分，既影響交易效率又不能營造一個(gè)公平的市場環(huán)境；四是由于信息不暢，對市場反應(yīng)遲純，從而造成庫存積壓，生產(chǎn)成本加大的現(xiàn)象。而要解決上述四大問題，必然需要建立一個(gè)公共的信息交流與交易平臺(tái)。⒊對如何有效開展B2B電子商務(wù)，行動(dòng)是盲目的。普遍的現(xiàn)象是：⑴企業(yè)網(wǎng)站的內(nèi)容定位不準(zhǔn)確，或設(shè)計(jì)得過于簡陋，只有主頁和E-mail地址；或片面追求大而全，發(fā)布信息不分主次；或片面追求網(wǎng)站功能的強(qiáng)大，企圖“一站通”。⑵經(jīng)營方式不正確，對網(wǎng)站掛接在何處才有利于企業(yè)網(wǎng)上商務(wù)的開展缺乏本質(zhì)上的把握，以為有了一個(gè)已注冊域名的網(wǎng)址，商家就會(huì)通過Internet自動(dòng)找上門來。難題網(wǎng)站優(yōu)化已經(jīng)成為B2B電子商務(wù)網(wǎng)站的基本網(wǎng)絡(luò)營銷策略。由于B2B電子商務(wù)網(wǎng)站具有明顯的B2B行業(yè)特征，B2B網(wǎng)站優(yōu)化面臨著B2B網(wǎng)站特有的問題。1、網(wǎng)站欄目和產(chǎn)品分類設(shè)置不合理的綜合問題。B2B網(wǎng)站結(jié)構(gòu)看起來簡單，無非是供應(yīng)信息、求購信息、產(chǎn)品庫、企業(yè)庫等主要欄目。西安企業(yè)競爭太大，沒有**競爭力，做不起廣告怎么營銷。灞橋區(qū)網(wǎng)上獲客便捷

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，你只需要在互聯(lián)網(wǎng)覆蓋你的信息，即可在家中坐等客戶來。西安項(xiàng)目網(wǎng)上獲客哪家好

    可能看到的盡是自己的劣勢與外部的威脅，畏首畏尾，不敢做決定，但是無論怎么講，創(chuàng)業(yè)過程中激情與理性都需要考慮。⑵制定營銷策略找資金支持：有的行業(yè)對手已經(jīng)很強(qiáng)大，要戰(zhàn)勝對手需要很大的資金做支持，而本身創(chuàng)業(yè)者沒有那么多資金，這個(gè)時(shí)候創(chuàng)始人就要寫好“商業(yè)計(jì)劃書”，四處奔走，找民間資本或?qū)ｉT的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)來投資，而且找資金是一個(gè)長期的過程，伴隨著經(jīng)營的所有過程。加強(qiáng)研發(fā)實(shí)力：有的行業(yè)對手**度雖然很高，但是平臺(tái)非常不易用，模式也不能滿足用戶的某些需求，這個(gè)時(shí)候就要特別加強(qiáng)研發(fā)實(shí)力，以技術(shù)推動(dòng)市場占有率，從這個(gè)角度去蠶食對手的用戶和客戶。找到突破口：也許你既沒有充足的資金，也沒有好的團(tuán)隊(duì)，在一定的時(shí)間內(nèi)網(wǎng)站模式及市場前景可能也找不到投資人，這時(shí)你就要集中所有力量于一點(diǎn)，尋找一個(gè)突破口，在某個(gè)方面做到**好，再尋求發(fā)展與壯大。正如麥肯錫的名言“堅(jiān)持你的優(yōu)勢，并把它做得更強(qiáng)?！卑l(fā)展***：如果行業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)越來越多的對手，你就需要在不斷發(fā)展的同時(shí)，將你的利潤不斷投入，并在經(jīng)營的過程中不斷尋求資金的支持，快速發(fā)展壯大。先做***：可能選擇的行業(yè)太小，市場沒有開發(fā)出來，甚至市場還處于“死海”狀態(tài)。西安項(xiàng)目網(wǎng)上獲客哪家好

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