工作職責(zé)如下：1、各個(gè)方面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘咨詢(xún)工作；2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級(jí)確定招聘咨詢(xún)目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘咨詢(xún)計(jì)劃；3、協(xié)助上級(jí)完成需求崗位的職位說(shuō)明書(shū)；4、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進(jìn)行有效分析，對(duì)招聘咨詢(xún)渠道實(shí)施規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、維護(hù)、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高，確保招聘咨詢(xún)渠道能有效滿(mǎn)足公司的用人需求；5、發(fā)布職位需求信息，做好公司形象宣傳；6、搜集簡(jiǎn)歷，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)、篩選，安排聘前測(cè)試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來(lái)面試（筆試），對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試（筆試）考核，出具綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。獵頭咨詢(xún)顧問(wèn)有過(guò)良好的成功案例和業(yè)績(jī);河南事業(yè)單位獵頭咨詢(xún)管理方法

在實(shí)踐中，人力資源部在招聘咨詢(xún)時(shí)很容易與需招聘咨詢(xún)員工的部門(mén)發(fā)生不一致，比如，招銷(xiāo)售員工，需要銷(xiāo)售經(jīng)理出席面試，但他正好有客戶(hù)要見(jiàn)。所以要處理好人力資源與其他部門(mén)之間的關(guān)系，可以為部門(mén)經(jīng)理制作一個(gè)任務(wù)清單，左邊寫(xiě)上人力資源部的職責(zé)，右邊寫(xiě)上部門(mén)經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé)，這樣清晰簡(jiǎn)明，部門(mén)經(jīng)理一看就知道在哪一環(huán)節(jié)該做什么事，也就不會(huì)出現(xiàn)在臨時(shí)請(qǐng)他出席時(shí)產(chǎn)生的矛盾。那部門(mén)經(jīng)理具體有哪些職責(zé)呢？主要有以下幾方面：1、描述公司的經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模；2、企業(yè)歷史；3、工作環(huán)境；4、發(fā)展機(jī)會(huì)；在招聘咨詢(xún)前一定要統(tǒng)一說(shuō)法，精確。云南找工作獵頭咨詢(xún)服務(wù)電話獵頭咨詢(xún)顧問(wèn)受客戶(hù)的委托尋找人才，不僅要接觸客戶(hù)高層，也需要接觸很多的行業(yè)中高層人才。

對(duì)于超編人員招聘咨詢(xún)，在招聘咨詢(xún)之前結(jié)合高層要做分析：1、必要性:對(duì)所缺編崗位進(jìn)行工作分析，看能否讓其他崗位兼職，或者工作分解到其余人身上，如能則不用再進(jìn)行招聘咨詢(xún)；否則，則進(jìn)行下一步；2、內(nèi)部競(jìng)聘：如果工作分析后，不能進(jìn)行崗位兼職或者分擔(dān)，必須進(jìn)行增編，首先要考慮公司內(nèi)部人員提升或者競(jìng)聘，增加員工個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，先進(jìn)行內(nèi)部發(fā)布，如員工有興趣則提交《內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》，進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘，競(jìng)聘成功者則上崗，如內(nèi)部競(jìng)聘效果失敗，或者未能進(jìn)行，則進(jìn)行常規(guī)招聘咨詢(xún)渠道發(fā)布及確認(rèn)到崗時(shí)間。

招聘咨詢(xún)的基本流程：人才需求申請(qǐng)：一般情況下，提出人才需求的都是用人部門(mén)年度規(guī)劃編制內(nèi)未設(shè)定的崗位或者人員，屬于增編性質(zhì)，用人部門(mén)經(jīng)理向人力資源部門(mén)提出自己部門(mén)所需人數(shù)、崗位、要求、并說(shuō)明理由;（如果編制內(nèi)的用人，人力資源部直接根據(jù)人資規(guī)劃中設(shè)定的崗位、編制、職責(zé)等用合適的渠道招到人員即可，用人部門(mén)不再進(jìn)行人員需求申請(qǐng)?zhí)峤唬颂帒?yīng)設(shè)定一表格《人員需求申請(qǐng)表》，這樣能讓用人部門(mén)，根據(jù)表格所涉及招聘咨詢(xún)必要的幾個(gè)條件進(jìn)行填寫(xiě)，用人部門(mén)填寫(xiě)的環(huán)節(jié)應(yīng)包含：名稱(chēng)、人數(shù)、任職資格、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、具體工作職責(zé)、到崗日期、并附帶增編理由；相對(duì)傳統(tǒng)獵頭咨詢(xún)，網(wǎng)絡(luò)獵頭咨詢(xún)出現(xiàn)了。

小組面試。就是各部門(mén)主管同時(shí)對(duì)招聘咨詢(xún)者進(jìn)行面試，這樣速度快，不過(guò)給招聘咨詢(xún)者極大壓力，對(duì)招聘咨詢(xún)底層員工時(shí)一般不宜采用。據(jù)統(tǒng)計(jì)整個(gè)面試過(guò)程中，做到十全十美，準(zhǔn)確率也只有66%，所以我們更要把每個(gè)步驟都盡量做到好。一般按下面步驟面試比較好。首先，要求招聘咨詢(xún)者填求職申請(qǐng)表。內(nèi)容包括招聘咨詢(xún)者的姓名、健康狀況、聯(lián)系方式、教育背景、英語(yǔ)水平、計(jì)算機(jī)技能、工作經(jīng)歷、原公司的證明人及其電話，極下面注明“本人以上情況皆屬實(shí)，否則愿無(wú)條件接受辭退”，這樣是為了要求求職者在填寫(xiě)時(shí)能盡量真實(shí)，備注的一項(xiàng)是針對(duì)關(guān)鍵性職位設(shè)計(jì)的，以作取證用。人才庫(kù)的積累規(guī)模一定不是評(píng)判獵頭咨詢(xún)公司服務(wù)能力的主要指標(biāo)。廣東獵頭咨詢(xún)公司

獵頭咨詢(xún)收費(fèi)很高，而中介服務(wù)收費(fèi)往往比較低;河南事業(yè)單位獵頭咨詢(xún)管理方法

所招聘咨詢(xún)的職位的基本工資和預(yù)算工資的核定;制定及發(fā)布資料，準(zhǔn)備公司宣傳資料等;一般公司都會(huì)制作簡(jiǎn)單的招聘咨詢(xún)簡(jiǎn)章，宣傳彩頁(yè)等，尤其是其中的任職資格、條件限制、薪酬福利等都會(huì)對(duì)招聘咨詢(xún)效果的達(dá)成起關(guān)鍵的作用，所以，各位HR在進(jìn)行招聘咨詢(xún)前都要把這些看似簡(jiǎn)單的準(zhǔn)備工作盡量做好，以提高招聘咨詢(xún)效率。渠道發(fā)布、面試環(huán)節(jié)：進(jìn)行招聘咨詢(xún)渠道選擇的時(shí)候一定要結(jié)合所招聘咨詢(xún)崗位，和各渠道招聘咨詢(xún)效果，進(jìn)行綜合分析后再進(jìn)行發(fā)布信息；招聘咨詢(xún)效果和渠道是有很大關(guān)系的，（改天我們?cè)敿?xì)分析這點(diǎn)），然后除了篩選投遞簡(jiǎn)歷，有時(shí)候崗位較急的時(shí)候也會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)歷搜索，以獲得合適的簡(jiǎn)歷，然后進(jìn)行電話邀約，安排面試時(shí)間及場(chǎng)地和面試方式。河南事業(yè)單位獵頭咨詢(xún)管理方法

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