山姆會員店是世界500強(qiáng)企業(yè)沃爾瑪旗下的 會員制商店,在全球已經(jīng)擁有800多家門店,成為全球比較大的會員制商店之一,為5000多萬個(gè)人與商業(yè)會員提供質(zhì)量購物體驗(yàn)。山姆入駐中國是在1996年8月12日,深耕中國已有25年,足跡遍布國內(nèi)北上廣深等23個(gè)城市,蘇州也是其主力重倉的一個(gè)城市之一。那么,吳江山姆店成功入駐之后,究竟有何意義? ,對于吳江來說,是吳江較早倉儲型會員式商店,進(jìn)一步增強(qiáng)了吳江的商業(yè)實(shí)力。第二、對于蘇州而言,是蘇州第四座山姆會員店,會員店布局量更是超越北上廣深 城市,有助于提高蘇州的城市商業(yè)影響力。稻谷人工智能產(chǎn)業(yè)園把這些風(fēng)景放入了園區(qū),造就了一個(gè)特色的3.0產(chǎn)業(yè)園。奉賢區(qū)質(zhì)量辦公寫字樓
中國革新開放40年,尤其是1990年浦東革新開放28年以來,長三角的經(jīng)濟(jì),在“開發(fā)浦東,振興上海,服務(wù)全國,面向世界”16字浦東開發(fā)開放的方針指引下,已經(jīng)成為中國很有條件協(xié)同發(fā)展的重要區(qū)域。蘇州作為長三角重要的節(jié)點(diǎn)城市,近些年的飛速發(fā)展,尤其在制造業(yè)方面的崛起,與上海形成的這種產(chǎn)業(yè)梯度分工協(xié)同發(fā)展的格局,就是成功的案例。浦東經(jīng)過28年的革新開放,從一個(gè)完全農(nóng)村化的地區(qū),已經(jīng)成為上海五個(gè)中心建設(shè)的重要功能區(qū)。在此過程中,我們較早地看到了危機(jī)和發(fā)展瓶頸,站在地球儀邊思考問題,主動對標(biāo)世界發(fā)達(dá)城市和成功的經(jīng)驗(yàn),并清醒地看到,隨著商務(wù)成本的急劇上升,一些制造業(yè),必然被周邊城市所吸引。上海怎么辦?浦東怎么辦?我們的應(yīng)對措施就是根據(jù)上海的城市功能定位,找準(zhǔn)切入點(diǎn),著力差異化發(fā)展戰(zhàn)略。應(yīng)對措施之一,就是大力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)。工業(yè)園區(qū)品質(zhì)辦公寫字樓成本有人說:左邊是園,右邊是園。是塔是橋,是寺是河,是詩是畫。
中國革新開放40年, 尤其是1990年浦東革新開放28年以來,長三角的經(jīng)濟(jì),在“開發(fā)浦東,振興上海,服務(wù)全國,面向世界”16字浦東開發(fā)開放的方針指引下,已經(jīng)成為中國很有條件協(xié)同發(fā)展的重要區(qū)域。蘇州作為長三角重要的節(jié)點(diǎn)城市,近些年的飛速發(fā)展,尤其在制造業(yè)方面的崛起,與上海形成的這種產(chǎn)業(yè)梯度分工協(xié)同發(fā)展的格局,就是成功的案例。浦東經(jīng)過28年的革新開放,從一個(gè)完全農(nóng)村化的地區(qū),已經(jīng)成為上海五個(gè)中心建設(shè)的重要功能區(qū)。在此過程中,我們較早地看到了危機(jī)和發(fā)展瓶頸,站在地球儀邊思考問題,主動對標(biāo)世界發(fā)達(dá)城市和成功的經(jīng)驗(yàn),并清醒地看到,隨著商務(wù)成本的急劇上升,一些制造業(yè),必然被周邊城市所吸引。上海怎么辦?浦東怎么辦?我們的應(yīng)對措施就是根據(jù)上海的城市功能定位,找準(zhǔn)切入點(diǎn),著力差異化發(fā)展戰(zhàn)略。應(yīng)對措施之一,就是大力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)。
從2000年開始,上海開始探索跨國公司地區(qū)總部的引進(jìn)和扶持。因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn),跨國公司全球治理架構(gòu)中有一種搭閣樓的模式,就是在某一個(gè)國家某一個(gè)區(qū)域,它投資的項(xiàng)目越來越多,設(shè)立的公司越來越多,但是這些公司都是母公司直接投資,母公司直接管理,它的比較大的痛點(diǎn)就是管理效率降低,在這個(gè)區(qū)域或國家,它們自己的企業(yè)沒有協(xié)同性,而且互相競爭互相爭奪市場形成內(nèi)耗,由此在這個(gè)區(qū)域或這個(gè)國家成立一個(gè)地區(qū)總部,管理所有在這個(gè)區(qū)域它自己的所有公司,從原來垂直性的管理,變成矩陣式的管理模式。我們看到了這種治理模式出現(xiàn)的必要性,在國家商務(wù)部和上海市有關(guān)部門的大力支持下,2002年浦東誕生了跨國公司地區(qū)總部,到2018年底,浦東已有300家跨國公司地區(qū)總部的集群。這300家地區(qū)總部平均每家投資超過1億美元,經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)超過2億人民幣,深度參與了上海五個(gè)中心重要功能區(qū)建設(shè)。吳江位于蘇州東南部,太湖西南部。不僅經(jīng)濟(jì)實(shí)力名列前茅,文化底蘊(yùn)更是深厚。千年的時(shí)光在此沉淀。
其實(shí)早在三年之前,浦東就感到了危機(jī)和困惑。因?yàn)榇蠹叶贾?,上海及浦東一直與世界上前列的城市在對標(biāo)。比如倫敦、紐約、巴黎、東京,它們的服務(wù)業(yè)比重早就達(dá)到了70%-80以上。浦東從原來革新開放之初,服務(wù)業(yè)幾乎是零,三年之前一不小心服務(wù)業(yè)占比在三次產(chǎn)業(yè)中達(dá)到了70%以上。當(dāng)時(shí),我們一下子失去了方向,服務(wù)業(yè)的比重再往上走,如果不能保持制造業(yè)的一定比例,我們的產(chǎn)業(yè)會空心化。服務(wù)業(yè)是依托于制造業(yè)的堅(jiān)實(shí)發(fā)展賴以生存的。于是,我們對浦東的服務(wù)業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)浦東的服務(wù)業(yè)60%到70%是低端服務(wù)業(yè),而發(fā)達(dá)國家的城市則恰恰相反,他們的服務(wù)業(yè)達(dá)到了70%以上。這說明上海發(fā)展服務(wù)業(yè)必須在提升質(zhì)量與改善結(jié)構(gòu)方面狠下功夫。國際上現(xiàn)代服務(wù)業(yè)很發(fā)達(dá)、很豐富的是專業(yè)服務(wù)業(yè),在西方發(fā)達(dá)國家和城市,服務(wù)業(yè)分得非常細(xì),而我們國家在許多細(xì)分領(lǐng)域,如職業(yè)培訓(xùn)、專業(yè)服務(wù)普遍較弱,甚至是空白?;谥腔鄢鞘械膭?chuàng)新發(fā)展,搭建一個(gè)集智慧樓宇、智慧辦公、物業(yè)、運(yùn)營等多種功能為一體的智慧運(yùn)營平臺。吳江區(qū)高科技辦公寫字樓
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吳江區(qū)227省道以西
長安路以東
八菀公路以北
距離稻谷產(chǎn)業(yè)園不到6km
蘇州大學(xué)未來校區(qū)距離稻谷互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園不到6km的距離
蘇州大學(xué)未來校區(qū)距離稻谷人工智能產(chǎn)業(yè)園不到9km的距離
眾所周知,蘇州大學(xué)是國家“雙前列”世界前列學(xué)科建設(shè)高校,國家“211工程”重點(diǎn)建設(shè)高校,“2011計(jì)劃”首批牽頭高校,國家科技工業(yè)局和江蘇省人民官方共建高校。蘇州大學(xué)吳江校區(qū)的建設(shè)將為太湖新城內(nèi)外企業(yè)提供專業(yè)人才儲備,為蘇州灣的騰飛提供強(qiáng)大的科研動力引擎。 奉賢區(qū)質(zhì)量辦公寫字樓