招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù),招聘咨詢者與被招聘咨詢者應訂立勞動合同,將工資、待遇、工時、試用期以及招往工作地的來往路費、安家費等加以規(guī)定,并向當?shù)貏趧有姓C關備案。近幾年來招聘咨詢職工,基本上仍采用以上辦法。招聘咨詢,一般由主體、載體及對象構成,主體就是用人者,載體是信息的傳播體,對象則是符合標準的候選人。三者缺一不可。載體種類較多,口碑的紙片,簡單、經(jīng)濟;廣播、電視、報紙、雜志等,高級但費用昂貴;科技發(fā)達,思想進步,將互聯(lián)網(wǎng)作為載體的趨勢正逐漸興盛。在現(xiàn)象上,招聘咨詢活動多表現(xiàn)為上至下、強向弱的特征,老板招聘咨詢員工數(shù)千年幾乎成了鐵律為人們所遵循。獵頭咨詢公司運作模式:soho制度,是現(xiàn)下較為新穎的一種模式。甘肅事業(yè)單位招聘咨詢中心收費
招聘咨詢測試與面試是人員招聘咨詢錄用工作程序的重要組成部分,也是招聘咨詢錄用工作的進一步展開。這一階段共包括七個步驟:組織各種形式的考試和測驗,考試和測驗內(nèi)容應根據(jù)崗位的不同要求進行設計和取舍。一般而言,此項工作涉及下述幾個方面的內(nèi)容:1、專業(yè)技術知識和技能考試2、能力測驗3、個性品質(zhì)測驗4、職業(yè)性向測驗5、動機和需求測驗6、行為模擬7、評價中心技術通過對應聘者施以不同的考試和測驗,可以就他們的知識、能力、個性品質(zhì)、職業(yè)性向、動機和需求等方面加以評定,從中選出優(yōu)良者,進入到面試候選人的范圍。黑龍江工作招聘咨詢機構獵頭咨詢公司專門為中國企業(yè)或駐海外的中國企業(yè)客戶開展了國際獵頭服務。
“走進來”的方式――應聘者直接找上門求職。這一渠道在實際中還較少。但隨著市場的發(fā)展,這種渠道也會漸漸成為公司的招聘咨詢之一,由于“走進來”的招聘咨詢者一般對公司有較深的了解及對招聘咨詢職位有系統(tǒng)準備,這類人員在入職后的工作中也會有較好的表現(xiàn)。在西方,這是成功率較高的方式之一,考慮到文化、就業(yè)環(huán)境等因素的差異,此點在國內(nèi)的效果并不太好,同時,企業(yè)方面往往不太鼓勵此種方式。所以,公司在新員工招聘咨詢中不要局限于采用單一渠道,而應考慮各種渠道的特點靈活使用,來自不同招募渠道的應聘者適應于公司的不同崗位,在招聘咨詢過程中根據(jù)需要有所偏重,會得到比較好的招聘咨詢效果。
內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時的渠道之一,在現(xiàn)實生活中也很常見。這是比較有效的一種渠道,主要表現(xiàn)在新員工進入公司后離職率低,工作滿意度較高,工作績效較好。這類招聘咨詢者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友,所以他(她)們對公司內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準確的認識,而在另一方面,公司內(nèi)部員工對被推薦者較為熟悉,會根據(jù)崗位的要求考慮他(她)們是否具備相應的條件;加之進入公司后也可能更快地融入公司內(nèi)部關系網(wǎng)絡,得到更多的幫助和指導,因而在短時間內(nèi)工作可能會有較好的表現(xiàn)。獵頭咨詢公司主要運作模式有三種:雇員制、合伙人制、soho型;
在程序上,招聘咨詢通常由用人標準及人數(shù)確立、信息傳播、交流溝通、考核考評、比較選擇、試用、錄用等構成。用人者制訂招聘咨詢計劃,并通過一定方式對被用者予以錄取。招聘咨詢,作為一門邊緣人文科學,按領域可以劃分經(jīng)濟招聘咨詢、文化招聘咨詢等;按主體可以劃分為國家招聘咨詢、企業(yè)招聘咨詢、個人招聘咨詢;按招聘咨詢的執(zhí)行方式,可以劃分為自主招聘咨詢與委托招聘咨詢;按招聘咨詢者可以劃分為老板招聘咨詢員工與員工招聘咨詢老板,老板招聘咨詢員工為主流招聘咨詢,員工招聘咨詢老板是非主流招聘咨詢,2009年7月中國上海出現(xiàn)的一工程師肚皮上寫字招聘咨詢老板的情況,雖然其以成功的運作與結局,填補了“招聘咨詢市場”雙軌制的空白,舒暢了打工群體的心理,引起媒體的關注,在社會上激起強烈反響,但在模式上依然屬于非主流,屬于特殊的個別案例。獵頭咨詢公司提供人才評價、調(diào)查、協(xié)助溝通的顧問咨詢服務,而中介公司只是簡單的撮合。陜西事業(yè)單位招聘咨詢服務費
獵頭咨詢公司的獵物對象是各行業(yè)極好的人才。甘肅事業(yè)單位招聘咨詢中心收費
招聘咨詢中決策的準確性:個人差異為人員選擇提供了理論基礎,選擇過程的目標在于利用個人差異挑選那些更具有某種特性的人,這些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整個選擇過程的基礎。在此基礎上,選擇一個或一個以上敏感、相關、可靠的標準;同時,選擇一個或一個以上有效標準或有某種關系的預測因子(如個性、能力、興趣的量度)。對預測因子的選擇應以工作分析信息為依據(jù),這種信息可提供哪一種預測因子來準確地預測標準績效的線索。當我們把預測因子作為決策的依據(jù)時,可從正確決策的比例評價預測因子的作用。這一模式簡單、易懂,它只要求把根據(jù)預測因子所作的決策劃分為兩個或兩個以上相互排斥的類型,對標準數(shù)據(jù)也作類似的分類,然后對兩組數(shù)據(jù)進行比較。決策正確性的指標之一是正確決策與總的決策之比。甘肅事業(yè)單位招聘咨詢中心收費
上海優(yōu)多投資咨詢事務所專注技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大。一批專業(yè)的技術團隊,是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。上海優(yōu)多投資咨詢事務所主營業(yè)務涵蓋企業(yè)形象策劃,企業(yè)營銷策劃,商務咨詢,投資咨詢,堅持“質(zhì)量保證、良好服務、顧客滿意”的質(zhì)量方針,贏得廣大客戶的支持和信賴。公司憑著雄厚的技術力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實的工作作風、良好的職業(yè)道德,樹立了良好的企業(yè)形象策劃,企業(yè)營銷策劃,商務咨詢,投資咨詢形象,贏得了社會各界的信任和認可。