用人單位可根據(jù)需要和本人專業(yè)背景聘任經(jīng)濟(jì)師或會計師專業(yè)技術(shù)職務(wù)；人事部指導(dǎo)、監(jiān)督管理咨詢師職業(yè)水平考試的實施工作，中國企業(yè)聯(lián)合會具體負(fù)責(zé)管理咨詢師職業(yè)水平考試的組織實施。企業(yè)管理咨詢師考試背景編輯要改變或提升一個企業(yè)的管理水平，技術(shù)方法固然重要，在我看來，改變觀念至關(guān)重要。多數(shù)企業(yè)決定外聘咨詢師的時候，一定是發(fā)展受阻，企業(yè)內(nèi)部無法自身突破的情況下，被迫或無奈的選擇。在中國主動尋找咨詢公司的企業(yè)還不是很多。甚至有數(shù)量過半的企業(yè)根本就不知道還有企業(yè)管理咨詢這個行業(yè)。而咨詢行業(yè)本身，對于咨詢師的首要任務(wù)是什么，似乎也沒有明確的界定。在更多人看來，似乎就是企業(yè)告訴咨詢公司有什么問題需要解決，咨詢公司在約定的時間內(nèi)給出解決方案就可以了。事實上，0281a83c-8089-4d16-8470-f在中國，而且在國際上哪怕是的咨詢公司也莫不如此。正因為這樣，在中國，賣方案的咨詢公司比比皆是。在張國祥老師看來，這是大錯而特錯的。咨詢公司的職責(zé)應(yīng)該是在、客觀、**調(diào)研的基礎(chǔ)上，對企業(yè)管理的方方面面進(jìn)行診斷，自己判斷企業(yè)存在的問題，找出問題背后產(chǎn)生的原因，給出有針對性的解決方案，并且將這一得到企業(yè)認(rèn)可的解決方案一一指導(dǎo)實施。企業(yè)管理咨詢中方案設(shè)計階段就是依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實際情況，針對一開始提出的問題或需求給出解決方案。海珠區(qū)合法企業(yè)管理咨詢

    解決開源方案在規(guī)?；吧逃脠鼍跋碌牟环€(wěn)定性等重要難點問題，平臺自主可控、值得信相關(guān)推薦T6-企業(yè)管理軟件用友T6-企業(yè)管理軟件是用友暢捷通公司全力打造的一款基于客戶全生命周期管理、實現(xiàn)多部門協(xié)作（市場、銷售、服務(wù)、采購、生產(chǎn)、倉管、財務(wù)）、擁有強(qiáng)大自定義功能、實現(xiàn)企業(yè)一體化應(yīng)用的客戶關(guān)系管理軟件。用友T+普及版用友T+是一款人財貨客一體化企業(yè)管理軟件，涉及商貿(mào)領(lǐng)域批發(fā)商、區(qū)域經(jīng)銷商、連鎖零售企業(yè)、貿(mào)易公司、生產(chǎn)性企業(yè)等多個行業(yè)...用友T3普及版T3普及版是一款面向小微企業(yè)的財務(wù)管理軟件，幫助企業(yè)管好財務(wù)、方便易用，是財務(wù)人員的好幫手。產(chǎn)品支持2013《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》。T1Plus（小微企業(yè)進(jìn)銷存）T1Plus-商貿(mào)寶適用于集中在專業(yè)市場做批發(fā)零售業(yè)務(wù)的小型商貿(mào)企業(yè)，是一套真正為小企業(yè)量身定做的信息化管理軟件。全程云HR人力資源管理云新人事，新管理，全新移動HR人力資源管理軟件。為企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一統(tǒng)一的人資管理一體化平臺，整合企業(yè)人才戰(zhàn)略，人事業(yè)務(wù)，人事流程和組織文化等各項業(yè)務(wù)，實現(xiàn)對內(nèi)部人事業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理。合作伙伴授權(quán)授權(quán)京東云合作伙伴認(rèn)證，相關(guān)資質(zhì)及產(chǎn)品銷售的授權(quán)，全力支持合作伙伴市場開拓。珠海自動化設(shè)備公司企業(yè)管理咨詢企業(yè)管理咨詢從本質(zhì)上講，是一種技能轉(zhuǎn)讓，或者說是技能轉(zhuǎn)移。

    也成就了鳳凰衛(wèi)視的很多欄目。激勵：激勵是體驗員工價值重要的精神禮品。激勵是保證整個團(tuán)隊旺盛的生命力和激情的根本要求，而不是工資的多少和職務(wù)的高低。全球的CEO杰克.韋爾奇在當(dāng)了之后，仍然念念不忘自己在塑料公位置上的時候，每取得一次成功之后，而小聚慶賀的滿足和對整個團(tuán)隊的巨大鼓舞。企業(yè)管理的誤區(qū)：企業(yè)管理就是管人。這是長期流行于企業(yè)的錯誤觀點。人不是生產(chǎn)資料，不是管理就能管好的，或者是說不是你一個管理者能管理好一個人的或者是短時間內(nèi)就能改造一個人的。而是根據(jù)不同的事情或要求，結(jié)合人的特點去實施搭配，而不是去強(qiáng)行改變一個，讓他去適應(yīng)你對某件事情的理解所需要的特點。管理更確切的說：應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)的“領(lǐng)和導(dǎo)”，或者是引導(dǎo)。對于整個管理過程來講，就是：明確、自然、規(guī)范、上軌道！

    甲方：乙方：甲、乙雙方根據(jù)《合同法》和其它相關(guān)法律、法規(guī)，就企業(yè)管理咨詢事宜達(dá)成一致，于______年______月______日訂立本合同。一、服務(wù)范圍甲方聘請乙方在下列第______項為甲方提供管理咨詢服務(wù)：1、日常會計帳務(wù)處理咨詢及稅法咨詢。2、制訂財務(wù)核算制度。3、制訂財務(wù)管理制度。4、制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。5、受托財務(wù)分析，出具財務(wù)分析報告。6、投資融資咨詢。7、制訂人力資源管理工作手冊。8、制訂企業(yè)總務(wù)管理工作手冊。9、代辦一般納稅人臨時認(rèn)定手續(xù)。10、二、服務(wù)期間(項目完成期限)及收費1、委托服務(wù)期間自______年______月至______年______月止。2、本項服務(wù)的收費標(biāo)準(zhǔn)為人民幣______元，于簽約后一次性支付。三、甲方乙方的基本義務(wù)(一)甲方的基本義務(wù)1、與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務(wù)事項相關(guān)的情況和資料。2、如有關(guān)的情況和事實發(fā)生變化，應(yīng)及時告知乙方。3、按照約定支付服務(wù)費。4、向乙方提出的要求不應(yīng)與法律及會計職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的規(guī)定相。(二)乙方的基本義務(wù)1、必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。2、應(yīng)當(dāng)勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護(hù)甲方的利益。3、應(yīng)當(dāng)及時向甲方發(fā)表顧問意見;按時完成提交項目報告。企業(yè)管理咨詢不僅涉及到涉及到企業(yè)的社會責(zé)任、供應(yīng)鏈管理、信息化等多個領(lǐng)域。

    執(zhí)）業(yè)資格證書，從事管理咨詢及相關(guān)業(yè)務(wù)工作滿1年。（七）香港、居民申請參加考試，在報名時應(yīng)提交本人身份證明、教育行政部門認(rèn)可的相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷或?qū)W位證書、從事本專業(yè)工作時間證明。（八）地區(qū)、外籍人員申請參加考試的具體辦法另行規(guī)定。企業(yè)管理咨詢師考試時間2010年管理咨詢師考試報名時間：1月--2月由于不同地區(qū)的考試報名時間幾乎不同，請大家及時到當(dāng)?shù)氐娜耸驴荚囍行膱竺?，以免耽誤考試。詳細(xì)報名信息請及時關(guān)注青年人網(wǎng)企業(yè)管理咨詢師欄目?。。「鶕?jù)《2009年度專業(yè)技術(shù)人員資格考試工作計劃》的通知，2010年全國管理咨詢師職業(yè)水平考試時間確定為2010年5月9日。具體安排如下：考試日期考試時間考試科目名稱2010年05月9日上午：8：30-11：30企業(yè)管理咨詢實務(wù)下午：2：00-5：00企業(yè)管理咨詢案例分析企業(yè)管理咨詢師考試方式1、報考人員須按當(dāng)?shù)毓芾碜稍儙熆荚嚳紕?wù)文件的規(guī)定要求，進(jìn)行網(wǎng)上報名或現(xiàn)場報名，詳情登陸當(dāng)?shù)厝耸驴荚嚲W(wǎng)。2、報考人員須在當(dāng)?shù)毓嫉臅r間內(nèi)，持“報考材料”到指定地點進(jìn)行現(xiàn)場資格審查。（1）《管理咨詢師職業(yè)水平考試報名表》一式兩份（附照片）；（2）學(xué)歷（學(xué)位）證書原件及復(fù)印件1份；（3）身份證原件及復(fù)印件1份；。企業(yè)管理咨詢幫助企業(yè)構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢。贛州有保障企業(yè)管理咨詢

深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合。海珠區(qū)合法企業(yè)管理咨詢

    企業(yè)管理咨詢是針對某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動，可分為企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢、以CEO必讀12篇為的教練式咨詢以及第四代管理咨詢。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。新聞網(wǎng)頁微信知乎圖片視頻明醫(yī)英文問問百科更多>>登錄幫助首頁精彩百科知識圖譜城市百科抗戰(zhàn)百科高校百科任務(wù)任務(wù)中心用戶蜜蜂團(tuán)領(lǐng)域小組熱詞團(tuán)公益百科積分商城個人中心添加義項同義詞收藏分享分享到QQ空間新浪微博人人網(wǎng)企業(yè)管理咨詢編輯詞條企業(yè)管理咨詢是針對某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動，可分為企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢、以CEO必讀12篇為的教練式咨詢以及第四代管理咨詢。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。海珠區(qū)合法企業(yè)管理咨詢