對業(yè)主而言，與傳統(tǒng)設計、施工分別招標的模式相比，EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有： 合同關系簡單清晰。EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計、施工、采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同，合同主體簡化，合同關系簡單清晰，業(yè)主的建設過程管理責任、審計的工作量和風險源數(shù)量大幅度降低，有助于業(yè)主方管理的主動。 溝通渠道更為直接。EPC 工程總承包模式是集設計、采購、施工為一體的承包方式。通過這種將專業(yè)化程度高、彼此熟悉的各分工單位匯集在一起的總承包模式，有助于減小溝通環(huán)節(jié)，提高項目工作效率和建設速度，科學合理分配項目工期，實現(xiàn)工程優(yōu)化。同時，由于EPC 工程總承包項目投標時，需要投標單位在編制投標文件時需要完成一定深度的圖紙設計，投標單位的投標成本大幅增加，所以從一定程度上減少了肆意報名、無誠意的投標行為，一定程度上提高了投標的針對性和有效性。 適宜采用工程總承包模式的項目：建設內(nèi)容明確、技術方案成熟的項目，適宜采用工程總承包方式。（引自住建部《工程總承包管理辦法》）在工程過程中，需要制定嚴格的質(zhì)量檢查和測試標準，定期進行質(zhì)量檢查和評估。唐山移動化工程總承包管理平臺推薦

項目實施過程控制應重點關注以下方面：項目施工管理；施工與設計、采購和試運行的接口控制；項目試運行管理；試運行與設計、采購和施工的接口控制；風險管理；質(zhì)量管理；職業(yè)健康安全和環(huán)境管理；進度管理；費用管理；資源管理；溝通與信息管理；工程總承包合同管理；項目收尾；標識和可追溯性管理；顧客或外部供方的財產(chǎn)的控制；工程總承包項目的防護；工程總承包項目移交后的服務；工程總承包項目更改的控制；工程總承包項目的放行的控制；工程總承包項目不合格品的控制等。珠海工程總承包管理平臺值得推薦需要充分考慮工程的技術、經(jīng)濟、社會和環(huán)境等方面的因素。

工程總承包項目勘察設計工作：工程總承包項目管理啟動策劃工作完成后，進入項目實施階段。工程總承包項目實施階段主要工作包括:勘察設計、采購、施工等工作內(nèi)容，勘察設計管理的主要工作包括:開展勘察，編制初步設計文件、施工圖設計文件等。EPC項目經(jīng)理負責項目勘察設計階段各項工作，組織勘察經(jīng)理、設計經(jīng)理分別開展勘察、設計管理，項目部其他成員參與。項目部設計經(jīng)理負責編制設計計劃和設計完工報告，報EPC項目經(jīng)理審批。初步設計和施工圖設計應體現(xiàn)與采購、施工的接口管理。工程總承包企業(yè)應按照合同要求進行優(yōu)化設計，做好投資控制，確保限額設計，并控制施工圖設計進度。施工圖應進行設計可施工性分析，確保工程質(zhì)量。施工圖設計完成后，企業(yè)配合建設單位進行施工圖審查及修編工作。

在工程項目的管控中，主材管控，耗時與成本管控都需要更嚴謹?shù)某绦?，而零星材料需要更高的采購靈活性，更多講求事后的統(tǒng)計和報銷。 在贏時空工程總承包項目管理平臺中，主材和零星材料的請購和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計會更加精細。平臺根據(jù)項目的管理要求，可以添加項目的專業(yè)、位置信息，在項目計劃中，預算員可以根據(jù)材料預算量相對應的專業(yè)、位置、毛估價格進行分配，平臺將自動計算各個合同包預算，在后續(xù)采購中進行比對。材料管理是工程總承包管理的重要部分。

工程總承包全過程管理要點：工程總承包全過程管理要求管理者結(jié)合《質(zhì)量管理體系要求》和《建設項目工程總承包管理規(guī)范》兩個國家標準，從組織行為對工程總承包項目實施全過程、全要素的管理和控制。工程總承包項目實施過程包括項目啟動、策劃、實施、控制和收尾等，項目管理內(nèi)容包括項目進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境、費用、資源、溝通和信息、合同、風險、收尾等。項目實施過程控制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質(zhì)量控制、風險控制、費用控制和進度控制等內(nèi)容。工程總承包項目的材料管理是保證項目成功的重要因素之一。山西工程總承包管理平臺管理施工

工程總承包項目的成功與否，關鍵在于項目前期準備是否充分。唐山移動化工程總承包管理平臺推薦

全過程咨詢的關鍵是優(yōu)化設計和指導施工，因此，全過程咨詢根本就不是設計主導，它的使命則是反設計主導，整合招標咨詢、造價咨詢、監(jiān)理咨詢、項目管理咨詢力量碾壓設計“一股獨大”，從而才可具有優(yōu)化設計的力量，這樣的設計必須考慮到造價、材料、招標、施工工藝等多種因素，從而降低工程成本、縮短工期、提高質(zhì)量，這才是全過程咨詢存在的價值。全過程咨詢的本質(zhì)是把碎片化的招標咨詢、造價咨詢、監(jiān)理咨詢、項目管理咨詢集成為統(tǒng)一的工程管理咨詢，也就是說全過程咨詢解決的是管理咨詢整合，但不一定必須和設計技術咨詢一起整合。唐山移動化工程總承包管理平臺推薦

輝圖建筑工程科技(上海)有限公司在同行業(yè)領域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在上海市等地區(qū)的通信產(chǎn)品中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，輝圖建筑工程科技供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！