特訓營培訓實質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資。企業(yè)投入人力、物力對員工進行特訓營培訓，員工素質(zhì)提高，人力資本升值，公司業(yè)績改善，獲得投資收益，它區(qū)別于其他投資活動的特點在于它的系統(tǒng)性，企業(yè)的員工特訓營培訓是一個由多種特訓營培訓要素組成的系統(tǒng)。它包括了特訓營培訓主體、特訓營培訓客體、特訓營培訓媒介;包括了特訓營培訓的計劃子系統(tǒng)、組織子系統(tǒng)、實施子系統(tǒng)、評估子系統(tǒng);它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標準過程、特訓營培訓實施過程、信息反饋過程、效果評價過程等。企業(yè)特訓營培訓**企業(yè)都比較重視員工特訓營培訓，優(yōu)良的特訓營培訓是高效管理之母，足見對特訓營培訓工作評價、定位之高。新員工進行企業(yè)特訓營拓展訓練的目的：培養(yǎng)員工團隊和精神和責任感。湖南特訓營價格

企業(yè)特訓營培訓相關(guān)誤區(qū)：1、不做特訓營培訓需求分析，特訓營培訓沒有針對性，特訓營培訓項目設置不合理，導致特訓營培訓效果事倍功半。在進行調(diào)研時，絕大部分的企業(yè)員工都希望加強特訓營培訓的針對性，這與特訓營培訓需求是否有效開展有直接的關(guān)聯(lián)。2、監(jiān)督手段不力、溝通渠道不暢和特訓營培訓方法不當?shù)仍?，造成特訓營培訓效果事倍功半。特訓營培訓效果取決于特訓營培訓方法、特訓營培訓講師、特訓營培訓前期準備等多種因素，只有周全考慮，才能讓絕大部分學員都掌握。3、特訓營培訓缺少有效的評估機制，特訓營培訓成果缺乏轉(zhuǎn)化環(huán)境，造成特訓營培訓與實際工作脫節(jié)，以至于員工認為特訓營培訓意義不大。特訓營培訓轉(zhuǎn)化的成功率相當大程度上取決于是否有能夠促進特訓營培訓成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境，特訓營培訓還必須與激勵、考核相掛鉤，否則易導致員工學了就忘，覺得特訓營培訓對工作幫助不大，認為特訓營培訓沒有太大用處。4、特訓營培訓是全能的，只有出現(xiàn)問題就想到特訓營培訓。這就走入了另一個誤區(qū)，過分重視特訓營培訓，讓特訓營培訓擔負了"不能承受之重"。特訓營培訓只能解決"不能的問題"，解決不了"不為的問題"。湖南特訓營價格應崗特訓營培訓，目的是為了讓員工達到上崗的要求。

新員工進行企業(yè)特訓營拓展訓練的意義：企業(yè)的發(fā)展離不開新鮮血液的注入，新人的到來必定會存在一定的摩擦和障礙，例如企業(yè)文化、文化理念、工作方式、制度紀律等都有比較大的差異，對于新人加入職場擺脫外來者的心態(tài)，融入團隊，一般需要半年時間甚至更長的時間，而要真正了解整個公司的運作，需要的時間就更長了，如何使新員工以較快的速度融入到企業(yè)大家庭，較快的進入工作狀態(tài)？如何能在新人投入產(chǎn)出比上得到的結(jié)果？是每一個成長中的企業(yè)都面臨的問題。如何使新員工快速融入團隊進行團隊建設。

對待不同的員工，評估的側(cè)重點也有所不同。企業(yè)基層員工評估:側(cè)重其本人的表現(xiàn)。比如特訓營培訓后完成工作質(zhì)量有無特別提高、工作技巧有無明顯提升、績效有無提高，人員的出勤、工作積極性有無改進等。企業(yè)管理人員評估:側(cè)重整個團隊的表現(xiàn)。管理者作為團隊的帶領人物，他的能力態(tài)度改變會在團隊中體現(xiàn)出來，如團隊人員的精神風貌、團隊的工作效率、團隊的業(yè)績情況。通過考察團隊的表現(xiàn)，就能反映出受訓者對特訓營培訓內(nèi)容的掌握情況。新員工進行企業(yè)特訓營拓展訓練的目的：讓新員工角色轉(zhuǎn)變，調(diào)整心態(tài)。

特訓營培訓方法：課堂演講法。也稱講授法傳統(tǒng)模式的特訓營培訓方法。在企業(yè)特訓營培訓中，經(jīng)常開設的專題講座就是采用講授法進行的特訓營培訓，適用于向群體學員介紹或傳授某一個單一課題的內(nèi)容。特訓營培訓場地可選用教室、餐廳或會場，教學資料可以事先準備妥當，教學時間也容易由講課者控制。這種方法要求授課者對課題有深刻的研究，并對學員的知識、興趣及經(jīng)歷有所了解。重要技巧是要保留適當?shù)臅r間進行特訓營培訓員與受訓人員之間的溝通，用**形式獲取學員對講授內(nèi)容的反饋。其次，授課者表達能力的發(fā)揮、視聽設備的使用也是提高效果的有效的輔助手段。講授法特訓營培訓的優(yōu)點是同時可實施于多名學員，不必耗費太多的時間與經(jīng)費。其缺點是由于在表達上受到限制，因此受訓人員不能主動參與特訓營培訓，只能從講授者的演講中，做被動、有限度的思考與吸收。適宜于對本企業(yè)一種新政策或新制度的介紹與演講、引進新設備或技術(shù)的普及講座等理論性內(nèi)容的特訓營培訓。新員工進行企業(yè)特訓營拓展訓練的目的：讓新員工更好地融入到企業(yè)團隊，融入企業(yè)的文化。江蘇團隊特訓營多少錢

企業(yè)發(fā)展離不開長期有效的特訓營培訓，特訓營培訓是批量制造企業(yè)所需人才的較好方法之一。湖南特訓營價格

討論法適用于以研究問題為主的特訓營培訓內(nèi)容，對特訓營培訓員的技巧要求比較高。在特訓營培訓前，特訓營培訓員要花費大量的時間對討論主題進行分析準備，設計方案時要征集學員的意見。受訓員應事先對討論主題有認識并有所準備。在討論過程中，要求特訓營培訓員具有良好的應變、臨場發(fā)揮與控制的才能。在結(jié)束階段，特訓營培訓員的口頭表達與歸納總結(jié)能力同樣也是至關(guān)重要的。比較適于管理層人員的訓練或用于解決某些具有一定難度的管理問題。湖南特訓營價格

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