2)選擇適合企業(yè)的集團(tuán)管控模式第四部分人力資源管理咨詢一、人力資源規(guī)劃咨詢1、人力資源供需狀況調(diào)查分析2、設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃二、職務(wù)分析1、職務(wù)評(píng)估2、設(shè)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書三、人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)咨詢1、人力資源開(kāi)發(fā)需求分析2、設(shè)計(jì)人力資源培訓(xùn)體系四、績(jī)效考核咨詢1、調(diào)查分析現(xiàn)行績(jī)效考核體系運(yùn)行效果2、設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系五、薪酬管理咨詢1、薪酬模式的選擇及應(yīng)用2、設(shè)計(jì)薪酬方案第五部分財(cái)務(wù)管理咨詢一、財(cái)務(wù)狀況調(diào)查分析及方法應(yīng)用二、成本管理咨詢1、成本管理環(huán)境分析2、企業(yè)成本水平分析3、成本形成過(guò)程分析4、成本管理職能分析5、優(yōu)化成本核算體系三、預(yù)算管理咨詢1、**預(yù)算管理環(huán)境評(píng)估2、設(shè)計(jì)**預(yù)算管理體系四、**風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估2、設(shè)計(jì)**風(fēng)險(xiǎn)管理體系第六部分市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢一、市場(chǎng)營(yíng)銷分析1、市場(chǎng)營(yíng)銷理念分析2、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析3、市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析4、確定企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問(wèn)題二、目標(biāo)市場(chǎng)分析1、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)2、市場(chǎng)細(xì)分3、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇4、市場(chǎng)定位三、市場(chǎng)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)1、市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇2、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略的選擇(1)產(chǎn)品策略(2)品牌策略(3)價(jià)格策略(4)渠道策略。企業(yè)管理咨詢公司的作業(yè)模有輔助實(shí)施階段?；ǘ紖^(qū)鋁合金材料廠企業(yè)管理咨詢

    進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。由于各國(guó)民族文化、語(yǔ)言文化、管理咨詢的發(fā)展階段及其他條件的不同，對(duì)管理咨詢的概念表述也不盡相同。英國(guó)管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是“有**的合格的個(gè)人或多數(shù)人在鑒別與調(diào)查關(guān)于政策、機(jī)構(gòu)、程序和方法中所提供的一項(xiàng)服務(wù)工作，他們提出采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)的建議，并協(xié)助執(zhí)行這些建議?！泵绹?guó)哈佛《企業(yè)管理百科全書》的定義：“對(duì)現(xiàn)營(yíng)的事業(yè)實(shí)行確實(shí)的診斷，進(jìn)而針對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關(guān)未來(lái)的事業(yè)結(jié)構(gòu)的方針，然后根據(jù)方針來(lái)制定計(jì)劃并切實(shí)執(zhí)行。”日本**的經(jīng)營(yíng)學(xué)家占部都美在其《經(jīng)營(yíng)學(xué)辭典》中，給管理咨詢的定義是：“所謂經(jīng)營(yíng)診斷，是指調(diào)查企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，診斷經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，提出具體的改善建議，或者在此基礎(chǔ)上對(duì)改善建議的落實(shí)給予指導(dǎo)?！惫芾碜稍儤I(yè)**早是從美國(guó)發(fā)展起來(lái)的。江西新能源廠企業(yè)管理咨詢企業(yè)管理咨詢幫公司實(shí)現(xiàn)職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。

    也成就了鳳凰衛(wèi)視的很多欄目。激勵(lì)：激勵(lì)是體驗(yàn)員工價(jià)值重要的精神禮品。激勵(lì)是保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)旺盛的生命力和激情的根本要求，而不是工資的多少和職務(wù)的高低。全球的CEO杰克.韋爾奇在當(dāng)了之后，仍然念念不忘自己在塑料公位置上的時(shí)候，每取得一次成功之后，而小聚慶賀的滿足和對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的巨大鼓舞。企業(yè)管理的誤區(qū)：企業(yè)管理就是管人。這是長(zhǎng)期流行于企業(yè)的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。人不是生產(chǎn)資料，不是管理就能管好的，或者是說(shuō)不是你一個(gè)管理者能管理好一個(gè)人的或者是短時(shí)間內(nèi)就能改造一個(gè)人的。而是根據(jù)不同的事情或要求，結(jié)合人的特點(diǎn)去實(shí)施搭配，而不是去強(qiáng)行改變一個(gè)，讓他去適應(yīng)你對(duì)某件事情的理解所需要的特點(diǎn)。管理更確切的說(shuō)：應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)的“領(lǐng)和導(dǎo)”，或者是引導(dǎo)。對(duì)于整個(gè)管理過(guò)程來(lái)講，就是：明確、自然、規(guī)范、上軌道！

    **能直接衡量是第四個(gè)——咨詢業(yè)績(jī)效果。這也是咨詢項(xiàng)目?jī)r(jià)值**終和**主要的價(jià)值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績(jī)，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，通常可以提供客戶在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等。通過(guò)這些指標(biāo)的對(duì)比和分析，可以用來(lái)較為直接的衡量一個(gè)咨詢項(xiàng)目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個(gè)價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理咨詢分類編輯根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的不同，我們一般把企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢按內(nèi)容分為以下幾類：企業(yè)管理咨詢戰(zhàn)略戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在的商業(yè)社會(huì)中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時(shí)代為"戰(zhàn)略制勝"的時(shí)代。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?cè)诂F(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問(wèn)題往往是包括：我們將如何進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保持優(yōu)勢(shì)？我們將如何找出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)？我們將如何不斷地為客戶增加價(jià)值？科萊斯國(guó)際企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為戰(zhàn)略咨詢是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng)。而且，它是預(yù)測(cè)企業(yè)環(huán)境的未來(lái)變化。企業(yè)管理咨詢中的輔助實(shí)施階段則是在上一階段的前提下，分解任務(wù)，逐步地幫助企業(yè)完成方案的落地執(zhí)行。

    對(duì)接微咨詢服務(wù)；同時(shí)成為微**的助手，幫助**做專業(yè)的售前調(diào)研，以保障雙方在有限的時(shí)間內(nèi)咨詢效果**大化。這種服務(wù)方式是社會(huì)分工進(jìn)化的結(jié)果。在保障客觀公立、保障售前調(diào)研專業(yè)性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了客戶與**匹配對(duì)接的**短鏈條。資源更集約，獲取更經(jīng)濟(jì)。企業(yè)管理咨詢價(jià)值編輯管理咨詢對(duì)企業(yè)來(lái)講，是一種投資行為。通過(guò)管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。那么管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里？主要在四個(gè)方面：1、方案價(jià)值。咨詢顧問(wèn)根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績(jī)效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。這四個(gè)方面的價(jià)值。企業(yè)管理咨詢以企業(yè)的事訓(xùn)練企業(yè)的人，訓(xùn)練與改變企業(yè)人員的工作習(xí)性。江西新能源廠企業(yè)管理咨詢

大型的咨詢機(jī)構(gòu)通過(guò)開(kāi)展國(guó)際化合作等方式來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。花都區(qū)鋁合金材料廠企業(yè)管理咨詢

    2)編寫咨詢報(bào)告書五、咨詢項(xiàng)目管理1、咨詢項(xiàng)目計(jì)劃的編制2、咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量的評(píng)估第二部分戰(zhàn)略咨詢一、外部環(huán)境分析1、總體經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析2、行業(yè)環(huán)境分析3、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析二、內(nèi)部資源能力分析1、現(xiàn)有及潛在資源調(diào)查分析2、內(nèi)部能力分析三、編寫戰(zhàn)略診斷報(bào)告四、戰(zhàn)略制定1、戰(zhàn)略綜合分析2、戰(zhàn)略構(gòu)想3、戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與篩選4、戰(zhàn)略保證措施的選擇五、戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解2、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃3、戰(zhàn)略調(diào)整第三部分組織咨詢一、組織運(yùn)行現(xiàn)狀分析1、管理體制分析2、組織結(jié)構(gòu)分析3、流程與制度分析4、人員結(jié)構(gòu)分析5、確定組織運(yùn)行存在的問(wèn)題二、組織方案設(shè)計(jì)1、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(1)公司治理結(jié)構(gòu)分析(2)設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)方案2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(1)設(shè)計(jì)總體組織架構(gòu)(2)設(shè)計(jì)部門設(shè)置與部門職責(zé)(3)設(shè)計(jì)崗位設(shè)置與崗位職責(zé)3、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)(1)影響集團(tuán)管控模式的因素分析。花都區(qū)鋁合金材料廠企業(yè)管理咨詢