設計是將項目發(fā)包人的要求轉化為項目產(chǎn)品描述的過程，即按合同要求編制建設項目設計文件的過程。設計應滿足合同約定的技術性能、質量標準和工程可施工性、可操作性及可維修性的，根據(jù)工程總承包項目的特性，充分體現(xiàn)其特點，考慮投標報價時的方案優(yōu)化，設計階段的深化設計，新材料、新設備、新工藝、新技術的應用以及信息技術、項目創(chuàng)優(yōu)、施工圖審核配合、設計與采購、施工接口關系、設計對試運行的指導作用等方面的要求，綜合確定總承包工程設計項目的控制要求。過程控制是工程總承包管理的重要部分。工程總承包管理平臺提不虧損

工程總承包項目如何采購設備材料？工程總承包中設備材料采購的管理分為兩個層次，一是在企業(yè)采購部，一是在項目部。一般企業(yè)采購管理職能由企業(yè)采購部門負責。由企業(yè)采購部門負責的采購，可以加強設備材料采購前期的詢價、標書的編制、廠家的資質審查、招評標等大量的組織工作，增強采購能力，節(jié)約采購費用，保證設備材料的質量，并有利于施工組織，降低管理成本。站在工程整體的立場上看，統(tǒng)籌供需可以使采購管理工作貫穿于總承包項目項目管理的各個階段，克服分散管理中多層次采購、多渠道供料的低效狀態(tài)，同時實現(xiàn)了施工管理與采購管理職能的分離，充分發(fā)揮各專業(yè)部門的作用，為工程帶來更大的經(jīng)濟效益。無錫移動時代的工程總承包管理平臺推薦好的管理需要建立質量管理體系和質量控制機制，確保工程的質量達到標準要求。

成本控制重視對涉及部門的管理：雖然很多總承包商具備一定的設計資質，但是也有很大一部分承包商是不具備的，這些不具備設計資質的承包商通過別的途徑與方法選擇設計單位或設計公司。有設計資質只能作為承包商選擇該單位或公司的基礎條件，其還應該重視設計公司或單位的綜合水平，這樣也能夠充分保證設計方案的質量，如有問題也能夠及時有效地得到解決，這樣避免大量返工或別的問題，能夠一定程度上降低項目支出的成本。當然，很多設計單位與總承包商之間還會存在交流溝通等方面的問題，鑒于此，為了控制設計成本，承包商一方面在與設計單位或公司簽訂合同時要做到嚴謹，通過合同來實現(xiàn)對其約束。另一方面，總承包商可以尋找監(jiān)理公司對設計單位進行監(jiān)管。

贏時空總包項目管理平臺，材料收料、材料入庫，可以實時查看差異分析，避免現(xiàn)場管理過程中材料量弄虛作假，造成項目損失。零星用工、機械臺班，在線上進行申報、審核與結轉，避免現(xiàn)場管理隨意而造成的成本損失。實時可監(jiān)控項目費用控制狀態(tài)、分包付款匯總情況。如出現(xiàn)異常，可以實時報警，提醒企業(yè)及時調整成本控制措施。贏時空平臺，提供工程量分攤到具體的位置和專業(yè)的功能，合同方可在其端口將自己合同范圍內(nèi)的工程量及報價，分攤到預先細化設置好的位置和專業(yè)上，由業(yè)主進行確認。確認鎖定后的工程量，分包可在工程項目推進過程中進行完工量申報，取得業(yè)主確認后，該成本自動進入開口合同成本明細，匯總至項目總成本。工程總承包項目的工程量管理是保證項目成功的重要因素之一。

工程總承包項目采購(分包)合同內(nèi)容一般包括:土建、安裝、設備采購、其他服務等。采購(分包)工作包括:提出采購(分包)需求(采購分包需求包括質量標準、技術參數(shù)、進度計劃、需求數(shù)量等)，編制采購(分包)招標文件及技術標準，開展采購(分包)招標工作，組織簽訂采購(分包)合同，進行采購(分包)合同交底，執(zhí)行采購(分包)合同，采購(分包)總結及評價等。 項目收尾完成后，EPC項目經(jīng)理負責組織項目部成員就項目實施經(jīng)驗進行總結，形成項目總結報告?？偨Y報告應包含:項目進度、質量、HSE、合同及費用、檔案(信息)等方面的執(zhí)行情況及經(jīng)驗和教訓，以及對項目分包方、供應商履約情況的評價。項目總結報告是工程總承包企業(yè)獲取知識和累積經(jīng)驗的重要途徑。成本管理是工程總承包管理的重要部分。甘肅好用的工程總承包管理平臺高效管理

工程總承包項目的過程管理是保證項目成功的重要因素之一。工程總承包管理平臺提不虧損

在工程項目的管控中，主材管控，耗時與成本管控都需要更嚴謹?shù)某绦颍阈遣牧闲枰叩牟少忟`活性，更多講求事后的統(tǒng)計和報銷。 在贏時空工程總承包項目管理平臺中，主材和零星材料的請購和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計會更加精細。平臺根據(jù)項目的管理要求，可以添加項目的專業(yè)、位置信息，在項目計劃中，預算員可以根據(jù)材料預算量相對應的專業(yè)、位置、毛估價格進行分配，平臺將自動計算各個合同包預算，在后續(xù)采購中進行比對。工程總承包管理平臺提不虧損

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