項(xiàng)目中成本數(shù)字一直在動(dòng)態(tài)變化中，而在項(xiàng)目中處理好這些數(shù)字卻不容易。在項(xiàng)目成本的統(tǒng)計(jì)、管理發(fā)票過程中，經(jīng)常有延遲、統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)的情況，導(dǎo)致項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)也難以準(zhǔn)確順利地進(jìn)行。 對(duì)于工程建設(shè)單位項(xiàng)目中實(shí)時(shí)變動(dòng)又龐雜的成本來說，自動(dòng)產(chǎn)生項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，形成預(yù)算對(duì)比、成本統(tǒng)計(jì)和成本預(yù)測(cè)，會(huì)極大提高項(xiàng)目的效率和利潤(rùn)保障。工程項(xiàng)目管理軟件在數(shù)字化成本數(shù)據(jù)方面提供了良好的解決方案，在系統(tǒng)內(nèi)可以制定預(yù)算和利潤(rùn)控制系數(shù)，構(gòu)建詳細(xì)的工程量分配，從而在項(xiàng)目過程中實(shí)時(shí)得到成本數(shù)據(jù)，進(jìn)一步進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際成本的比對(duì)。只有在每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了科學(xué)規(guī)范的管理，才能確保工程總承包項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功實(shí)施。深圳高質(zhì)量工程總承包管理平臺(tái)

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及收尾管理-建設(shè)單位組織項(xiàng)目參建各方進(jìn)行竣工初步(預(yù))驗(yàn)收，形成初步(預(yù))驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。EPC項(xiàng)目經(jīng)理組織分包方對(duì)初步(預(yù))驗(yàn)收中存在的問題整改、完善后，向監(jiān)理單位、建設(shè)單位申請(qǐng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位組織項(xiàng)目參建各方及工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，辦理項(xiàng)目移交手續(xù)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收通過后，進(jìn)入收尾階段。項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括:現(xiàn)場(chǎng)清理、項(xiàng)目竣工結(jié)算、竣工資料移交、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核、EPC項(xiàng)目部解散、工程保修與回訪等蘭州高質(zhì)量工程總承包管理平臺(tái)管理安全成本管理是工程總承包管理的重要部分。

采購(gòu)是工程總承包全過程管理中的重要環(huán)節(jié)，其工作內(nèi)容包括選擇詢價(jià)廠商、編制詢價(jià)文件、獲得報(bào)價(jià)書、評(píng)標(biāo)、合同談判、簽訂采購(gòu)合同、催交與檢驗(yàn)、運(yùn)輸與交付、倉(cāng)儲(chǔ)管理等。采購(gòu)部門應(yīng)按照設(shè)計(jì)部門提出的技術(shù)要求及采購(gòu)文件進(jìn)行物資采購(gòu)，嚴(yán)格控制采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量。依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度，通過招標(biāo)、談判等方式，選擇合格的供應(yīng)商，以經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格簽訂物資供貨及服務(wù)合同，高效的組織監(jiān)造、催交貨、物流運(yùn)輸、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、資料交接以及項(xiàng)目所有物資的收發(fā)存儲(chǔ)等工作，通過工程項(xiàng)目采購(gòu)全流程管理，控制好物質(zhì)采購(gòu)的數(shù)量、價(jià)格與進(jìn)度，貫徹項(xiàng)目采購(gòu)全生命周期成本的理念。

工程總承包的主要方式有：設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）、交鑰匙工程總承包（LSTK）、設(shè)計(jì)建造工程總承包（DB）、設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包（EP）、采購(gòu)施工總承包（PC）。不同的承包方式，參與項(xiàng)目實(shí)施過程中的不同環(huán)節(jié)。采用工程總承包的方式，工程質(zhì)量事故責(zé)任明確，一旦有不良事故發(fā)生，可減少業(yè)主和承包商之間的糾紛；工程總承包一般采用總價(jià)合同，基本上不用再支付索賠及追加項(xiàng)目費(fèi)用，項(xiàng)目的終價(jià)和要求的工期具有更大程度的確定性。我國(guó)有越來越多的建筑企業(yè)參與國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而工程總承包是國(guó)際工程企業(yè)項(xiàng)目管理的主流模式，因此，提升工程總承包能力也是我國(guó)建筑企業(yè)的迫切需求；三是近些年，我國(guó)相關(guān)部門逐漸加大了對(duì)工程總承包模式的推廣力度，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企業(yè)積極承接工程總承包項(xiàng)目在工程過程中，需要制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估。

辦公室工作是建設(shè)單位不可避免的一部分，但花太多時(shí)間在成堆的文件中找丟失的發(fā)票、客戶細(xì)節(jié)或重要的項(xiàng)目文件，這就表明你需要數(shù)字化，來更好地管理你的項(xiàng)目。傳統(tǒng)的項(xiàng)目文件和信息收集方式會(huì)有大量重復(fù)性的工作，十分繁瑣，重點(diǎn)是容易出錯(cuò)，比如文件版本問題，甚至紙質(zhì)文件放錯(cuò)地方等等。數(shù)字化的方式對(duì)文件管理非常友好，可以在系統(tǒng)中上傳和保存項(xiàng)目招投標(biāo)文件、分包合同、圖紙、收發(fā)文件以及記錄正式的回復(fù)，在網(wǎng)絡(luò)覆蓋條件下可以在多移動(dòng)設(shè)備來訪問查看。對(duì)工程的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，確保項(xiàng)目從一開始就具備可操作性和可實(shí)施性。揚(yáng)州移動(dòng)化工程總承包管理平臺(tái)管理質(zhì)量

工程總承包項(xiàng)目的合同管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一。深圳高質(zhì)量工程總承包管理平臺(tái)

贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)是真正的對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理和控制的工具，覆蓋總承包項(xiàng)目管理的全過程，包括項(xiàng)目計(jì)劃、成本預(yù)算、采購(gòu)管理、分包合同管理、物資管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)主合同管理、施工管理等重要環(huán)節(jié)。 由圖紙量來控制入庫(kù)量，實(shí)時(shí)對(duì)比計(jì)劃量與實(shí)際量的差異，減少現(xiàn)場(chǎng)管理工作與人為操作空間，堵住現(xiàn)場(chǎng)成本漏洞。實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的成本控制狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管控問題，不會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目快結(jié)束才清楚成本狀況的被動(dòng)局面。平臺(tái)所有功能可同時(shí)在電腦端與手機(jī)端同時(shí)使用，界面簡(jiǎn)潔、使用方便，隨時(shí)隨地掌控項(xiàng)目。深圳高質(zhì)量工程總承包管理平臺(tái)

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