項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及收尾管理-建設(shè)單位組織項(xiàng)目參建各方進(jìn)行竣工初步(預(yù))驗(yàn)收，形成初步(預(yù))驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。EPC項(xiàng)目經(jīng)理組織分包方對(duì)初步(預(yù))驗(yàn)收中存在的問(wèn)題整改、完善后，向監(jiān)理單位、建設(shè)單位申請(qǐng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位組織項(xiàng)目參建各方及工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，辦理項(xiàng)目移交手續(xù)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收通過(guò)后，進(jìn)入收尾階段。項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括:現(xiàn)場(chǎng)清理、項(xiàng)目竣工結(jié)算、竣工資料移交、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核、EPC項(xiàng)目部解散、工程保修與回訪等在工程施工過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，及時(shí)處理合同糾紛，確保工程合同的順利執(zhí)行。貴陽(yáng)移動(dòng)化工程總承包管理平臺(tái)管理施工

成本控制重視對(duì)涉及部門(mén)的管理：雖然很多總承包商具備一定的設(shè)計(jì)資質(zhì)，但是也有很大一部分承包商是不具備的，這些不具備設(shè)計(jì)資質(zhì)的承包商通過(guò)別的途徑與方法選擇設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)公司。有設(shè)計(jì)資質(zhì)只能作為承包商選擇該單位或公司的基礎(chǔ)條件，其還應(yīng)該重視設(shè)計(jì)公司或單位的綜合水平，這樣也能夠充分保證設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，如有問(wèn)題也能夠及時(shí)有效地得到解決，這樣避免大量返工或別的問(wèn)題，能夠一定程度上降低項(xiàng)目支出的成本。當(dāng)然，很多設(shè)計(jì)單位與總承包商之間還會(huì)存在交流溝通等方面的問(wèn)題，鑒于此，為了控制設(shè)計(jì)成本，承包商一方面在與設(shè)計(jì)單位或公司簽訂合同時(shí)要做到嚴(yán)謹(jǐn)，通過(guò)合同來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)其約束。另一方面，總承包商可以尋找監(jiān)理公司對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)管。 無(wú)錫哪些工程總承包管理平臺(tái)降低成本工程總承包項(xiàng)目的成本管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一。

工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)(分包)合同內(nèi)容一般包括:土建、安裝、設(shè)備采購(gòu)、其他服務(wù)等。采購(gòu)(分包)工作包括:提出采購(gòu)(分包)需求(采購(gòu)分包需求包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、進(jìn)度計(jì)劃、需求數(shù)量等)，編制采購(gòu)(分包)招標(biāo)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展采購(gòu)(分包)招標(biāo)工作，組織簽訂采購(gòu)(分包)合同，進(jìn)行采購(gòu)(分包)合同交底，執(zhí)行采購(gòu)(分包)合同，采購(gòu)(分包)總結(jié)及評(píng)價(jià)等。 項(xiàng)目收尾完成后，EPC項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部成員就項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，形成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告?？偨Y(jié)報(bào)告應(yīng)包含:項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、合同及費(fèi)用、檔案(信息)等方面的執(zhí)行情況及經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以及對(duì)項(xiàng)目分包方、供應(yīng)商履約情況的評(píng)價(jià)。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告是工程總承包企業(yè)獲取知識(shí)和累積經(jīng)驗(yàn)的重要途徑。

贏時(shí)空總包平臺(tái)包含以下功能： 招標(biāo)采購(gòu)管理-對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合同策劃（合約規(guī)劃），制定項(xiàng)目預(yù)算；對(duì)每個(gè)策劃包制定采購(gòu)計(jì)劃，做供應(yīng)商資格審查，招投標(biāo)等工作； 分包合同管理-所有合同方擁有單獨(dú)的端口與賬號(hào)，與總包進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，協(xié)同完成合同付款、合同變更、進(jìn)度計(jì)劃等； 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理-自動(dòng)匯總項(xiàng)目賬戶流水與付款記錄，報(bào)銷費(fèi)用、分包付款、業(yè)主收款、管理費(fèi)用等； 材料物資管理-由圖紙量控制入庫(kù)量，工程預(yù)算-材料計(jì)劃-材料申購(gòu)-材料入庫(kù)-成本結(jié)轉(zhuǎn)，無(wú)縫管控材料成本，減少人為干預(yù)，實(shí)時(shí)形成差異分析； 項(xiàng)目成本管理-在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)合同類型，計(jì)算匯總每個(gè)合同成本、項(xiàng)目總體成本。展示實(shí)時(shí)的項(xiàng)目費(fèi)用控制情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞； 業(yè)主合同管理-對(duì)業(yè)主合同的付款進(jìn)度、變更狀態(tài)做計(jì)劃與追蹤。對(duì)業(yè)主潛在變更事項(xiàng)做記錄匯總； 施工管理-可與施工分包方協(xié)同完成施工日志、質(zhì)量檢查、安全檢查、檢查整改等； 進(jìn)度管理-監(jiān)控項(xiàng)目整體計(jì)劃進(jìn)度、各分包的計(jì)劃進(jìn)度；可自定義關(guān)聯(lián)性、約束條件等，實(shí)時(shí)查看； 公司資金管理-可同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目資金，項(xiàng)目間的資金往來(lái)數(shù)據(jù)、各項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金池等清晰展現(xiàn)需要充分考慮工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等方面的因素。

工程總承包的主要方式有：設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）、交鑰匙工程總承包（LSTK）、設(shè)計(jì)建造工程總承包（DB）、設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包（EP）、采購(gòu)施工總承包（PC）。不同的承包方式，參與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不同環(huán)節(jié)。采用工程總承包的方式，工程質(zhì)量事故責(zé)任明確，一旦有不良事故發(fā)生，可減少業(yè)主和承包商之間的糾紛；工程總承包一般采用總價(jià)合同，基本上不用再支付索賠及追加項(xiàng)目費(fèi)用，項(xiàng)目的終價(jià)和要求的工期具有更大程度的確定性。我國(guó)有越來(lái)越多的建筑企業(yè)參與國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而工程總承包是國(guó)際工程企業(yè)項(xiàng)目管理的主流模式，因此，提升工程總承包能力也是我國(guó)建筑企業(yè)的迫切需求；三是近些年，我國(guó)相關(guān)部門(mén)逐漸加大了對(duì)工程總承包模式的推廣力度，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企業(yè)積極承接工程總承包項(xiàng)目制定科學(xué)的成本計(jì)劃和預(yù)算，建立精細(xì)化的成本控制系統(tǒng)，有助于工程總承包項(xiàng)目提高成本控制和管理水平。佛山如何工程總承包管理平臺(tái)管理安全

過(guò)程控制是工程總承包管理的重要部分。貴陽(yáng)移動(dòng)化工程總承包管理平臺(tái)管理施工

工程總承包企業(yè)要高度重視項(xiàng)目經(jīng)理及從事項(xiàng)目控制、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的人才培養(yǎng)。但目前尚無(wú)一部具體規(guī)范和管理工程總承包項(xiàng)目的法律法規(guī)，各地在落實(shí)工程總承包制時(shí)都是依據(jù)地方的相關(guān)政策文件推進(jìn)。同時(shí)，各大設(shè)計(jì)研究總院或大型施工企業(yè)集團(tuán)的工程總承包項(xiàng)目遍布全國(guó)，因各地政策存在差異，導(dǎo)致同一總承包商在某地適宜的操作在另一地方則面臨不被許可的局面，令工程總承包商無(wú)所適從。貴陽(yáng)移動(dòng)化工程總承包管理平臺(tái)管理施工

輝圖建筑工程科技(上海)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在上海市等地區(qū)的通信產(chǎn)品中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同輝圖建筑工程科技供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！